曾因版权问题惹官司，张一鸣引领今日头条入局短视频后何去何从？

图特奥（）经常因窃和版权问题向法院上诉。尽管首席执行官张明确表示，由于版权问题，他从未遭受过失败，但现在是“ ...

在拒绝“拥抱大腿”并投资20亿元人民币的纯现金之后，正式加入了短视频领域的竞争，在“婴儿面首席执行官”张的领导下，备受关注的将在哪里？

是新的小型巨型“ TMD”，是由Zhang 于2012年3月创立的，并于2012年8月发布了其第一个版本。数据显示，2017年5月，激活了7亿次用户超过7亿，每月活跃用户超过1.5亿，超过每日用户的平均每日使用时间超过76分钟，平均每日每日启动时间超过9次，大约9次。

与此同时，数据同时表示，的广告收入在2016年达到了约60亿，但仍未实现盈利能力。首席执行官Zhang 表示，2017年的广告目标是150亿。他为什么这么自信？

1。定位概念

首席执行官Zhang 在接受“ New 100”创始人Li 的采访时说：“ 是一家技术公司，也是一家提供信息服务的平台公司。”他说，的推荐引擎与搜索影子和社交引擎相同，并且都是一个平台。

实际上，张不止一次地强调了是一家技术公司，而不是媒体。该机构的最初意图是“我希望您需要尽快告诉您的信息。”根据张的描述，使用算法来理解人性。除了分析性别，终端，年龄和区域分销等用户属性外，它还分析了用户的兴趣和情感倾向，从而滤除了符合用户从大量新闻信息中阅读偏好的内容，并将其显示在应用程序的头部位置。

对于伴随着受欢迎程度的“庸俗内容”和“价值问题”的标签，我们可以从他作为技术工程师的身份开始：

在互联网公司运营的许多新闻应用项目中，算法团队的职位卓越，而也是如此。张还反复说，他的公司只有运营职位，没有编辑团队，没有主编。 “杜蒂亚（）希望一般吸收人类的智慧，而不是一个人的智慧。无论存在多少编辑，他们都是狭的。如果人们干扰特定的内容，那么带来强烈的个人标记就很容易。”

他的技术主管还将强调运营团队：任何手动干预都是对产品的负面干预，而个人口味只会损害用户组。

另一方面，张说：“我们不应该干预价值争议，也不具有这种能力。媒体必须具有价值观，它必须教育人士并输出意见。我们会承担公司的社会责任，而不想教育用户。但是您必须问我的价值观，我认为这是什么：提高分配优势，并提高用户的需求，这是重要的，这是重要的，这是重要的，这是重要的信息，这是有效的。

它还说，肯定会比同龄人更多地关注低内容。而且我从不积极推动，并且一直在镇压粗俗和冠军派对。现在，“特殊的粗俗”内容已经消失了。 “今年，我们还使用深色技术风味启动了关键字识别功能和双尖端功能，以减少“有毒标题”。

2。管理策略

从发布到今天，图图雅的估值已从1亿美元增加到100亿美元。张说，他和他的同事们通过PPT望着，发现途中的发展实际上与这个想法并没有太大不同。 80％的关键决策基本上是在其业务开始时确定的。确定了方向，融资不是一个大问题，其余的关键是团队的建设。

建立一个有效的组织并应对公司的挑战，随着公司从小到大型的发展。张与所有人分享了“而不是”解决方案。

1。

计算机处理任务有两种方法：一个是超级计算机，它使用一台计算机处理非常密集的任务；另一个是分布式计算，该计算允许许多机器分解任务所需的资源并共同处理任务。

在企业管理模型中

它是指决策所需的信息，包括原则，市场环境，整个行业结构，优先级，需要达到的水平以及业务数据和财务数据。越来越多的人参与决策。

包括委员会，指令，分解和摘要，程序，批准等。根据指示执行。

为什么倾向于“而不是”？

在张的观点中，它经常带来一些危险。人类在判断自己的理性控制能力时会有幻想，对于聪明和理性的人来说尤其如此，而且他们经常有理性的自负。首席执行官通常会有成功的经验，尤其是在公司的早期阶段。首席执行官没有上级，很少受到其他人的对待。很容易感觉到他是明智而强大的。

