2017年恩施州易地扶贫搬迁现场推进会：攻坚拔寨关键时期，确保高质量完成任务

会议地点

该网站（记者晒黑）于5月20日，2017年ENSHI县搬迁贫困搬迁地点促进会议在 举行。会议强调，搬迁的工作进入了攻击和击败村庄的关键时期。所有县，城市和相关部门都应进一步增强“四个意识”，并努力根据超出目标，创造特征的总体要求，并努力成为第一个，并确保第二季度的施工在第三季度完全满足基本占用条件，并在第三季度满足了本年的重新安置任务，并确保了基本的占用条件。

郑金（Zhou Jing），县委员会常务委员兼执行副州长，Zhang ，省政府省副秘书长Wang 省副局长巴登县党委员会副秘书和县治安法官，县党委员会常驻委员会成员兼执行县治安法官列（Qian ）以及县人民代表大会常务委员会副局长潘·希科伊（Pan ）参加了会议。

周四（左前第二）和郭林（左前方第三）在Hehua 的集中式安置地点聆听了介绍

同一天，参与者深入到安置站点，以缓解贫困缓解村庄的贫困搬迁， Town， Town，高级公寓，位于 Town， Town， 网站，以及 Town Town Town town town town town ins-Site访问和检查。

“ Lotus Manor”是Hehua 的贫困缓解搬迁的集中安置地点。在蓝天和白色的云层下，有一排新颖而独特的安置房屋，白色的墙壁和灰色瓷砖在房屋后面，彼此相互补充，成为路边美丽的风景。安置区域整洁，干净，绿树和路灯可用。口号“不要等待，依靠减轻贫困，敢于打破和奋斗以致富”，这尤其引人注目。搬进去的村民可能聚集在一起聊天，取笑孩子和孙子，或热情地向客人打招呼，使一个快乐的场景。

周四（左前的第三）和郭林（左下方第二）进入房屋以了解登机手续的情况

周四（左第二）和郭琳（左第一）检查相关的帮助信息

据报道，为了加强后续管理，“ Lotus Manor”组织了社区党员建立一个党派团体，以协助乡村党派和乡村委员会加强社区管理。同时，我们利用邻居和亲戚动员当地才华横溢的人建立互助协会，以减轻贫困和繁荣，并驱使容易发生贫困并变得富有的家庭。在工业辅助设施方面，安置站点开发了农村旅游业和繁殖产业，创建了小型水果采摘花园，例如石榴，樱桃，梨和草莓，以增加村民的收入。

您可以搬出，您仍然必须保留它。 Town 高级公寓是在 Town的大胆创新和试用的地方。这是该县实施的第一个农村公共租赁住房安置地点。它用于重置五货物家庭，并具有分散的支持和低收入家庭，无法建造房屋。它还协调了北京援助企业家公园的规划，引入了企业发展行业，为搬迁家庭提供了就业立场，并增加了经济来源；沿着沿着古杜库镇的，镇和安置地点​​均位于乡镇政府所在的中央小镇。有相对完整的公共服务支持设施，例如学校，医院，银行，超市等。同时，建立了新的工厂，引入了企业来发展行业，为搬迁家庭提供了足够的就业职位并扩大了收入渠道。

在高级公寓里搬迁的村民很高兴

“这个模型很好！” “值得学习和学习！”一路上，参与者称赞了清洁社区的外观，支持工业支持和有效的后续管理。周四认为，促进巴登的搬迁工作的措施是实用的，设施得到了很好的支持和协调，搬迁和占用率很高，项目质量的监督已经到位，并且有许多成功的经验和实践值得总结，精炼，精炼，精炼和促进。

在促销会议上，参与者观看了巴登县减轻贫困搬迁的特别电视电影“搬迁痕迹”。县，城市和州的贫困减轻办公室，住房和城乡开发委员会以及负责的相关人员就搬迁工作进行了交流演讲。

国家发展与改革委员会报告了整个省的搬迁工作的进展。 2016年，整个省启动了29,592户家庭和96,210人的搬迁，分别获得了22,760户家庭和73,991人的“交钥匙”，分别完成了省级任务的112.56％和110.19％。省级评估中的所有最佳成绩。截至5月15日，2017年建造了28,723栋房屋，占2017年省指定任务的108％和102.9％。但是，一些县和城市仍然存在诸如落后的问题，落后的进展，政策实施，贫困路径中的缺点，贫困路径中的缺点以及在后续管理中的漏洞。

了解现场镇的搬迁和安置住房建设的进度

会议指出，减轻贫困的搬迁是“五批”的重要战斗。它必须在2018年完全完成，为其他“四批”，支持设施，行业和开发留出足够的时间，以确保2019年全部减轻贫困的消除。与此同时，Enshi县拥有大型山脉，较大的山脉，很少的土地，广阔的面积，高昂的成本，很难集中和集中和支持。与2017年相比，工作要求和更大的任务更高。所有县，城市和乡镇都必须展示自己的特征，亮点和模型，并尽快促进易于放置的工作。

The that we focus on , to the of the four major in with the easy , the work team and , the work of , city and to in parts, and teams, the , , , one week, solve and , and to three of the 新房屋的比率，搬迁率和实施后续贫困减轻措施；注意项目质量和安全性，加强对现场选择以及项目质量和安全性的监督和管理，并确保安全没有问题；注意基础设施支持，并同时建立公众支持建筑，例如水路，通讯，教育和医疗服务以及商业，以确保为占用条件做好准备；严格执行政策，进一步加强底线思维和红线意识，严格执行与搬迁有关的政策，县和城市的集中式安置必须达到60％以上；严格管理资金，单独开放帐户并以封闭的方式运作；严格控制新的社区治理，科学计划安置点，结合了所有地区和新的城市化，主张文明的新乡村风格，并确保重新定位具有新的农村风格和新环境；严格监督工作监督，并在半个月的报告，半个月的监督，半个月的通知和每月访谈的基础上，为搬迁办公室在县和县级的监督和监督角色提供全面发挥，增强监督频率，实施上演列表管理，并确保通过每月和季度实现年度目标完成。