即时零售市场升温：美团闪购与京东秒送竞逐万亿新赛道

作为消费领域的新轨道，现场零售市场继续升温。最近，发布了即时零售品牌“ Flash Sales”，宣布它将启动自行操作的即时交付...多个平台加速了即时零售的布局，在市场上增加了另一个“热门”。

发布的报告预测，我国即时零售市场的规模将在2030年超过2万亿元人民币。行业内部人士认为，在万亿美元市场的竞争中，我们不仅必须看到消费者市场中的新空间，而且还要警惕高级增长背后的隐藏发展关注，并促进“跑步”到“跑步”到“跑步”的培养”。

实时战斗：一万亿美元市场的竞争

即时零售的竞争变得越来越“沉重”。

4月15日，正式发布了即时零售品牌“ Flash Sales”。该品牌定位为“每天24小时伴随消费者的新一代购物平台”。它与来自全国近3,000个县，城市和地区的零售商，品牌和当地中小型商人携手合作，以满足消费者的日常购物需求，并在下订单后平均30分钟内交付。

“消费者在新鲜食品，酒精和饮料，每日必需品，3C家用电器和其他产品中的消费粘性和频率继续增加。的非摄影产品日常订单超过了1800万订单。” 副总裁兼Flash销售业务部负责人Xiao Kun介绍了这一点，符合消费者对即时消费需求的持续加热，推出了“ Flash Sales”，希望能够在30分钟内使用更丰富和可靠的产品，并希望使用更方便和可靠的购物体验，以更好地满足消费者的需求”。

同一天，表示，外卖订单的量将超过500万个订单。在第二季度，将招募不少于50,000名全职送货工人。同时，启动了“自行运营的即时交付”电子商务业务，的100,000多家离线商店已连接到该国的即时交付，平均交货时间快30分钟。即时送货服务基本上已经实现了全类覆盖范围。

进入即时零售轨道的不仅仅是那些。淘宝的“小”依赖于传统的电子商务供应链来向淘宝商人开放与当地仓库的商人。 还进一步加强了“小火”业务，并公开了向所有电子商务专家出售商品的许可。

此外，第三方交付的SF 还表示，它应该在即时零售的万亿美元市场的“新基础设施”中做得很好。目前，SF 已与，和等平台合作，以帮助“实时广播每小时交付”，TMALL超市“小时交付”和“半天交货”和其他服务。

平台公司进入的背后是一个巨大的市场空间。

西中国证券分析指出，电子商务行业的当前增长正在放缓并进入股票竞争阶段，而即时零售市场的增长率仍然超过20％。

“即时零售行业发展报告（2024）”发布显示，2023年，我国即时零售市场的规模达到了600亿元人民币，同比增长28.89％；预计我国家即时零售市场的规模将在2030年超过2亿元人民币，订单量将继续增长。

“ 一直深入参与本地生活服务，并积累了在分销网络，商户资源等中积累的积累，并加速了'Flash Sale'品牌的独立性，将有助于其进一步巩固其自身的优势，并在即时零售领域扩展其领土。在供应链中的增长依赖于供应链，富有新的增长等方面的范围。中国信息协会执行董事兼中国新经济学研究所的创始董事朱·凯利（Zhu Keli）在接受《经济参考新闻》采访时举例说明了一个例子。

模式的变化：升级和进化伴随开发疼痛

快速增长趋势和越来越激烈的行业竞争迫使实时零售业不断升级和“发展”。

类别结构继续扩展 - 主要类别涵盖了蔬菜，水果，葡萄酒和饮料，零食食品等，同时，它迅速扩展到数字家用电器，美容和皮肤护理，时尚玩具，运动产品，运动产品，花朵和植物，孕妇和儿童产品，宠物产品，宠物产品，等等。

不断渗透下沉的市场 - 许多公司表示，沉没市场的即时零售订单的迅速增加将继续增加二线城市和县市场的企业布局。

技术驱动器更为明显 - 仓库已达到30,000，预计到2027年，数量预计将超过100,000。JD 已建立了100多个直接新鲜食品采购基地，以形成高质量的供应，同时依靠“ 1 Store + N Store”的“协作机构”，它的 re re re the the Ye 效率。

“即将在未来的零售业中，即时零售被视为零售业的重要发展方向。通过即时零售，企业可以扩大其服务范围，增强用户粘性，并利用现有的物流和供应链优势来探索新的增长点。”中国数字整合智囊团专家50论坛的专家洪宗在接受《经济参考新闻》采访时说。

不可忽视的是，随着即时零售的快速发展，包括成本控制和质量控制在内的问题逐渐出现。

指出，一方面，交货成本仍然很高。例如，采用专职骑手，并向五项保险和一项资金支付。尽管它提高了服务质量，但履行成本很高。尽管众包模型可以降低成本，但它存在诸如不稳定服务质量之类的问题；另一方面，商人的质量控制管理很困难，许多平台面临着如何确保产品质量一致性的问题。

负责JD外卖的相关人员以外卖为例，并直言不讳地说“行业中有许多痛点”，例如食品安全中的隐藏危险和对商人的高佣金。

该平台的一些内部人士承认，由于平均交付成本比平均客户单位价格的比例很高，该平台仍然面临利润困境。此外，同质竞争严重触发了一场持续的价格战。其他一些商人说，履行能力在订单的高峰期遇到了瓶颈，并且某些地区的运输能力不足，因此很难保证及时性。

突破的方式：从“一路运行”到“精美的耕种”

许多受访者说，目前，即时零售业正在经历从规模扩展到质量改进的关键时期。根据现场革命的趋势，技术裂变和市场沉没，该行业迫切需要从“一路运行”转变为“复杂的种植”。

“目前，即时零售市场的竞争格局越来越猛烈，主要竞争对手包括电子商务平台，当地生活服务公司和传统零售商。将来，行业的决定性观点将集中在优化用户体验，扩大服务范围和提高供应链效率上。”香港相信。

一位负责JD 的相关人员在接受经济参考新闻中的记者采访时说，就市场竞争模式而言，整个行业从“交通竞争”转变为“效率胜利”的关键过渡期，竞争的重点已经转移到可以更好地平衡三个质量，价格和及时的重要要素。

在促进行业的健康发展方面，香港建议企业应加强技术创新，优化物流网络并提高分配效率；同时，他们应该专注于改善用户体验，例如通过个性化建议和高质量的服务来增强用户粘性；政府和行业协会还应发布相关规范和标准，以促进市场的健康发展并保护消费者权利。

朱·凯利（Zhu Keli）表示，该平台应提高技术投资并加深供应链创新，通过有效的库存管理以及智能仓库和分销系统来优化成本结构；建立更严格的商人访问和监督机制以提高产品质量；加强平台之间的合作，整合资源，实现互补的优势并更好地刺激消费潜力。