HR SUP岗位职责详解：员工招聘、福利、培训与绩效管理全解析

工作名称

人力资源部

工作委托

1位

部门

人力资源

直接向上

HRM

员工名称

版本

v1.0

1。主要职责（根据重要性从上到下）

员工招聘

员工福利（宿舍，餐厅管理和保险等）

员工关系（情感 - 荣誉激励措施，管理 - 公司系统，法律 - 国家政策和法规 - 劳动合同）

员工培训（组织，检查，评估，入职培训的反馈，日常培训）

表现和动力（协助经理）

薪水和出勤

员工文件管理

人类成本管理

2。主要的例行工作内容（详细的工作和责任描述）

天

1。打开计算机检查电子邮件并交付工作中的书籍并处理相关问题

2。处理和跟进未完成的计划工作

3.基于加入，辞职，转移等组织员工文件，并申请通过系统增加和取消员工指纹签到。

4.检查员工缺乏职位并招募员工。如果缺乏职位严重影响酒店业务，请立即协助经理向小组提交招聘需求。

5。采访员工并根据新员工进入程序（例如合同签署等）处理新的员工进入程序

6。检查员工食堂，如果他们不符合标准，请及时向经理报告

7。检查各个部门的日常培训工作，如果不符合要求，请及时向人力资源管理经理报告

8。学习并了解该职位所涉及的各种系统，流程，标准和文件

星期

1。按照“酒店质量管理实施手册”和日常事务制定下周的工作计划，并为每周会议做准备。

2。每周工作审查和摘要，经理在每周会议上报告

3.对辞职员工进行辞职访谈，总结员工报告的问题并将其报告给经理。

4。检查员工宿舍，如果他们不符合要求，请及时向经理报告

5。关键问题的后续处理（例如缺少文章，招聘，培训等）

6。每周工作计划和每周劳动数据表向人力资源管理

月亮

1。雇员工资的会计

2。制定培训计划

3。完成培训摘要报告

4。每月组织一次新员工入职培训

5。员工社会保险网络运营

6。提交出勤表格，工资表，人与房屋比率数据，培训计划和摘要，社会保障付款和反馈，代表该小组，名册，地址簿，人员异常统计表，人力资源年度报告，劳动成本和工资成本分析表，以及根据小组的要求在规定的时间上报告的其他数据。

7。提交合理化建议

8。教新的人员专家并为小组提供良好的人才储备

9.实施敞开的门政策

员工会谈：每月举行一次，由总经理主持，人力资源负责从各个部门选择2-3名基层员工参加，并组建会议分钟上传系统。

餐厅委员会：举行每月会议，以总结餐厅的评论框中的问题以及在员工代表会议上反映的问题，并上传责任系统以形成会议记录。

宿舍委员会：举行每月会议，以总结员工代表会议上所反映的问题，并上传责任制度以形成会议记录。

10。实施节日护理机制

“除夕，元旦，灯笼节，龙船节，中期音乐节”：提交计划在节日前两周内添加菜肴的计划，申请预算，与配菜公司，照片上传系统，报销填充，系统入场等实施，等等。

中后期节日蛋糕：确定提前2个月提示月饼的员工清单，准备贺卡，准备月蛋糕订阅计划，分发验证（快速交付），拍摄照片并将其上传到系统，将照片张贴到员工信息列后，一周后填写，填写报复性，输入系统等，等等。

11。实施每月员工生日会议

确认生日员工名单，组织生日聚会准备工作，用于“贺卡，蛋糕，物品准备”，照片反馈，报销填充等。

季节

花费

1。实施杰出员工的选择机制

总结了本季度开始前20天提交的各个部门提交的候选人名单；选拔委员会组织了；投票箱设置为开放雇员投票；季度结束后，在员工餐厅进行了投票计算工作，于25日完成；杰出的员工与高级管理人员进行了晚餐安排，拍摄照片和上传的系统，一周后在员工信息列中发布照片，并填写用于进入系统的报销系统。

2。季度员工会议

季度/时间，会议准备，奖励和奖品准备，照片反馈，报销填充等。

一半

年

1。实施部门工作技能竞赛

半年/时间，事件准备，照片反馈，报销填充等等。

年

1。实施荣誉墙管理机制

荣誉墙设置，收集员工契约，更新1年/时间的内容，至少取2张照片上传系统，报销填充等。

2。实施员工之夜和开放奖牌（连锁店连锁店）

纪念奖牌：分支机构员工的纪念奖章设计计划已提前收集，并将其反馈给品牌部门。品牌部门将在分支机构庆祝活动前一天进行纪念奖牌，并将其交给分支机构。

会议准备：“计划安排，项目准备，邀请小组领导人，同一城市的兄弟商店的领导人以及员工安排餐馆场所的员工。”

会议举行和摘要：在开放前的下午举行，照片上传系统将在一周后发布在员工信息栏上，将填写报销，系统输入等。

3。执行荣誉员工许可机制（年证书）

荣誉雇员清单：在年会前2个月提交审查列表。

奖牌申请：提交审查清单以申请采购部门的年度资格

照片和摘要：年度资格在分支机构年会上授予，并同时共享照片，并在“员工信息”列，报销填充系统条目等中发布。

4。实施年度户外和体育与娱乐活动

计划配方和实施，员工建议收集，事件准备，照片反馈，报销填充等。

5。年度会议的实施

会议准备“工作分配，项目准备”，照片反馈，摘要反馈，报销填充等等。

6。新年的好处

提前一个月提交计划；提前一周准备利润安全和橙色；执政的领导人分发并注册签名形式；照片上传系统，一周后将照片发布到“员工信息”列，填写报销，输入系统，等等。

3。参与此职位的系统，过程，标准和表格（名称目录，以重要性为准）

1。员工入职过程

2。员工招聘过程

3。人事变更过程

4。员工辞职流程

5。员工外包过程

6。荣誉墙管理机制

7。开门政策

8。新商店员工之夜和开放奖牌机制…

9.名誉员工授予机制（年度资格）

10。杰出员工的选择机制

11。节日护理机制

12。每月员工生日会议机制

13。年度户外和体育娱乐活动机制

14.部门工作技能竞争机制

15。季度员工会议机制

16.年度会议机制...

4。与该职位的其他部门有关的业务（名称目录，包括分支业务和小组部门之间的横截面）

1。通过电子邮件或OA应用程序增加和取消员工的IT权限，工程部门的网络管理将跟进和设置。

2。如果缺少的文章严重影响酒店的运营，请及时提交招聘需求。

3。雇员工资的责任应基于集团的薪金计划，薪金应在财务审查后支付。

4.培训计划和摘要，根据管理学院的培训要求制定和组织实施

5。荣誉墙管理机制的实施是由品牌部设计的，工程部已实施

6.员工绩效和激励措施应根据该小组的绩效评估措施实施

7.员工餐厅和宿舍管理，根据集团员工餐厅和宿舍管理计划组织和实施

5。该职位的主要绩效评估内容

1。招聘成功率

2。员工周转率

3。及时数据报告

4。档案管理的准确性

5。合理的建议数量