碧桂园集团副总裁刘森峰在江苏区域工作会议上强调提升客户体验的重要性

2017年10月16日，“我们必须从客户的角度站立，并努力改善客户体验。”乡村花园集团副总裁兼江苏省总裁Liu 提出了针对江苏省江苏省所有高级管理人员的新开发要求，十月份的工作会议和乡村花园集团执行会议的晋升会议。包括区域副总裁，执行总裁，城市公司总经理，职能部门负责人，项目负责人，营销领导者，房地产领导者和未来领导人在内的120多人参加了会议。

图片：刘·森凡总统的讲话

会议开始时，各个职能部门在9月份和10月的关键工作计划中详细介绍了报告。金融资金部总经理吴元就投资回报，奖励申请进度，开放项目的风险警告，销售收集，资本振兴，融资管理等。总统Liu 分析并指导了当前的困难，缺点，缺点和解决方案，就江苏地区的各种项目的运营财务基金提供了详细报告。

图片：会议网站

，， ，，Ma'以及工业和城市商业部门报告了当前项目的进展，并导致了继承。之后，刘·森芬（Liu ）总统于2017年10月对集团执行委员会精神进行了宣传和解释。刘·森芬（Liu ）总统强调了内部控制在各个城市公司和部门的重要性，并应努力支持和合作区域监督和审计工作；同时，他总结了江苏地区和公司的亮点，并确认并赞扬了巴特勒的快速反馈机制和军事会议演习，并希望继续努力工作。

图片：刘·森斐（Liu ）总统发表演讲

每个领域的营销负责人报告了9月的销售指标和任务完成以及10月的销售计划，以及营销第一和第二个部门的负责人Chang Chang将军和Xiong 将军。听取了报告后，刘·森芬（Liu ）总统对营销工作发表了针对性的评论，并阐明了2017年的供应价值目标。

根据江苏的实际情况，刘·森芬总统在当前的新情况下进行了深入分析和摘要。刘先生根据江苏地区的实际情况提出了五个要求：首先，我们必须改善客户体验，从客户的角度来看，思考客户的想法，对客户的焦虑感到焦虑，并增强客户信心；其次，我们必须对杰出人才的重视，并努力在该地区培养和促进才华横溢的年轻精英；第三，我们必须强调时间控制，有效地协调沟通和施工工作；第四，我们必须在新市场和新情况下充分支持营销并采取新的行动；第五，我们必须加强线路培训，以帮助城市公司达到新水平。

随着十月的开始，它已经是秋天了，江苏乡村花园地区的发展已经达到了一年的关键节点。这次工作会议的召集使整个江苏乡村花园地区能够进一步阐明下一个工作阶段的目标。 I that under the and of Liu , will have the of " on the green and not ", the of "a miles of foot, and dust rises from the ", and also the of "to try to with the ", and new glory for !

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