无冕财经再获融资：创始人王玉德的独门秘笈与财经媒体的成功之道

两年前投资了自我媒体企业家精神的“红海”，远离流行的交通思维和内容电子商务，但是为什么它可以再次获得融资呢？作为金融媒体的“老人”，创始人王Yude的独特秘密是什么？

2017年11月11日，新的金融媒体“ Wu ”正式宣布已完成数百万元人民币的融资，该公司的投资后估值跃升至6000万元人民币。

这是 自2015年6月成立以来获得的第二次投资。最后一次是在2015年12月，当时有7名投资者投资了数百万人民币并成为 的天使投资者。 的投资后估值为2200万元人民币。

目前，大型企业家环境不再是2014年和2015年全面展开的现场。自2016年初以来，“资本冬季”的论点在风险投资行业中变得很流行。在2017年中，中国最著名的技术自我媒体只是发表了一篇名为“我们最终都停止”的文章，即：在过去的两年中，风险投资行业中的各种人都忙于招募资金，孵化器，FAS，做FAS，做FAS和 ，在探索和失败之后，探索和失败，最终探索和失败了，并降低了这种情况。灰尘恢复到灰尘和土壤。

在自我媒体创业领域，很少有人透露获得融资的消息。在经历了2009年Sina Weibo带来的大V时代以及微信在2012年带来的微信红利之后，从2014年下半年开始， 进入了“红海时期”，交通股息不再是，内容竞争变得越来越激烈。资本集中在第二层营地中的Paipi，Wall News等“绝对顶级帐户”上，无论是努力工作还是选择关闭。很少有自我媒体帐户可以第二次筹集资金。该行业甚至表示，在微信平台上的1500万个自介帐户中，有30％已被暂停。

于2015年上半年开始了业务。它没有加入“双重创新”的疯狂时期，也没有赶上自我媒体企业家精神的交通分红。自从推出两年多以来，它已经过精心参与深入的财务案例写作。它似乎对诸如“流量思维”，“内容电子商务”和“知识货币化”之类的概念无动于衷，因此它使该行业感到其发展太慢。那么，为什么不冲向最前沿并减缓发展的 再次获得融资？

金融发展历史。

Wang Yude是 的创始人，自从中国最大的金融报纸《 21世纪商业先驱报》成立以来，曾经是最早的记者和编辑之一。因为他教了200多名金融记者，所以他被同龄人昵称为“妈妈王”。他说，为了开展业务，他五年前正在进行转型，最后告别了南部新闻系统，并“以重击而跳入纯粹的私人市场”。因此，作为通过印刷媒体，PC 和移动互联网旅行的财务媒体的“老助手”，他创业的独特秘密是什么？自我媒体趋势的什么样的独特见解？

以下是对王的问答访谈

问：首先，祝贺 成功的融资。请谈谈 当前的发展资料。它与普通的自我媒体有什么区别？

答案： 于2015年3月开始准备工作，于5月底完成了公司注册，并于6月10日正式启动。与通常拥有垂直自媒体（例如风险投资，技术和新的第三董事）的同龄人不同， 从一开始就采取了垂直路线，但从一开始就采取了一类一般财务或一般业务。它的目标是为我为世界上最佳的《华尔街日报》（Wall ）工作的21世纪商业先驱标准，并成为移动互联网港口的最深入的财务内容制造商。

当然，从执行级别来看，不可能立即变得大而广泛。我们采用的方法是与移动互联网所带来的当前经济变化合作，重点介绍“互联网 +转型，企业家精神，投资”的范围，并报告传统行业向互联网，新的互联网企业家精神以及典型的投资和财富创造案例的转型。在过去的两年中，我们报告了1,000多个深入的案例，所有这些案件都是来自传统报纸社论部门的第一手访谈，调查，写作和出版方法。

自己的团队目前只有一支小型团队，拥有8名正式员工和3名实习生。但是，开展业务后不久，我们在7个国际城市和9个国内城市中建立了40多名特殊通讯员。他们都是一线财务媒体和高级财务媒体人，平均经验超过8年，这确保了我们内容的平均质量。

的特别作者团队分布在几个热风险资本城市中。

因为我们在移动设备上被定位为高质量的金融内容制造商，并且由于我们在开展业务时错过了流量股息，因此我们对“交通思维”有清晰的了解。

一方面，我们不会产生娱乐或八卦内容，也不依靠这些吸引流量。同时，我们通过内容的深度和价值的实用性吸引了准确的商人的注意。因此，我们的内容不是分散的，而是对杂志涵盖报告的长期调查，分类和分析。相应地，我们在两年多的时间内吸引了整个网络中超过200,000个订户，但这非常准确。

