电商平台与APP试水线下：网易考拉海淘爆品店4月28日杭州开业
电子商务平台和应用程序离线测试
Koala的购物商店：大数据支持
4月28日，Kaola的第一家离线物理商店“海洋购物商店”在 Mall开业，并致力于创造一种新的购物体验，以整合零售，经验和交流。该商店的产品涵盖了各种类别，例如美容，个人护理，母亲和婴儿，轻型奢侈品，数字家用电器，运动服等，并使用电子价格标签的形式来保持销售价格与该应用程序的在线价格实时同步和更新。在商品物流和分销方面， Koala Ocean购物可以为“海外购物商店”周围5公里的用户提供。
Koala的“海外购物商店”的经理张文吉（Zhang ）说，在商店中出售和展示的产品是根据 Koala的大量用户消费数据从全球数十万个进口产品中选择的。将来，这些产品还将定期替换为 Koala 大数据的更新。 Kaola 公共关系负责人Wang Zheng表示，考拉离线商店还包括全球工厂商店的展示区，其核心意义是帮助世界各地的高质量工厂孵化自己的品牌。
TMALL ：主要从事在线业务
在跨境零售电子商务的最热门时期，阿里巴巴以备受瞩目的方式推出了Tmall 。当阿里巴巴的“军队”参加新零售时，Tmall 也脱机。 4月20日，TMALL国际西湖商店开业进行审判。产品的选择和展示是自行运营的，包括美容，母亲和婴儿，个人护理，食物和健康产品。在分析了商店周围5公里的用户的大数据后，选择了产品并放在货架上。该商店具有自助询问屏幕，购买的扫描代码，无人的原型和其他服务。但是，由于政策因素，该商店是跨境债券的展示商店，其功能仅限于经验和展示。用户仍然必须完成购物车的添加并通过对淘宝的结帐付款，然后根据距离等待快递。
小舒·家居红色家庭：在线社区和离线购物链接
6月，在完成了超过3亿美元的融资并投资了30亿美元的估值之后，在上海开设了第一家离线体验商店“ Home Red Home”。该商店有六个主要区域：家庭区域，美容区，服装区，星形区，窗户区域和水棒区域，创造出多样化的沉浸式场景，并带有自己的黑色技术。
消费者可以通过扫描代码以首次查看大量真正的声誉和注释来链接到小舒社区，以选择产品。将在线笔记和购物中心购物结合在一起的模型实际上是社区的离线映射。
物理书店：定位的三种主要模型相互补充
目前，书店已成为购物中心的标准业务形式，尤其是具有较高外观和丰富业务形式的新物理书店，这些书店逐渐成为购物购物中心的聚会场所。 是中国著名的在线书籍零售商。 2015年，宣布计划在三年内开设1,000本离线书店。 2016年，的第一家离线物理书店“ Meixi ”开业。
目前，离线物理商店主要扩展三个型号： Book Bar，书店和站，它们具有不同的位置可以形成补充。例如， 被定位为新的零售概念书店，以及“书店+”商业形式的跨境整合，例如咖啡，美术馆，生命收集厅和西方食品。截至2018年初，在全国范围内拥有160家物理书店，并计划在2018年开设100家新的物理书店。其中，其中 在，，，，，，，，，Jinan，Jinan，Jinan，，，， 和，和 luuan ， luan u， luuan ，和。预计到今年年底，书店的总数将开设大约30家商店，而新商店则分布在，Heze，Heze，和等几个主要城市中。
今年4月，HNA集团 宣布将以75亿元人民币收购。借助HNA具有丰富的离线渠道的支持，值得期待的是离线物理商店是否会在产品选择和管理级别上有新的变化。
保持离线体育馆：投注“健身内容”
目前，离线体育馆正在如火如荼地进行，互联网健身音乐运动，超级大猩猩以及健身已经完成了数亿美元的融资，而传统的威尔士俱乐部和 仍在迅速扩大。而现在，健身行业已经迎来了另一个新球员。
今年3月，健身申请继续在北京华玛购购物中心开设了第一个体育健身房。 “健身小组班”是BET的核心内容，将在线体验转移到了物理空间，这相当于在离线互动中保持教学的增强版本，从本质上避免了与传统健身俱乐部在同一产品上的竞争。同时，在线课程约会和屏幕指南的实践也扩大了Keep的在线竞争力。
Keep创始人Wang Ning表示，它是在继续用户的需求而不是遵循趋势的需求之后创建的，也不打算很快扩展商店。将花费大量精力在网站选择上，因此商店的开放周期将相对较长。
除上述示例外，实际上还有大量从在线到离线的品牌，例如物理商店Yoho！时尚的电子商务Yoho！商店，Iqiyi“娱乐”电影院，在线IP公司的物理爪机商店“ LLJ夹具机”，十二个文化，三种休闲小吃电子商务的偏离线食品商店， Cloud Music的主题音乐酒店“ cloud Cloud Music·ado light
随着经济水平的持续发展和中产阶级的兴起，纯净的实体或纯电子商务无法再满足消费者升级的需求。从上面的品牌示例中，也可以看出，离线并不意味着“放弃”在线，而是要加速整合并互相增强。在线提供方便的信息和付款方式，收集消费者行为数据并将其转换为消费者洞察信息；离线负责基于方案的消费经验，并提供新的客户获取渠道。简而言之，只有通过加速在线和离线的整合，我们才能在复杂的新零售市场环境中努力立足。