但是我忽略了一件事：行业正在不断发展。尽管您拥有丰富的知识，但它在不断变化的行业中仍然有限。自上而下的宏伟策略通常是灾难。

例如，当Jobs首次离开Apple时，他提出了一个非常理想的计算机模型，包括优雅的操作系统和完全面向对象的（）语言，但最终他没有出售许多单元。中国也有失败的例子

除了带来战略问题外，还将由于追求控制感而导致缓慢的反应。由于首席执行官的能量有限，大量批准延迟增加了一到两天的持续时间。

管理模型的五个好处：

首先，分布式计算可以使更多的人参与决策。作为一个管理团队，做出批准决定只需要30秒钟，但其他人可能需要三个小时才能进行更多的研究。

其次，可以更快地执行它。没有逐层摘要可以促进及时响应。

第三，足够的外部信息输入。与仅依靠首席执行官联系外部情况，了解市场行业或宏观经济，并让更多的同事和更多的主管直接面对该行业，该信息将更加充分，角度将有所不同。

第四，参与对创造力表示感谢，并有助于发挥员工的创造力。如果员工知道真相和原因，那么做同样的事情比仅仅知道说明更有趣。

第五，可以缩放。系统的构建可能是内部或知识共享文件。这些可以重复使用并缩放。

当然，有时也需要它，例如紧急情况和关键项目；创新商业和新部门的早期阶段；位置不匹配的安排。

总而言之，团队认为，一个好的组织应该包括优秀的人和“完整的，小”的管理模式。它可以确保组织内部的交易成本最小化，并做出高质量的决策。

基于这个概念，当公司遇到问题时，通常习惯于首先询问它是否不足，而不是添加。

在特定操作级别进行练习：

首先，减少规则和批准。

其次，组织结构是灵活的，拒绝领土意识，并能够灵活地调整报告关系。

第三，削弱了水平和标题。第四，我们鼓励内部信息的透明度。

第五，我们认为，要充分建立一个良好的内部系统来支持它。

3.布局以及如何面对市场竞争

我们可以看到，的当前开发布局可以汇总为四个关键字：内容；社会的;广告;海外。

1。内容

经常被起诉窃和版权问题。尽管首席执行官张明确表示，由于版权问题，他从未遭受过失败，但对“内容”的投资尤其明显。

作为一家技术公司，专注于内容的分布，而不是内容生产本身。那么，您需要从哪里获取这些内容来源？当然，“购买，购买，购买”是最直接的方法。尤其是在内容认真匀浆的时候，高质量的顶级内容是各种平台之间竞争的目标。

Since the end of 2014, has in (photo and ), Wall News, 30 of Cars (auto video media ), Read some every day (high- short story ), Geek Park ( media and ), boss ( self-media), and ( field), and Heart（专注于人工智能领域的垂直媒体），以及短视频， Short Video， Short Video和其他IP的Vshow。

张去年提出“简短的视频是内容企业家精神的下一个趋​​势”。他依次花费了总计20亿元的纯现金来建立一个简短的视频平台，并加入了细分市场视频领域的竞争。可以看出，简短的视频是的重要策略。

2。社会

社会关系是最牢固的保留。

孵化了许多和等产品，并且还投资了外部的许多初创公司。这些外部投资公司包括 Tiki App，，Vshow等，它们都是具有社交属性的产品。

此外， App本身添加的新的“ ”一级模块似乎是与微博和时刻的竞争。可以看出，社会化也是当今图乌（）的重要布局。

3。广告业务

的关键投资布局之一是广告业务。 2014年，的广告收入为3亿元人民币，2015年为15亿元。2016年，该行业一般认为至少获得了60亿个广告收入，这表明其快速增长。 2017年，张将其收入目标定为150亿元人民币。

一项调查发现，主要通过其母公司在全国范围内投资代理商，其股权比率大约为10％。作为一家以技术为导向的初创公司，并没有选择花费能源和财务资源来建立销售团队，而是通过投资代理商或与大型媒体机构签署协议来扩大客户。这些代理商致力于向该地区的客户提供的广告和营销服务，同时，他们将在本地各行各业中促进的品牌，以便更多的人可以理解。

这种逻辑与Baidu建立时非常相似。百度还在全国各地招募了大量的广告代理商，通过这些本地公司为当地公司提供服务，并帮助百度扩大其业务。作为一家技术公司，百度可以在其业务开始时更多地关注和专注于业务，并且通过代理商实现了业务扩展。这些代理商与百度（Baidu）有合作关系，而不是百度的分支机构。

随着收入能力的增加和公司规模的扩展，它将逐渐扩大其销售团队。张此前曾透露，他计划将来将其广告销售团队扩展到约5,000-6,000人。

4。海外

去年，Liu Zhen离开Uber并加入，行业内部人士推测，根据Liu Zhen的教育职业背景，他们可能负责的资本运营或海外业务。不出所料，连续投资并获得了印度新闻汇总平台，美国移动短片创建者社区和我展示的移动短视频应用程序Vshow vshow times，它重点介绍了东南亚市场。 推出的海外版本的已经在许多国家的新闻排名中排名第一。

在开发过程中，由于它需要行业许可才能从事简短的视频业务，因此收购了 （其运营公司是的 City的一家名为 Media，的 Media，并获得了在线视听许可证），并间接解决了本年2月本年2月业务的政策风险。

从源内容到允许用户保持和建立牢固关系的社交产品，再到赚钱的销售系统，并最终将其权力传播给世界。在巨人的包围下，的投资布局在逻辑上看起来稳定且清晰。

4。看张，从“不拥抱他的大腿”中看

在2016年中，互联网行业散布的谣言：腾讯将在进行财务投资，估值高达80亿美元。行业内外的人们提供了各个角度来分析谣言。一些人认为双方与利益联合起来，有些人认为腾讯的出价太高了，有些人认为谣言纯粹是大脑开放的。

面对蝙蝠，他承认自己担心有人会赚钱。他选择“尽量不要站在一边” - 巨人正在互相抵抗并进入彼此的领域。如果您站在一边，竞争可能会更加激烈。我们不说我们不能站在一边，否则我们将无法采取行动。如果我们有相对独立地成长的机会，那么互联网的模式可能会很有意义。如果有一个新的公司，那么在这个范围内就可以了。意味着我们与其他公司的合作或竞争都有任何问题。

张说，这是一个快乐的企业家时代，开展业务的困难远低于过去。关于此次收购，他正在考虑事件发生后是否可以发展更好。如果没有，那么他就不会感到困惑。如果可以实现大规模演变。他可以放弃对图托亚奥的“控制”，他想做的是一个对社会具有积极和积极影响的服务平台。