AI创业者面临困境：大厂、同行、大模型带来的重重压力

文字| ，作者丨cha，编辑｜

几乎所有的AI企业家都被问到以下问题：

你的障碍在哪里？其他人可以尽快复制它吗？如果一家大公司模仿它，该怎么办？公司还可以做相同的情况吗？

当然，这些都是非常现实的话题，毕竟，在它们面前有很多情况。

例如，在2023年11月，“ GPTS”是在第一次开发者会议上发起的，而45分钟的演讲徒劳无功。例如，在2025年，Manus（被称为世界上第一个通用AI代理商）在一夜之间变得流行，但在不到24小时内，出现了类似的产品，免费和开源的产品。

因此，对于当今的AI企业家来说，实际上非常困难。有一些大公司是高级的，并且有大型模型制造商同时互相关注。

企业家被困在中间，努力回来。

但是，如果我们回顾移动互联网时代，我们发现实际上还有另一种产品曾经面临与当今AI企业家相同的问题，而该产品是。

于2012年推出，当时PC 达到顶峰。 面临的环境以前是门户时期的前任，例如，Sohu， News和其他门户时期；后来，有新部队，例如Zaker， News，和 。

那是时刻。

但是，与当今无法找到出路的企业家不同，图图（）不仅打破了攻城层，而且还从后面出来，成为新闻产品中唯一的一员。

那么，为什么不被巨人和模仿者杀死呢？找到这个问题可能会为当今的AI企业家提供一些参考。

真正的颠覆无法模仿

回顾的发展历史，这是一个非常有趣的事情是，当刚出现时，市场阻碍和模仿并没有开始，但必须等待一年甚至几年后。

例如，在企业家一级，最快的响应性信息成立于2013年8月； 成立于2016年6月。

巨人对图图奥的包围也很晚。 于2015年8月推出了 （最早的版本）；阿里巴巴在2016年推出了UC头条新闻；百度对新闻内容的大量投资是在2017年初。市场已经开始大规模讨论“杀死”，这也是2017年。

在2017年，关于互联网上有关包围和压制当今头条新闻的讨论

但是在2017年，的每月活跃用户达到2.19亿，帐户总数超过110万，广告收入达到150亿。这次对阻止不再具有重要意义。

那么，为什么同一时期的巨人和企业家反应如此缓慢，从而为提供了足够的发展空间？这始于的定位和产品形式。

首先，是算法推荐的最早产品之一。行业规则层面的这种创新是一件全新的事情。其次，并不是针对一个新场景，而是一个相当成熟的峰值，并且达到了顶峰。

其中，第一点使市场充满了对该产品的疑问，第二点使巨人对此产品保持警惕。

您应该知道，2013年，Sohu，和 News注册用户超过1亿，在此期间，微信用户仅超过3亿。因此，作为拥有超过1亿用户的第一个新闻客户，Sohu曾被视为以微信和微博之后的第三个移动互联网“船票”。

这些新闻应用程序的成就都是通过“编辑建议”的内容机制实现的。因此，目前，没有人会认为出现的新应用程序可以通过所谓的算法推荐来颠覆这个市场。

当时大多数投资者都遵守了这一观点，他们认为已经有许多类似的产品，而并不是很有价值。据Haina亚洲董事总经理Wang Qiong在Angel Round投资的董事总经理：“当时，每个投资者都认为技术很棒，但是技术与成功有关？现有门户网站也可以满足用户的需求，即使它不使用这项技术。”

因此，我们不能批评大公司的缓慢反应。因为在这种情况下，没有主要制造商会放弃由市场验证的良好编辑推荐系统，并且非常成熟，可以建立一种新的算法建议，该建议尚未得到市场验证。毕竟，这意味着需要重建整个企业。

当然，更大的可能性是，图乌（）尚未被视为真正的对手。

因此，今天我们与企业家讨论“与大公司相比，您拥有什么优势？”大多数企业家几乎会毫不犹豫地说“大公司不如初创公司快”。

但是实际上应该根据情况理解这一点。实际上，我们认为在AI时代，“速度”不会成为大型制造商面临的初创公司的优势。

以为例，大型制造商的缓慢反应不仅是上述业务发展的现实，而且更重要的原因是思考逻辑的惯性。

在这里，我们需要提及内容行业的发展路径。在2013年左右，无论是门户还是新闻客户，主要才能都来自早期的纸质媒体和报纸。他们坚信，与算法建议相比，编辑建议可以为读者提供高质量的内容体验。

