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苹果手机创新滑坡、降价,国产品牌崛起使其面临压力,智能手机市场渐饱和

发布时间:2025-04-02 11:03 北单头条资讯 作者:北单实体店微信:200833335
仅仅,内容一个产业,就是亿万美金的增量市场,支付领域更是一个无法限量的市场。...

可以说苹果智能手机的领导者和智能手机趋势的先驱。

苹果迷曾经代表前卫和时尚,甚至代表时尚的电子专家。随着苹果电话的迭代,产品创新水平上有一些下降,因此在中国市场中,价格也开始降低。在此过程中,华为OV和其他制造商开始上升,特别是在华为向市场推出了许多系列产品,以及其全球渠道网络之后,华为的个人消费电子产品暂时就极大地发光了。多产品手机系列的国内策略使苹果每两年迭代一次策略看起来有些薄。因此,苹果在短时间内面临压力。

智能手机真的很饱和,并且是股市,因为手机公司每年都会向市场推出产品,而消费者的电子产品也有一个使用循环。根据IDC数据,多年来,市场一直在迅速增长。 2013年,全球智能手机发货飙升了40%; 2014年减慢至28%;到2017年,市场首次萎缩,同比下降2.5%,以及我国智能手机发货的下降尤为明显。

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无论是增长的放缓还是需求的饱和度,它基本上表明了一种情况,即,目前智能手机的销售可能有点困难,无法达到2013 - 2014年初的疯狂爆炸速度。

结果,苹果,华为,小米和OV开始降低价格。实际上,对于苹果来说,它一直高度依赖苹果电话。在当前状态下,苹果只能开始将压力转化为新的驱动力。

当我谈论该国的内容时,我会感到有些奇怪。因为中国的大多数人对付费内容服务有些不满意。似乎有空是国王。实际上,为内容支付已成为一种趋势,并且对版权和对知识产权的尊重的认识在中国以全方位的方式增长。特别是,美国始终对知识产权非常重视。因此,今年,苹果春季新产品发布会会议不再是重点,软件和服务已成为新的主角。

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片刻,苹果唱歌的声音开始爆炸。我认为,这有点愚蠢。

因为从老师的角度来看,自苹果第一台苹果手机出生以来,它已经成功捕获了智能手机浪潮,从而使苹果的市场价值恢复到了数万亿美元的高峰。当前的市场价值还具有8.956亿美元的市场价值,这是资本维度的成就。另一个是苹果的利润,在智能手机时代获得了巨额利润。

因此,总的来说,苹果总共将其愿景的一部分放在了服务和内容上,这绝对可以通过二次收获来实现。

在Apple的春季新闻发布会上,Apple CEO Cook和一组高管带来了五种服务产品-Apple News+,这是一个新闻应用程序,其中包括300份杂志,每月只有9.9美元;苹果卡,一张不需要额外费用和现金返还的信用卡;苹果的游戏订阅服务,拥有100多种独家新游戏; Apple TV是Apple特别注意的视频内容服务和Apple TV+。

换句话说,苹果已经形成了“硬件 +内容 +付款”生态服务。一旦将来提供了全方位的沟通,可以说它可能会给苹果带来巨大的回报。

实际上,硬件市场的利润是透明的。但是,内容服务市场是一个有利可图的市场。从苹果的新战略中的内容切片来看,当前的全球数字书籍是一个用户量表为6亿美元的市场,整体规模也是130亿美元的大型市场。目前,美国在这个市场中处于领先地位,欧洲,日本和中国是三个超级市场。

要进入这个市场,您需要拥有一个智能终端,并且Apple电话的覆盖率仍然很高。因此,启动内容服务是开放新的蓝色海洋。

当然,这只是数字图书市场,以及数字音乐,视频和其他内容生态学,它们都是非常巨大的需求市场。因此,我认为,苹果指向未来。

因此,内容的重要性实际上已经在中国实现了很长时间,并且还有一个硬件 +内容策略,但其中有两个主要因素。

1:智能手机覆盖范围和终端数量导致内容服务效率低下

对于某些国内手机,它们正在争夺硬件功能的一段时间,该功能比处理器速度更强大,比拍摄功能更强大,设计意义比手机的外观更强大,更多的频道下沉速度等。简而言之,国内手机目前处于“如何更快地分发商品”的时期。在这种情况下,很难创建真正的内容服务,因为重点不是内容。

2:内容支付处于增长阶段,而中国的知识支付在早期

实际上,中国和美国之间的最大差异是中国可以免费的内容。在美国,下载音乐可以由社区委员会教育。这两者之间的区别在于考虑版权意识。显然,中国处于早期阶段,美国处于成熟阶段,因此苹果可以做类似的内容服务。但是,很难理解这一点,因为对内容支付的意识和认知都是早期阶段。

因此,我认为,中国智能手机仍在苹果的剩余硬件领域上咀嚼,而苹果已经从硬件策略发展为更丰富的“硬件 +内容 +付款”生态服务。

只有一个内容行业是数十亿美元的渐进式市场,而支付领域是一个无限的市场。

因此,我想说的是中国智能手机应该需要意识到这个问题。实际上,即使目前,华为对苹果也感觉很好,但实际上,苹果已经改用了三车轨道,并进入了对未来的新探索。

林老师有经验:一家公司正在领导其他公司半年或提前一年。对于其他公司来说,赶上并超越大约需要3年。关键是,在过去的三年中,该公司可能已经进入了另一个高速轨道,而另一家公司仍在该公司的轨道上运营和加速。当追求几乎相同时,该公司可能在一个全新的领域里开花了鲜明的花朵。

这是竞争最可怕的事情。

短视频的下一个第二秒:繁荣成为常态还是进入现场广播的脚步?

嘿!.. li anlin

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