2010年富士康员工八连跳自杀事件回顾：龙华厂区悲剧频发的背后原因

关联

富士康员工在2010年上半年的“连续八次跳跃”系列自杀：

2010年5月11日，龙岛工厂的一名女工人朱·陈（Zhu ）从9楼的一间租赁房屋跳下来，死于24岁。

2010年5月6日，朗哈阿工厂的一名男工人卢Xin从阳台上跳下来，去世，享年24岁。

2010年4月7日，一名富士康雇员于22岁在圭兰村（ ）逝世。

2010年4月7日，一名名叫宁的女雇员从建筑物上摔下来，死在圭兰工厂地区以外的宿舍中。

2010年4月6日，Rao 是 C8建筑物宿舍的一名女工人，从建筑物中摔下来，仍在医院接受治疗。她今年18岁。

2010年3月29日，一名男雇员从朗胡瓦工厂的宿舍大楼摔倒，并于23岁时死亡。

2010年3月17日，在富士康龙公园（ Park），一名新的女雇员天田（Tian Yu）跳出了三楼的宿舍，跌落在一楼，受伤。

2010年1月23日，凌晨4点左右，富士康19岁的员工Ma 去世。根据警方的调查，马江奇“在死前跌倒后死亡”。

关于2010年之前富士康雇员死亡的统计数据不完整：

2009年8月20日，23岁的员工Zheng 淹死在游泳池中

2009年7月15日，25岁的员工太阳达蒙（Sun ）跳下建筑物自杀了

2008年3月16日，28岁的员工李突然在租赁房屋中去世

2007年9月1日，21岁的Liu Bing辞职两个小时后突然死亡。

2007年6月18日，一名名叫Hou的女工挂在厕所里。

破解富士康员工的自杀诅咒

作者：南部周末记者杨·吉宾实习生刘Zhiyi从深圳派来

参加调查的心理学家认为，富士康员工的大多数自杀都是由精神疾病引起的。但是，一些社会学家还指出，新一代移民工人的实际收入远不如父母，他们缺乏回到农村的方法。他们的焦虑和无助是自杀增加的根深蒂固的原因。工厂应为员工建立心理护理机制，政府应为新一代移民工人提供机构护理。

“文化”与精神疾病有关

25岁的卢新（Lu Xin）自杀前约30小时，大约20岁左右的三名年轻人预约在台风市的街头花园里毒药。两个人死亡。

卢新自杀五天后，他的同事Zhu 是的一个女孩，她已经在父母的照顾下，从他居住和死亡的宿舍建筑物中跳下来。

从更大的角度来看，您会发现死亡的诅咒不仅是诅咒“特里·古城的禁区”。

为了防止在4月初互相跳出建筑物的事件，富士康开始“花钱购买信息”：只要他发现周围的同事是异常的，任何员工都可以通知精神科医生或部门主管。如果情况是正确的，那么公司将获得200元的奖励。

截至5月10日，这场“人民战争”发现了20多个异常情绪。其中，那些已经患有严重精神疾病的人在家人同意后被送往深圳康宁医院。其他人心情不好，但不需要住院的人则由家人陪同家乡。刘昆说：“但是我们感到非常沮丧。”使富士康感到沮丧的是，卢Xin于5月6日上午4:30跳下大楼。但是，在Liu Kun在6日从挫折中恢复过来之前，再次产生了新的影响。

卢新去世后的第二天，富士康邀请了中国的几位最佳心理学专家进入工厂寻求强烈的心理支持。但这仍然没有用，雇员朱·陈（Zhu ）再次跳下了建筑物。之后，富士康邀请了从瓦泰山到公园最著名的僧侣为死者祈祷。

在“连续六次跳跃”到“连续七个跳跃”和“连续八次跳跃”中，一些媒体质疑了连续的自杀事件，因为富士康是“汗水店”，高密度死亡与其“半足球化管理”有关。

富士康技术集团工会联盟副董事长陈·洪冯（Chen ）告诉南方周末记者，“第六次跳跃”发生后的第二天，贸易工会联合会去了富士康进行调查。 4月13日下午，深圳工会联合会宣布了最近对几名富士康雇员建造的调查的结果。深圳联合会联合会副主席王汤克斯（Wang ）表示：富士康在管理方面有漏洞和缺点，并希望企业可以从课程中学习并建立具有人文护理的管理系统。

“有这么大的团体，基层肯定会有一些不良的管理，但这一定与自杀无关。”陈·冯说。

最近在富士康的南部周末进行的一项调查发现，管理本身并没有什么罕见的。

“富士康员工的自杀率也很难与富士康的工作压力和汗水店联系起来。”北京师范大学心理学教授张宣说：“当然，我们还认为富士康应该加强对员工的心理危机干预，以防止类似的悲剧。”参加调查的心理学家认为，这些自杀基本上与富士康员工（尤其是抑郁症）的个人心理疾病有关。