许多内容从业者仍将这个概念视为标准。因此，对于当时主要制造商的决策者，他们可能会了解算法建议，但很难同意此问题。

但是，在AI模型时代，这些情况显然并不多。

毕竟，自从成为新来者的第一天以来，几乎每个人都达成了“ AI是第一个”的共识，所有主要制造商都在大喊“ All AI”的口号，并密切关注最先进的应用程序创新。

这导致了这样一个事实，即主要制造商不会像今天的时期那样经历明显的决策滞后。实际上，当今的主要制造商在AI时代的反应很快。

例如，在过去的两年中，阿里巴巴牢固地投资了AI，现在市场对阿里巴巴的印象已经从“电子商务平台”变为“ AI ”。例如，尽管在过去的两年中，腾讯一直相对保守，但在它变得流行和推出的产品（例如和搜索）通过完整的产品访问到最前沿之后，它很快就占领了该计划。

例如，尽管在AI领域的声音低下，但在过去两年中，它启动了十几个AI应用程序。即使没有特别受欢迎的产品，也代表着对AI和主动态度的重视。

因此，在这种情况下，企业家显然不可行，将障碍放在希望大公司的决定“慢”的希望上。

因此，就当前的AI行业而言，企业家打破僵局的关键仍然是创新和破坏性的创新。

这里的关键字是颠覆了传统情景，因为只有旧部队的颠覆才能使旧组织由于认知障碍，兴趣分配，沉默成本和其他原因而减慢决策。这种缓慢可以为新产品增长一定数量的生长空间。

突破，三个月的窗户期

当然，这并不意味着在实现真正的创新之后，无需担心大公司和竞争对手模仿。合格的企业家应充分考虑各种可能性，张在做今天的头条新闻时显然考虑了这个问题。

2012年8月，在推出后开始迅速运行。到2012年10月，仅运行90天的已经拥有1000万用户。

换句话说，即使主要制造商做出了反应并立即阻止了它们，图图索也已经有权保护自己。

三个月零90天可以被视为新产品用完包围的黄金时间。那么如何实现如此迅速的增长？

答案实际上很简单，是购买量！

是通过“手机预装程序”推广市场上最早的产品之一。

2012年，开始花钱预先安装申请，每单位约0.4元，但是在2016年，当主要制造商大量结束时，手机的预安装成本已增加到12元，成本增加了30倍以上。

换句话说，当大型制造商和后来的人想以相同的方式复制当今的头条新闻时，ROI已经很难计算。

在此过程中，领先的甚至正在积极提高市场价格。

例如，每单位的最早安装成本已经高于当时的市场价格。在随后的持续晋升中，图图雅经常发现价格高于市场的最佳合作伙伴。此外，是第一个基于安装数量而不是激活量接受充电方法的人，这意味着必须承受巨大的成本损失。

但是这种行为最终改变了行业的权力平衡，当时其他应用程序开发人员抱怨串行提高了预设置的应用程序的成本。

直到2024年1月，很明显，预安装的软件必须无法启用

此外，还广泛使用地面促进团队。

如今，人们通常认为他们不愿意做艰苦的工作和累人的工作，而地面晋升是阿里巴巴和梅图安的优势。但是在开展业务的早期阶段，杜蒂亚（）的地面晋升团队也“爬上冰块并躺在雪上”。

当时，在各个城市组织了活动，并招募了大量学生在街上停止人们，并通过安装礼物来促进应用程序。此外，还进入了校园，并通过奖励安装获得了大量用户。

2013年，地面宣传的大众版本应用程序的安装成本约为1至3元，但到2019年，价格上涨至15元左右。为了抓住市场，曾经将价格定为18元。

可以说，积极提高预安装和建立成本障碍的价格是的出色市场决定。此外，还做出了出色的战略决定，这是从一开始就积极向创作者分配股息。

是国内新闻和信息领域中第一个为创作者分享资金的平台。相比之下，是2016年和2017年的新闻平台（例如和Baidu）真正建立了创建者的激励系统。

创作者股息的最大意义是，它吸引了大量的内容创建者到，尤其是在在2014年开设了“ 帐户”之后，许多羊毛派对和帐户制造商已通过内容传输将高质量的内容从其他平台转移到。

一方面，它直接帮助解决了内容丰富的问题​​。另一方面，它迫使其他内容平台的高质量创建者主动加入。

毕竟，如果创作者不主动定居，则该倡议将被数字一方转移和窃。相反，采取主动性定居也可以使的平台奖励。

这种方法还在中创造了一个奇迹，也就是说，作为一个顶级新闻内容平台，本身没有内容创建者甚至内容编辑器（早期），并被大量的地面促进人员和营销成长人员所取代。这完全颠覆了传统新闻内容平台的组织形式。

如果我们因为绝对的产品创新而谈论在第一部分的成功，那么此时，我们可以说的成功也是由于其决策者的绝对战略愿景和战术性的勤奋。

当然，这也有很大一部分，因为《时代》的股息，我们稍后将讨论。

成功也与时代的股息密不可分

毫无疑问，享受了时代的股息。

许多人可能对此表示怀疑。毕竟，我们前面提到的是，当内容市场非常饱和时，出现了，市场股息从何而来？

实际上，从主要市场环境的角度来看，这实际上需要判断，只是赶上了中国最重要的智能手机替代趋势。

第一波电话更换是在2012年至2014年之间。在此期间，3G网络开始流行。同时，国内手机品牌，例如Oppo，Vivo，小米和华为迅速上升。真正的智能手机的价格下降到约1,000元，伪造手机逐渐被挤出了市场。许多用户已逐渐替换了功能手机和智能手机伪造手机。

