新闻边界模糊化：从传统六要素到泛资讯时代的演变与挑战

不久前，我与编辑Wang 谈论了新闻的概念。

在狭窄的文字中，新闻受到所谓的“六个要素”的限制 - 谁，什么，何时，何时，为什么，以及如何 - 并具有相当大的专业标准。

互联网打破了传统的新闻载体障碍，但它遵循了历史范式。至少在数字时代的早期，我们会称呼新闻媒体（News Media）这样的新闻和Sohu门户网站，并且不会总结Mu Zimei的博客内容。

至于解构发生时，似乎没有人能说出准确的时间坐标。

随着移动互联网的突然微风，新闻的边界不断吸引到外围。由领导的新闻客户产品包含所有信息。在用户的批准票中，将笑话，故事，笑话，评论等形而上的内容混合在一起，以使每个人都能获得所需的东西。

因此，王东齐（Wang ）说，马·霍滕（Ma ）对腾讯的媒体业务感兴趣的原因 - 在许多第三方报告中，腾讯新闻的市场份额已经排名第一 - 是，用户口味的变化导致了最初的竞争优势失去焦点。

就像新闻客户的纠缠在短短几年内结束了，最大的原因是成为“局外人”，并在共享用户使用时间的情况下取得了惊人的成果。这使得该门户网站意识到移动产品不再只是重组和现有新闻内容的折叠。

发生的悲剧是，如果现有新闻客户是“当今的头条新闻”，则意味着与提供收入支持的中高端品牌广告商分开方式。实际上，仍在解决其风格问题，这是“您获得的和失去的东西”的选择。

因此，只有具有足够的艰苦力量的腾讯才能使 在成功的阶段孤独，解决了 News的困境。

所取得的成就是在的主要平台的全部交通转移背景下尽快浏览新闻阅读的瓶颈。从传统意义上讲，新闻正在消费。普通用户的读数数量很少每天超过10件，即使是专业用户也不会超过100件。但是，在 的向后兼容性之后 - 吸引了大量娱乐，分散和非标准化的一般信息 - 它很容易超过这组基准数字。

Wang 以编辑思维和用户思考将 News和 的两种产品锚定：“区别是您是否提前对内容做出判断。

同时，的情况已经从被“围绕”到“单一”变成了腾讯。那些曾经并肩作战的对手都精疲力尽。但是，内容市场的库存庞大，而且边际成本极低，并且没有赢家的所有规则。

至于炒作的内容补贴 - 在 上有一个“谷物计划”，而上有一个“ 100万元”，这几乎是媒体开放费用的一种变体。这个习惯最初倾向于消失，但由于微信公共平台的强大获利能力所挤压，从而追求了优秀的内容，必须集中于同等的交易。

企鹅智囊团负责人王圭（Wang Guan）在另一个活动中谈到了两种自我媒体生存模型。一个是“我有一个梦”，也就是说，在报纸上看到的大多数名人自我媒体都通过首都跳板达到了他们的生活，另一个是“我的生活非常舒适”。在这个小组的眼中，个人的愉悦和舒适比职业优先。

后者自然受到平台补贴的青睐。几乎所有关注内容行业的互联网公司都直接或间接地表达了解决创作者的生计问题的愿景。仅仅是因为这句话，可能没有一个真正接近这个目标的人。

最大的问题是建立商业周期。

补贴的基本原因来自竞争策略，就像迪迪（Didi）和优步（Uber）的“持股一样的战争”，只是为了取悦供应商的倾向，其可持续性肯定会在竞争结束的那一天结束。

在合理的模型下，分享补贴而不是补贴（即产品自身的收入割让并取代最终丢失的特殊资金）是测试平台健康指数的检查站。只有最好的商业平台可以以最宝贵的价格出售流量。

在PC时代，尽管它们都是“广告收入”，但在Sina和Baidu之间赚钱的逻辑是完全不同的：前者依赖数百个高净值的大客户，并且在每年年底续期续约是销售团队的头等大事，而后者则是后者的中型客户，也可以通过Yuan的量化数百万美元的范围来探索YUAN的数百万美元。

用户细分能力确定了Sina和Baidu的利润路径，并且在逐渐成为入口的新闻客户端也重复了这种情况。

在的广告系统中，两种产品，即广大人和，已切断了社交产品的交通，而后者则赢得了媒体产品的流量。 依靠的广告销售渠道。根据Wang 的说法，随着用户规模的增加， 的内容和广告可以分配给某些省和城市的县，市政和县级，并获得了甚至在当地的城市报纸上的数千元人民币的订单。

广告收入的增长（2016年第一季度仍超过90％）将是腾讯争取内容供应源的最大优势。

王阳的结论是：“机构生产能力的下降将转移并释放劳动人民的才能。”这种影响类似于1990年代初的“进入海上”浪潮，榜样效应非常明显。

因此，越来越多的创作者正在寻找新的媒体。这不再是悬念的预言，而是鸟类选择好树木。除了与黑洞交通相当的微信公共平台外，他们将做出的选择以及如何确定日常快报报告的不可替代属性仍然是等待的问题。