俞永福入阿里战略决策委员会：从拒绝百度到融入阿里的背后
6月，第八个席位出现在阿里巴巴的战略决策委员会中，该委员会属于Yu 。
在一定程度上，Yu 选择被阿里巴巴收购。在此之前，他一直在各种公开场合宣布加州大学“维持独立发展”，甚至以此为由拒绝了百度的收购邀请，因为后者希望完全控制前者。
但是，杰克·马（Jack Ma）和杨福（Yu ）都没有获得或被收购的心态。杰克·马（Jack Ma）在一封公开电子邮件中说，他将“与UC聚在一起，实现他的共同梦想”。 Yunfu说：“阿里将UC团队视为合作伙伴的心态，而不是报告和报告。”
实际上，在蝙蝠赢得移动互联网的运动中，为了保护自己和UC的未来，可以说是一日战，而他唯一不冒犯的是阿里巴巴。由于UC和QQ移动浏览器之间的纠纷，他与两个巨人队进行了一场与两个巨人的口水战争，一个在2011年开始与腾讯进行战斗，另一个是与Baidu大惊小怪，Baidu刚刚于4月发起。
现在，UC已成为杰克MA的“中国移动互联网中最重要的目的”。至于yu ，尽管阿里巴巴投资了很多，但他们发现他们缺乏形成生态系统周期的国际象棋，而象棋眼是UC。他说：“将来的互联网将不是一个平坦的环境，并且将成为越来越多的三维网络结构。我在这个级别上依靠您，而下一个级别可能是您依靠我。”
Helm UC
2007年1月，Yunfu离开北京和舒适的办公楼，向南前往广州。一路上，他脱下西装，换成了T恤和牛仔裤，但是当他爬上没有手提箱的没有电梯的六层楼的房子时，他筋疲力尽和喘着粗气。 “从现在开始，我必须用屁股伸出我的屁股。”他站在加州大学的门口，对自己说。
半年前，Yu 可能没有以为他会成为一名企业家。 1999年，Yu 从大学毕业。 2001年，他25岁那年，他很幸运能够加入联想投资，担任企业家，负责电信，新媒体，互联网，移动互联网和其他领域的投资。从那以后，他从投资经理转变为联想投资副总裁。
2006年中，Yu 去广州出差旅行，他的老朋友李邀请他吃饭。当他到处都是葡萄酒和食物时，Li 向Yu 推荐了UC Web开发浏览器。并帮助Yu 安装了一个。在尝试UCWEB浏览器之后，我觉得自己只是满足了我的需求，因为作为投资者，他经常不得不结识许多陌生人，希望在开会前和任何地方搜索其他方的背景信息。当时，通过他的手机浏览互联网的速度非常慢。
出于专业投资者的敏感性，他认为有必要进一步接触该项目。几天后，遇到了两个负责产品的创始人，他是负责技术的Liang Jie。 2004年，他们从上市公司 辞职，并创办了业务。由于缺乏商业逻辑，他们在融资方面遇到了许多墙。也许这对他来说是未来的所有迹象。在两者提出的名片上，Yu 看到了“副总经理”的标题。
“我已经看到了大约500家初创公司。为什么一些基于技术的公司不大？我觉得公司的结构存在问题，而且技术背景的创始人很难同时善于管理。他们认为长期发展问题，非常开放，是非常开放的，是明智的人。” Yu 说。
经过半年的联系后，Yu 更加认识到他米彭和Liang Jie的平静，并认为UC是一家值得投资的公司。
Yu 感到非常沮丧，但是到达北京的米彭和梁吉没有特别反应。他们三个沉默了一段时间，他小米对Yu 说：“你愿意和我们做什么？”
该提议打击了Yongu的想法。 Yu 说：“我非常感谢他们，这是对我的高度认可。”他认为，风投就像坐在乘客座位上，看着许多企业家项目，他将有自己成为司机自己的冲动。 UC是他这么长时间以来见过的最好的汽车。
Yu 告诉联想投资总裁Zhu ，他在投资委员会中投票支持，他支持Yu 开展业务。但是他并不后悔错过了对UC的投资。他说：“如果不是Yu 的加入和后来吸引Lei Jun的首都，那将很难说公司的发展会是什么样。”
这样，如上所述，Yu 来到了他帐户中没有一分钱的公司。推开UC的门，这是另一个故事的开始。
“我支持杨福所做的一切”
“我支持杨富所做的一切。”在Yu 的一生中，至少有两个人对他说了这一点，其中一个是Lei Jun。
2006年，当Yonfu正式成为UC的合伙人时，他称Lei Jun为第一个电话。后者不知道Yu 当时决定开展业务，但是在听取了他的简短介绍之后，他带领他以首席执行官为首席执行官的Yu 进行了400万笔投资。
到第二年结束时，雷·詹（Lei Jun）刚刚辞去了金索夫特软件（ ）首席执行官的职务，并接到了Yu 的另一个电话。 Yu 说：“如果您考虑再次开展业务，请让我们成为首选。”沟通后，原本计划休息一会儿的雷·詹（Lei Jun）为他提早出现，并成为加州大学的主席。
2013年，加州大学（UC）接受了阿里巴巴战略投资的66％，雷·森（Lei Jun）退出了加州大学（UC），第二个人是无条件信任的yu 立即出现的，即杰克·马（Jack MA）。