智能手机促销在2012年左右的3G受欢迎程度下

第二波电话更换是在2016年至2018年之间。由于4G网络的普及，手机性能得到了全面改进。同时，智能手机进入了黄金时代，并在全屏，多摄像机，指纹识别等领域进行了创新。

两次巨大的替换浪潮是能够在早期以极低价格预先安装申请的基础。

更重要的是，这两波电话更换浪潮已经激活了第三和第四层城市中沉没市场的大量用户。这些用户通常具有较低的文化水平，因此他们不在乎手机中的预装应用程序。加上唯一名称“ ”和算法推荐逻辑，许多用户错误地将其视为官方应用程序，并长时间使用它。

因此，在的早期，许多人会认为的风格非常低，甚至称其为“低质量内容”的集合。这是因为的用户组本身来自沉没市场。

但是，在公司战略方面，一些主要制造商将的成功归因于沉没市场中用户的发展。因此，他们区分了一些专注于原始产品中“低质量”内容的平台，试图与在沉没市场中竞争。但是，这种方法显然在因果关系中犯了一个错误，注定未能成功。

这种误解对新产品的误解也稍后出现。例如，大多数电子商务平台对低价的盲目学习，并且仅退款也是一个典型的情况。从本质上讲，他们并不真正理解这套逻辑出现的原因和前提。

回到这个话题之外，除了将手机更改为的趋势带来的用户增长股息外，的成功与另一个“版权股息”也是不可分割的。

如前所述，在其在城市成立的早期就确认了创作者的股息方法，这吸引了许多羊毛派对和数字制定者到。

由于并非严格地进行了重大新闻内容平台的版权管理，因此这些羊毛派对和数字制作派对能够从各个平台转移内容，然后将其发布在平台上。

由于这个原因，与，Weibo，Sohu， Daily， Daily News， Daily和其他主流媒体都在与内容侵犯有关，并经常上法庭。

在互联网上报告有关腾讯，SOHU和其他媒体平台起诉侵权的信息

当然，无论随后的法院审判结果是什么，都以极低的成本完成了平台内容生态系统的建立。

作为的后来，由于和News 之间的持续法律诉讼，国内版权管理逐渐改善。后来，想要模仿的人无法再通过这种低成本方法来完成早期积累。

因此，审查的成功，个人努力和时代的股息实际上是必不可少的。

在大多数情况下，人们喜欢将自己的运气不好，并将成功归因于个人努力。

但是实际上，个人努力只能决定一个事情是否可以做得好，而时代或个人运气的股息决定是否可以做到这一点，以及是否可以使它变得更大。

但是许多人常常忽略运气的重要性。

结论

回顾今天的AI企业家。

他们中的大多数是1990年代，1995年代甚至2000年代出生的年轻人。他们以对技术和热情的信念进入了这个复杂的商业世界，试图通过智慧改变世界。

但是在实践过程中，由于项目障碍，同行之间的竞争以及大型工厂的威胁，他们一次又一次地遇到了墙壁，并感到非常痛苦。

最终，我们认为许多企业家可能不会真正考虑三个非常重要的问题。

例如，真正意义上的创新是什么？

我们认为，从真正意义上讲，创新并不是当前产品和社会操作逻辑的优化，而是替代QQ的微信，例如Apple取代了诺基亚，而取代了 News。

真正的创新是旧事物的新事物的革命。它不是基于技术和产品形式的创新，它也应该是整个组织形式的创新和背后的逻辑。这种创新注定要被大多数人所认识到，自然不会容易模仿。

其次，许多企业家可能没有清楚地考虑到什么是“时代的股息”。

目前，许多企业家将大型模型的技术爆发视为“时代的股息”，但这并非完全正确。

正如的股息不是完全来自“算法建议”本身，而是来自3G，4G和智能手机的开发。除了技术本身外，《时代》的真正股息还需要其设施的合作，信息传输和价格的方法可能是更重要的决定性因素。

最后，许多企业家可能会过分相信技术。

在许多与“边界”沟通的企业家中，大多数人认为技术就是一切。他们不关注市场和产品运营。他们认为，只要技术足够好，其他问题就会得到解决。

这是由于这个时代的情感，并且文科的无用是在世界上。但是技术显然无法解决所有问题。 的成功实际上取决于出色的战略决策和出色的市场运营。

因此，成功不是一个简单的单元素方程，而是一个未知的解决方案。取而代之的是，它应该是一个多元高阶方程，需要多种因素组合。

你怎么认为？