另一方面，我们将基于流量的自媒平台视为我们的分销渠道。也就是说，与传统媒体相比，我们的内容生产的上半年没有改变，它仍然是专业的编辑团队和编辑部门风格的内容生产，但是我们的下半部分发行渠道已经改变。对我们来说，诸如微信，， 和之类的平台只是分销渠道。无论何时何地都有流量和补贴，我们将在任何地方发布内容。到目前为止，除了微信外，我们还登录了15多个平台，基本上涵盖了整个网络上的主要自我媒体平台。

我们与自传平台的关系是高速公路与汽车之间的关系。他们是交通公司，建造高速公路，我们是满足公司，我们为他们制造汽车，而 也会生产高端汽车。

问：所以问题是，您认为分散的内容没有未来吗？此外，您自己的粉丝人数只有200,000，您的阅读流量很小。商业上的货币货币化难道不是很难吗？

答案：首先，我需要解释说，少粉丝并不意味着我们的文章少阅读。我们目前在微信后端只有110,000个关注者，而的阅读次数仅为3,000-5,000，但我们在其他自我媒体平台上有很多读数。例如，当今的，一篇文章的平均阅读量超过50,000，最高的单一文章已超过200万读。

为什么这是？无论是微信平台还是其他自我媒体平台，尽管它似乎是“内容但没有流量”，但实际上，有大量的低端内容，例如娱乐和八卦，无法满足精确人员的功能需求。

我们都知道人类阅读需求是两种需求。一个是娱乐和娱乐。这是我们需要看精神鸡肉汤和娱乐八卦。与此类内容相对应的阅读习惯是分散的浅读数；另一个是功能需求，例如学习英语，时尚匹配，投资和财务管理。这种内容通常对应于沉浸式的深入阅读。

财务阅读的功能要求更为明显。极端的例子是查看股票或资金，您可以在购买后立即赚钱。我们说，有趣的阅读会很累，因为这样的阅读对读者缺乏直接和可持续的好处，而金融人员则没有。大多数企业读者都会阅读此信息，以了解其工作中的投资，运营和决策。从长远来看，它是可持续的，甚至具有特别明显的功利动机。

我们认为，娱乐八卦内容由于其平均内容质量和较低的入学阈值而更具竞争力。从公众舆论监管机构的角度来看，这种类型的内容通常与色情和暴力有关，并且会受到越来越严重的限制。不久前，《人民日报》连续发表了三个评论，主题“无法替代高质量的内容”主题？

至于货币化，我们知道经济学上有一个“ 28个法律”，财务阅读符合该法律。在所有新闻内容的读者中，约有20％是商业型读者。这种类型的读取器组的个人价值很高。他们的需求不是普通日常消费品的需求。它们通常以工作为导向甚至是机构的。因此，无论是广告货币化还是为B面提供服务， 的货币化渠道都很顺利。

问：您能详细解释 的商业模式吗？您如何看待诸如广告，内容电子商务和知识支付之类的货币化方法？

答案：就业务模型而言， 当前的定位是“深层财务内容制造商”，其中包含三个含义：首先，为政党A的客户定制深入的内容，例如主要的策略发布，商业模型分类，财务报告解释等。我们提供了基于包装的内容的内容定制定制 +释放定制服务；

最近几个月， 提供的一些内容定制服务。

其次，我们在自媒体平台上获得广告份额和内容补贴，这相当于将我们的内容出售给平台以供使用。如上所述，现在几乎每个大型互联网公司都必须开设一个自我媒体平台，但是它们都缺乏高质量的财务内容，并且传统媒体的供应能力正在下降。现在，我们有5个平台向我们签署补贴，我们将来将向所有平台实施这种方法。

第三，将来，我们将为选定的读者探索付费收入，例如研究报告，付费订阅等。

当然，广告也是我们常规的货币化方法，但是由于我们目前的流量很少，而且广告尚未占据我们的主要收入方法，因此这一比例肯定会在未来增加。我们还设计了货币化方法，例如在线和离线论坛，内容和新的媒体操作培训，集成的沟通等，随着 的全面运营实力的提高，它们将一一实现。

