大庆日报社与广播电视台独立运行 地市级媒体改革逆向而行引关注
最近， Daily和广播电视台被正式列出，并根据法律独立运作的消息引起了媒体行业的关注。
根据 News 的说法， Daily和 Radio and 已建立。这两个单位都直接隶属于市政党委员会，并恢复了业务顺序。这也意味着，由于新闻媒体集团于2010年整合了电视和报纸行业，因此它在九年后已经独立进行了分开和运营。这种做法相对罕见。
在达利安（Dalian），，，Ezhou和其他地方连续进行了“广播和电视 +报纸”的跨媒体整合，的方法似乎违背了趋势，但它也提供了一些在市政媒体上集成市政媒体的经验和经验。毫无疑问，这项措施已成为市政媒体改革道路的另一个重要案例，并在一定程度上提醒市政媒体整合不要盲目遵循这一趋势。
在过去的16年中，有12个城市和城市连续进行了跨媒体整合
通过对公共信息的审查，媒体（ID :)发现“广播和电视 +报纸行业”的跨媒体整合可以追溯到2004年。
2004年5月，市政党委员会决定合并无力偿债且难以维护的新闻集团和 Radio and Group，以建立 News Media Group。 广播和电视集团和新闻集团的重组也是中国第一个实现该地区跨媒体整合的人。
自2004年至2010年的 Press Group和广播和电视集团合并以来，，，和其他地方也发起了“广播和电视 +报纸的整合”浪潮：
2005年1月， Daily Media Group更名为 Media Group。该小组整合了文化，广播，电视，新闻，出版和网络资源；同时，它将 Radio和 TV融入了 Media Group和，创建了该国第一个整合图形媒体，广播电视媒体和文化团体的媒体集团；
2006年11月28日，成都将前成都每日新闻集团与成都广播电视台合并，以建立该国中部城市的第一个综合当地媒体集团，并成为跨报纸，广播和电视台和其他领域的省级首都唯一的大型媒体集团。
2010年之后，“无线电和电视报纸”模型的整合案例相对较少。直到2016年， City将“无线电电视”融入了新闻媒体集团，该组织也成为全国省级首都城市第一个实现交叉媒体整合和运营的媒体集团。
自2018年以来，“新闻界 +广播电视”集成模型已开始不断出现。在2018年，武胡（Wuhu）和达利安（Dalian）接一个地集成了一个。 2019年，，Ezhou，和等市政媒体被整合了：
2018年8月31日，达利安新闻媒体集团正式揭幕。达利安新闻媒体集团由11个单位组成，包括达利安报纸集团，达利安广播电视台，达利安北京歌剧院，达利安舞蹈设计中心以及市政青年联盟委员会宣传和教育中心。它是直接在市政党委员会下的公共机构，负责该市新闻和媒体行业的发展；
在2019年，朱海（）基于原始的海报集团和广播电视集团（ Group）组成并建立了 Media Group，成为中国第一个全美媒体拥有的文化媒体企业集团。
值得一提的是，从简单的“新闻界 +广播和电视”跨媒体媒体“新闻 +广播和电视”跨媒体媒体，然后再到“新闻社会 +广播电视”跨普罗帕甘达系统或文化行业，新的商业形式以及新的商业形式，新的型号 +广播和电视”的整合是不断的。从区域的角度来看，“新闻技术 +广播电视”的整合模型也从第一个县级城市和该国第一个亚省城市开始传播。
整合后的结果不佳
分离或支持
早在2010年5月5日，面对传统媒体越来越严重的发展状况并迎合媒体的市场化浪潮，这位前 Daily News和 Tew 和 的广播电台被重组为 News Media Group，该小组被称为 Media历史上的第三大重大改革。
今年4月12日，建立了 Daily和广播和电视。这两个单位都直接隶属于市政党委员会，并返回商业序列；债务和不良资产被剥离给新闻和媒体集团，并由国有资产监督和行政委员会接管。这三个单元， Daily， Radio and 以及 News and Media Group，并未彼此隶属，并根据法律独立运营。
市政媒体有大型摊位，许多员工和许多费用。近年来，由于本地广告市场缓慢，并且无法跟上财务供应，市政媒体经历了低或迟到的工资。根据不完整的统计数据，诸如广播和电视，广播电视，广东省， TV，广播和电视等的市政媒体都遇到了薪水需求，而 Media Group也没有例外。
公共信息显示，2018年6月，一些员工每天都在大都门口拉动横幅，并在各处散布照片。据当时的员工称，该公司长期以来一直处于运营困难状态，工资通常没有正常付款。
早些时候，Blue Whale Media报道说， News Media Group出生于新媒体大规模爆炸时，但是拥有庞大的机构和深度根深蒂固的传统媒体思想错过了传统媒体及时转变为新媒体的最佳机会。根据这次分离报纸以及广播电视的分离，它可能基于媒体稳定的需求。
但是，大都媒体集团的分离似乎并不是市政媒体的另一种情况。根据大平的新闻，报纸的转型新闻是成都媒体集团。经过几年的整合，广播，电视和报纸分开了。据说，新闻媒体集团最近也计划分开。
不要盲目遵循报纸行业，广播和电视整合的趋势
一般而言，报纸与广播和电视之间的跨媒体整合主要基于建立媒体团体。这种集成补充了不同媒体的优势，并产生了一个全面的媒体组，该媒体集团整合了电视，广播，报纸和互联网等不同媒体。它是当地媒体供应方结构改革的重要联系，也是进一步巩固和加强主流公众舆论宣传立场的重要手段。
《中国青年日报》曾经报告说，某些地方和某些媒体也经历了肤浅的“繁荣”现象和“假融合”的问题，而无需谈论“四个意识”。他们只是简化了报纸，广播和电视台的新媒体的面向市场包装，这也为“广播和电视 +报纸”集成模型提供了一些灵感：
1。组合和分裂是主流，不是不可避免的
In years, it is 's of , radio and to form Haihe Media, 's of media based on , radio and , or Media to the first " " in China's "news + radio and " model, the cross-media of "radio and + " has new forms and new模型，成为媒体集成的主流。
但这并不意味着“新闻 +广播和电视”的整合已成为市政媒体的不可避免的发展道路。这是因为媒体集成不是传统媒体和传统媒体之间的媒体集成，而是系统，机制，内容和平台的化学整合。市政媒体整合还应摆脱对媒体整合的误解，并避免将“媒体整合”视为“媒体整合”。
2。组合和分裂是形式和手段，不是目的
集成有利于消除复杂性，集中高质量的资源以提高综合效率，从而更好地应对竞争；分离有利于详细和完善，并保持组织的相对独立性，专门化和强大。无论是集成还是分离，它们都是形式和手段，它们测试了当地领导者的专业，勇气，勇气和愿景。
媒体融合的最终目标是增强影响力。无论是分裂还是整合，都应注意集成效应。以“整合和分裂”的形式过于纠缠的纠缠与看不到主要矛盾的差异。
3。组合和分裂应适应当地条件，不能概括。
由于媒体在不同地方的发展不同，因此无法推广媒体集成。无论是组合，分裂，组合还是组合，都必须适应当地条件，并根据当地经济和社会发展和媒体发展的特征确定。
在新情况下，媒体集成不仅涉及内容和形式的集成，而且还涉及媒体平台，媒体生态学，系统和机制，运营概念等的集成。因此，不应将媒体集成限制为形式，而且应根据当地条件进行深入整合。
一些观点来自：报纸转型，蓝鲸媒体