实际上，根据富士康集团总经理Li 的说法，早在2009年7月的Sun 事件中，员工的心理健康就出现在（中国总部）的最高管理层问题清单上。一组心理辅导员已添加到该小组中。

现在，富士康还推出了78585（同质的“请帮助我”）热线，向员工提供心理咨询。同时，还开放了一个旨在减轻员工心理压力的“精神港口工作室”。在这里，员工不仅可以通过专业乐器获得心理咨询并放松身心，而且还可以在确保隐私的同时在凯瑟斯房间里击中橡胶假人。

Liu Kun说：“该公司的管理层愿意将他们的照片放在假人上供员工发泄。”

4月下旬，为了应对员工之间缺乏沟通，以促进室友之间的沟通，富士康甚至发出了通知，以鼓励朋友和村民住在同一个宿舍中。 “当我们举行心理咨询演讲时，我们即兴地赢得了奖励的问答。无论谁能告诉他的室友名字，他的室友都将得到1000元人民币的奖励。但是大多数人都无法回答。”

Liu Kun告诉记者，特里·古（Terry Gou）将在本周前往深圳进行特别旅行，以列出“员工护理中心”。这场悲剧在建立后不到20天后再次发生。

新一代移民工人的共同焦虑

“许多问题都在上游，但是由于水流向富士康，所以问题以集中的方式暴露出来，所以每个人都认为这是富士康的问题。”刘昆相信。

深圳当代社会观察学院主任刘·凯明（Liu ）研究了深圳的移民工人多年。他认为，“连续八次跳跃”不仅是富士康的问题，而且是心理问题，而且是社会问题。刘·凯明（Liu ）说：“这仅仅是因为富士康的人口众多。”

在改革和开放以来，在移民工人的历史上，刘凯明研究了移民工人高密度自杀的原因：在1980年代，在整个国家的一般低工资的历史背景下，移民工人的月工资（移民工人（移民工人）的月份工资（移民工人）达到了200-600 YUAN，当时达到了200-600届YUAN，也达到了一月的销售教授。 1992年以后，受该系统保护的城市地区工人的工资迅速增长，但是受到机构排斥的移民工人的工资非常慢。随着经济增长的加速，两者之间的差距越来越大。

2008年，“珍珠河三角洲”和“长河三角洲”的出口工厂工人的平均年收入仅占这两个地区的年薪工人平均工资的37.82％。

刘·凯明（Liu ）说：“考虑到CPI因素，新一代移民工人在同一工作时间内获得的薪水远低于第一代移民工人的薪水。”

香港理工大学应用社会科学系副教授Pan Yi开始关注中国的工作组。她在接受南方周末的记者采访时说，新一代的移民工人比他们的前任更焦虑。

从2005年到2008年，Pan Yi和他的同事很多次在深圳和东Guan工作，研究了新一代的移民工人。她得出的结论是，与第一代移民工人相比，新一代的移民工人面临着前所未有的压力 - 他们再也无法回到家乡了。大多数新一代移民工人都不会从事农业生产，也不适合农村生活。其次，有越来越多的无土地农民，即使他们想回去，他们也不会在家中有土地。

实际收入急剧下降，没有出路。新一代的移民工人面临的生存压力比其前任更大。

所谓的最有效的自杀障碍，集体，无法帮助中国的新一代移民工人。

刘·凯明（Liu ）说：“当前的社会管理系统框架使每个移民工人处于原子状态，他们没有自我救援和沟通的组织。”

富士康总经理李·金明（Li ）以他的方式描述了工人的“原子”状态：“无论是一个正式组织，例如工会，非正式组织，例如村民协会，村民协会还是阶级的聚会，普通雇员都找不到它，所以他们承受着巨大的压力，但无法减轻它。”

“问题必须从源头解决。一方面，它必须增加移民工人的收入并消除他们的集体焦虑；建立一个有效的集体组织将他们置于多维人际关系网络中。”刘·凯明（Liu ）说

富士康高级管理人员告诉《南方周末》记者，卢Xin跳下建筑物后，特里·古（Terry Gou）专门致电李·吉宁（Li ），要求投资者与工会合作，增加对工会的监督，并反映工会的独立性。富士康政府和工会都直接发行了文件，严格控制了任何加班工作。特里·古（Terry Gou）还要求该组织紧急调查并在国内外雇用专家，以咨询该组织员工的心理健康。

但是，在李金明的看来，仅企业的力量是不够的。 “我们可以完成所有工作，但是我们如何解决这个数量问题？”李·金明说。他希望，尽管政府在生产方面提供便利，但它也可以提供生活的便利性，社区功能越来越完美。学者更喜欢政府为移民工人的权利提供机构护理。青年和命运与机器 - 潜伏富士康的28天笔记