2015年APP宁波中华纸业产销量创新高，EBITDA扭亏为盈，利税利润双增长

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文字/陈·尤什（Chen ）

在2015年，面对巨大的机遇和挑战，例如全球和中国的经济增长速度放缓，生产力的产能过剩，以及在宁波工厂的首席执行官兼总经理Wang 的领导下，App Paper（包括亚洲纸浆和纸）扮演着“斗争的精神”，并面临困难。它的产量和销售达到了创纪录的199万吨和206万吨，同比增长8.89％，19.69％增加。该公司的利润流失了，利润和税收和利润同比增长4.04％和6.18％。各种机器的性能都得到了显着改善，产品质量，成本控制，降低成本，物流和库存管理取得了长足的进步。市场上的形象和客户的心脏已经大大增加。它再次赢得了宁波（）排名前100名制造企业的荣誉清单，以及宁波制造业中的“前50税付款”。自2008年以来，它再次在市场上流行。

关于2016年的工作，Wang 提出了质量和服务，产品结构调整以及扩大外国销售的整体思想。已经确定了八项主要工作优先事项，并提出了明确的要求：

首先，我们必须优化运营，稳定质量，降低消费，提高效率并实现220万吨年产量的预算目标。

其次，我们必须以市场为导向并以客户为中心，继续改善国内外销售渠道，确保100％的生产和销售以及付款收款的大幅增长。我们必须努力提高销售价格，提高毛利润，增强诸如HVP的国内销售，例如HVP和外国销售，例如美国和欧洲。

第三，我们必须在质量控制，服务等方面做得很好，并充分意识到“将质量作为生活和服务作为任务的质量”的业务要求。

第四，我们必须增加收入并减少支出并加强成本和费用控制。许多公司的比较将通过节省和减少吨位，严格实施和实施SOP，加强自我检查并进行现场检查，降低仓库和材料成本，消除浪费并降低外包成本，从而加强评估并降低纸张成本。

5。我们必须完成4号机械项目的完成和完成。

第六，我们必须加强安全管理，专注于清洁，卫生，节能和减少排放，并创造安全，经济和环保的企业。

7。我们必须继续在高质量服务年中大力促进所有MBO活动的实施。作为应用程序组的企业文化，所有干部都必须从上到下完全支持，并自动自发地实施它。

8。我们必须通过在部门内部，跨部门甚至跨公司的部门内部的培训和学习来增加培训，增强知识储备并优化管理工具。

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