“杰克·马对人性有洞察力，”杨富说。早在2009年，加州大学就获得了阿里巴巴的首次投资，当时杰克·马（Jack MA）致力于“无条件地支持UC的发展”。四年后，阿里巴巴和加州大学在与UC的谈判中也明确表示，这只会进行战略投资，并且不会干扰UC的战略发展方向。
在随后的合并和收购中，杰克·马（Jack Ma）不仅邀请Yu 加入阿里巴巴决策委员会，而且还任命了他并担任UC业务集团主席。工作状态已报告给委员会，上级和下属之间没有隶属关系。在此之前，阿里巴巴的业务组只有两个业务组：电子商务和云计算。
对于Yu ，加入阿里巴巴的好处远大于所获得的限制。他说：“在整合之后，我可以减少对业务运营的思维，并增加对产品研发和商业化的投资；阿里巴巴在国际化方面非常迅速，这也可以帮助加州大学的国际化过程。”
实际上，在此之前，Li 更有可能获得UC的一部分。
自2005年以来，百度和加州大学（Baidu）和加州大学（UC）已经共同努力了9年。这三个蝙蝠巨人（Bat ）知道加州大学（UC）在业务方面是百度（Baidu）。自2008年以来，UC的流量和营业收入都增加了100倍。因此，百度很早就扩大了橄榄树的延长，并付出了真诚的代价。
但是显然，罗宾·李（Robin Li）并不像杰克·马（Jack Ma）那样“人性的洞察力”。当他坐在谈判桌子上时，Yu 感到对谈判感到沮丧。百度希望，UC可以帮助他们尽快改善移动互联网布局，并且他们不在乎UC的愿景。从各自的业务中，他们在事物上总是有不同的优先事项。
“李扬洪之间的关系只能是报告关系，而不是伙伴关系。上级和下属之间的关系意味着您支持它以实现其更大的梦想。” Yu 说。但是“维护我并将其用于我自己的目的”。这是他与巨人打交道的唯一原则。
“没有人能比对神马更好”
加入阿里巴巴的背后是Yungu对移动互联网发展的判断。
自从他的业务开始以来，Yu 一直对移动互联网的发展前景感到乐观。 UC出生于2006年，当时大多数移动的应用程序仍处于速度。因此，UC浏览器的任务是使用户能够更快地访问。 Yu 说：“我们是通过使用技术和软件产品将手机和互联网连接的桥梁建造桥梁的人。”
但是很快，Yu 和他的团队发现情况正在发生变化。随着3G网络和WiFi的普及，浏览器未来的不确定性已经开始压倒UC。一段时间以来，UC一直推出了大量产品，希望从单个产品转换为多种产品组合矩阵。但是，当进行内部减法时，许多尝试最终被送往冷宫。
另一方面，诸如BAT之类的巨人的增长率远远超过了UC团队的增长率。 “我们曾经认为，在一家互联网公司的收入达到4000亿元之后，增长率应该放缓。在此阶段，原始的年增长率可能会减慢至70％或50％。但是现实是，大型互联网公司（例如BAT）的收入仍在增长迅速，在过去的一千亿美元的收入之后，BAT仍在做大量或两年的资本业务。”他小米说。
经过全面考虑，在巨人的帮助下丰富生态已成为最佳选择。因此，在阿里巴巴在2013年进行投资后，加州大学开始布局。 2014年4月，加州大学在GMIC全球移动互联网会议上发布了神教馆。 5月，另一条消息被发布，称《神经搜索》占据了市场份额的20％以上。
“移动互联网已将过去的许多股息变成了负担。诺基亚和英特尔具有坚不可摧的地位，面临着新的挑战。移动搜索不是PC搜索的无线化，而百度的PC搜索模型无法翻译。我们应该从一个新的角度看移动搜索用户。这是我们的机会。”这是我们的机会。” Yu 说。
那么，在移动设备上搜索到底是什么？ Yu 没有给出积极的答案，而是说它与诸如“眼”，“耳朵”和“口”等一系列感官密切相关，并认为使用文本作为起点的移动搜索比率将在未来的未来下降。
但是值得注意的是，神经主张移动搜索的“净化”。 Yu 说：“我认为搜索业务模型也会改变，因为如果用户搜索关键字并发现3/4的手机屏幕是广告，那么从长远来看，整个行业将不会有良性周期。”这无疑是针对百度的。
至于沉马的商业模式，人们认为更多的猜测与购物搜索有关。 “实际上，自上一年以来，我们已经注意到用户移动电子商务消费行为的变化。一千个用户的现金收入已经增加了两年以上，这比我们预期的要快得多。与此同时，电子商务的每月一次活动非常高。每天都不会每天开启它，而且每月都有很高的机会，而且我们的情况肯定很高，而且在中国也是如此。购物搜索。” Liang Jie说。
“市场上最完整的产品数据库掌握在阿里巴巴手中。在寻找移动购物时，没有人能比神经更好。” Yu 说。
广东商会，全球广东商业汇总平台
它由广州日报集团创立，内容量表和业务量表是中国最好的，它为世界各地的广东商人提供了独家知识支持和社会服务。
