恒大许家印内部会议强调资金管理，严禁地区公司向集团借款

恒大会议严规资金

恒大集团资金部门的关键人物花了整个下午来强调资金管理的重要性。他们明确指出，各地方公司不得向集团借款，即便是信用记录不佳的公司也不行。此外，即便是短期内的资金周转和拆借，也严格禁止。这一举措体现了恒大集团对资金管理的严格立场，旨在确保集团内部资金流动的有序性。

此次对借款事项实施了严格规定，主要目的是为了防止高风险借款对集团资金链造成影响，确保集团资金秩序的稳定，从而为后续的资金运作打下坚实的基础。

许家印要求延期还款

疫情突然爆发，许家印意识到情况符合贷款合同中的“不可抗力”条款。于是，他指示资金团队与金融机构协商，争取将一年期还款延期。对于2月和3月到期的、2亿以上的所有贷款，都至少要延期一年。

恒大此举是对疫情迅速做出的反应，有助于减轻资金负担，确保集团有更多资金用于其他事务处理。同时，对部分分公司提出了更高要求，彰显了恒大在资金布局上的全面战略。

资金团队超常工作

恒大集团资金系统团队为赶进度，每日至少投入12小时辛勤工作，时间跨度从上午10点至晚上10点，且多数时间是在家中完成。这种高强度的工作节奏，凸显了任务的急迫与关键。

资金系统团队肩负着确保集团资金顺畅运作的重要使命，他们的辛勤工作和投入对于恒大度过难关至关重要，彰显了团队的责任与担当。

恒大融资优势与管控

2020年1月16日至21日，恒大集团成功发行了四笔总额达60亿美元的境外中长期票据。在此之前，他们还发行了价值45亿元的公司债。这一系列动作充分证明了恒大在融资和资源整合方面的强大实力。

许家印在会上对融资成本控制提出了具体要求。他规定，3月31日之前和之后，融资的年利率上限有所不同。他强调，融资应以中长期为主，并推出了新的激励措施，旨在帮助恒大合理调控融资成本，优化融资结构。

房企整体困境凸显

我国已登记的房地产企业数量超过九万七千家，其中大部分企业虽不具备恒大那样的谈判实力，却背负着巨额债务。疫情爆发后，房地产行业遭受重创，售楼处纷纷关闭，二月可能毫无收入，资金回笼能力大幅下降。

去年，购房者的预付款已超过国内贷款，成为房企最主要的现金流。然而，疫情使得购房需求推迟，房企不得不依赖借款来维持运营。随之而来的到期债务，成为他们面临的最大挑战，尤其是中小房企，正经历着生死存亡的考验。

再融资风险严峻

过去，开发商在第一季度常常大量发行债券，用于偿还旧债。然而，疫情使得再次融资的风险显著上升。据惠誉评级，有四家开发商面临的最严重再融资风险被评为最高级别。国内研究机构指出，2020年成为了开发商债券到期的高峰年份，有95家开发商在当年到期的债券总额超过5000亿元，比2019年增加了45%。

在这种背景下，许多房地产企业正承受着沉重的资金负担和债务风险。他们迫切需要找到办法，度过眼前的困境，确保资金能够顺畅流动。

各位读者，面对当前的疫情挑战，房地产企业如何才能找到更有效的途径，克服资金困境？