曹升分析：今日头条搜索引擎与百度搜索的5大核心差异及未来趋势

布局搜索的基本逻辑：为什么焦点不是百度

尚尚

最近，在互联网上推出了“广泛的搜索引擎”。一块石头引起了一千浪，互联网上有很多讨论。最大的疑问是：搜索是否必须与Baidu搜索竞争？

答案不一定。尽管两者在名义上都是“搜索”，但它们本质上不是同一渠道上的，并且存在5个主要区别：

百度首先进行搜索，然后进行信息流。标题系统具有信息流，然后搜索。两者的主要和次要关系和战略立场是完全不同的。

百度搜索是一种乐器应用程序，使用后在没有用户时间的情况下离开； 搜索是一个内容应用程序，它具有用户时间，建议，注意力，搜索和其他操作手段，可服务于内容消耗。

百度搜索是未分化的用户； 搜索针对年轻用户。

百度搜索是由关键字触发的； 搜索不仅是由关键字触发的，而且还基于用户行为分析和用户兴趣模型的基础支持。将来，搜索可以实现数千人，包括需求搜索，行为搜索，场景搜索以及基于内容社交的搜索（例如热门搜索，流行趋势，专家意见等）。

百度搜索主要关注PC和移动设备，并且缺少超级应用程序。根据 Big Data发布的“ 2019年第1季度移动互联网行业数据研究报告”，2019年第1季度移动互联网用户的应用程序使用时间是社交网络（32.3％），实时视频（25.5％）和新闻信息（9.3％）。 是一个布局内容矩阵，并且有实时视频和新闻信息的超级应用程序。

在了解 和Baidu搜索的本质之后，然后解释了增长中间平台，增长引擎和战略增长道路的三个维度，您可以对行动背后的深刻含义有更全面的了解。

增长中间站：商业货币化的转折点

是最早建立增长中间平台的主要中国互联网公司之一。增长中间平台包括三个部分：用户增长，技术支持和商业化。在内容中间平台构建方面，腾讯和阿里巴巴的开始时间晚于系统。

为什么要设置一个中间平台？

用外行的话来说，中间平台是前台和后台之间的变压器。前台创造了各种各样的人，注意用户体验并强调敏捷性，而后台则关心系统稳定性，注意操作效率并强调组织能力。中间平台提取了前台的共同需求和可重复使用的资源，独立形成共享资源，并将其打开到多个业务部门以供使用以提高整体运营效率。同时，可以实现数据沉淀，信息降水和业务知识分类。一个成熟的中间平台通常包括多个系统，例如业务中间平台，数据中间平台，技术中间平台等。

进入2019年，可以清楚地看出，增长中间平台的战略重点不再是用户数量的增长，而是用户业务价值的货币化的增长。 在短视频实时广播和搜索的两个模块中连续实施了中期战略，并进行了商业货币化。前者针对个人用户并提供视频；后者针对公司用户并提供搜索广告。自2019年上半年以来，视频销售（包括直播和短视频）进入了商业货币化的转折点，并且仍然有1 - 2年的爆炸性增长窗口。

搜索广告在标题系统上的作用类似于类似的业务，这是信息流广告的有用补充。在禁用搜索广告的5年后，为什么在去年年底重新激活它？数据表明，过多的信息流广告将严重影响用户的阅读体验。同时，各国政府越来越重视用户隐私保护，必须进行更改。

因此，搜索并不是Baidu搜索的突然中断。相反，这不仅是提高业务管理效率的中期战略，而且是一种可以减轻信息流广告增长放缓的商业货币化措施。

增长引擎：双引擎与“交通排水 +广告货币化”合作

增长引擎是内容社交，它以两种主要的业务形式特别表现出来：“信息流 +简短视频”。

1。连接表示：最大化并增强与年轻人的接触点

年轻人有很多方法可以与信息联系。

Sina有一个门户网站，微博有内容社交（热门搜索）和跟随（Big V），微信已关注（公共帐户）和内容社交（签出），Baidu具有搜索和信息流，信息流和搜索等。

有渠道，注意力，信息流，搜索和内容社交（主要是指在建议机制中包括的热门信息，流行趋势信息或高重量专业信息），其中包括年轻人与信息联系的主流方式。

2.简短视频：年轻人注意的第二重要杀手

在中国，实时视频已成为第二个移动社会关注杀手的第二个，甚至对在线游戏和在线音乐等消费产生拥挤的影响。

根据“ 2019年短视频行业半年度见解报告”，中国短视频用户的数量超过8.2亿，同比增长32％。在这首歌中，和抓住了最大的关注。大多数用户都处于第三和第四层城市，拥有大量的“农业，农村地区和农民”互联网名人，并且具有强大的出售商品的能力。 用户大多是第二和第三级用户，其品牌感比略强，并且出售商品的能力比略弱。

3。商业广告：更高的效率和更好的结果

广告行业有一个AIDMA模型。一般的含义是，消费者将经历从接触到信息到最终购买的五个阶段：atten-tion（引起注意），（增强兴趣），（刺激欲望），（离开记忆）和（购买行动）。

是一种协调的交通流量和搜索引擎，它与广告货币化合作。就注意力捕获和兴趣标签而言，用户历史数据和用户兴趣模型具有独特的优势。将利益转化为消费需求的能力显然比百度搜索更有效，更准确。

系统战略增长道路：朝着第一营

自2012年成立以来，集团经历了三个增长阶段：从1到1，从1到10到10到100，每个阶段的战略增长路径都不同。

1。从0到1：流量收割机

张巧妙地设计了许多产品，并最终实现了吸引新产品的三合一用户增长策略（流动诱导的产品：），促进活动（面向服务的产品： Car Club）和保留率（每日活跃产品：）。

2。从1到10：注意杀手

在累积了大量日常活跃用户之后，开始专注于建立内容矩阵，并连续投资于一系列高质量的内容资源，例如，Wall News和，为个性化建议机制提供了大量内容材料。 2016年，推出了第一个惊人的产品：。从那时起，一直在疯狂运转，并且与一起，将短视频用户的持续时间增加到了仅次于社交网络的第二大类别。

在此阶段，拥有一个超级应用程序，在实时视频和新闻信息的领域中具有引人注目的水平。

3。从10到100：基于年轻人的内容服务提供商

自2017年以来，在新闻和简短视频的方向上开始了一系列的国际合并和收购，并且还推出了国际版本，成为中国海外移动互联网的最佳产品。此时，在内容矩阵，内容分发，简短视频，用户国际化，广告商业化等领域的战略布局基本上已经完成，并且企业的全面优势正在朝着阿里巴巴和腾讯所在的第一个营地移动。

谁是系统中最大的对手？

系统中有任何缺点吗？当然有。

增长引擎是满足社交的。

首先，满足内容可能是非法的剑的剑总是挂在他的头上。其次，成瘾机制对自我控制较弱的年轻人非常有害，而系统经常遇到负面舆论。此外，系统具有尚未填补的最大缺点之一 - 社交网络。诸如和之类的社交产品目前无法形成巨大的气候。

是针对年轻人的基于场景的内容服务提供商。在看到了其战略性增长之路后，我们很难得出结论：尽管图图（）推出了“广泛的搜索引擎”，但百度（Baidu）并不是其最大的竞争对手。这也是为什么腾讯在进行投资的消息突然在过去两天中突然传播的原因。

让我们做一个大胆的预测：也许视频社交游戏是图图奥（）社会领域的突破点。同时，和之间的最高摊牌也将在这里爆发。

（作者是灰度认知学会的创始人，也是经济观察家管理与创新案例研究所的特别研究人员）