于3月31日举行了“ 2017年中国生活创新峰会”，其中300个项目和创始人以及近30家国内一线投资机构参加。

从一般商业法的角度来看，我认为所谓的“内容电子商务”是伪概念。我同意“开始众筹”的创始人Xu 的观点，也就是说，内容电子商务的基本问题是场景是错误的，也就是说，我们去TMALL购物，并且阅读自我媒体内容的主要目的不是用于购物。这决定了内容电子商务通过文案和视频指导购物，并且很长一段时间都无法维持。这是内容电子商务的典型示例。您目前赚取的第一件事是内容生产 +发行渠道费用，然后与制造商的销售共享，这实际上是广告收入。 “ Nian Gao Mama”最近宣布，重点已转移到知识经济状态，这也是一个非常重要的信号，即，内容电子商务的内容仍在引入，传播和互动产品，并且无法驱使消费者长期购买。

至于知识支付，我认为我们需要辩证。在我们的传统经济中，离线英语培训，亲子教学，EMBA课程等当然是知识支付；在财务信息领域，道琼斯琼斯（Dow Jones）的期货和证券分析报告当然是一些交易机构必须选择的知识产品。同样，在移动互联网端口上，符合物质产品特征的知识产品越多，他们就有可能使用户付款；当然，我们愿意每周在报摊上购买一本杂志，现在我们还可以付费订阅电子版本，即消费有用的信息。相反，这些商业鸡汤和心理知识没有功能性产品特征，应该是免费的。目前，如果您愚弄人们支付订阅费用，那么自然就没有续签的可能性。因此，我将Lu Ji Siwei的早期会员费和“ Li Xiang ”的第一批订阅称为“切割韭菜”。我利用了球迷的冲动来收集第一笔钱，但是后来我停止了打开或更新。这就是为什么这两种Luo Ji Siwei的产品将来是完全免费的。

问：这种理解与您从传统媒体转变为自我媒体方面的经验有关吗？您可以分享您对传统媒体人士转型的理解吗？

答：是的，我了解的媒体与普通投资者的理解不同。我认为媒体是指必须能够生产内容并可以同时传播内容的机构称为媒体，即信息的生产者和卖方；风险投资行业称其为具有通信特征媒体的所有事物，这导致成为媒体，而Zhihu是媒体。实际上，从我的角度来看，它们只是媒体，因为它们不产生内容，它们只是内容搬运工，这相当于传统媒体领域的分销公司。

Wang Yude是 的创始人，在金融媒体上工作了20年，被称为“ Face Uncle”和“ Wang”。

如果媒体被视为一个独立行业，则该行业有自己的规则。实际上，当传统媒体转变为字段时，只有两种模型可供选择。一个是传统的媒体 +互联网，例如《华尔街日报》的转型，另一个是互联网公司反复改变传统媒体。例如，Bezos家族获得了《华盛顿邮报》，即互联网 +传统媒体。由于传统媒体是中国的国有制度，因此在转变为互联网时通常会失败。在传统媒体崩溃之后，大多数自我媒体初创公司实际上都使用互联网工具将媒体私有化。但是，这些自媒体公司目前很小，远非构成规模经济，媒体行业最终需要赢得规模胜利。

大多数传统媒体人都来自内容。他们的转型首先需要学习业务运营，这意味着具有创造性的思想。其次，他们必须具有全面的管理能力，知道如何领导团队，了解法律和税收等。其次，他们必须具有某些互联网经验，这就是为什么许多传统媒体人在和中创业的原因；最后，他们必须适应完全私人经济的状态。过去，他们并不独立于系统和国有企业中的小老板或股东，因此他们不知道巨大的差异。

幸运的是，自2010年离开21世纪的《先驱报》以来，我已经经历了上述所有链接，这段时期已经5年了。因此， 并没有陷入如此多的“企业家精神”，因为它来自传统的媒体行业，因此它不容易相信那些所谓的“热点”。

问：自助媒体现在很难筹集资金。您在获得这一轮融资方面最关键的经历是什么？您如何看待自我媒体的发展趋势？

答： 的两个融资并没有追赶资本繁荣。最后一次是在2015年12月完成的天使循环融资。开展业务只有半年的时间，但是由于我有16年的专业财务媒体经验，我的资源积累良好，投资者也相信我的判断和模式，他们都投资于零条件。

实际上，自2016年底以来，这一轮融资一直是对投资的意图，但是由于投资者是一个大型金融集团，因此我已经在这些程序中等待了近10个月。获得投资的关键是， 已经对新媒体行业产生了一定的影响，其次，投资者的概念与我们的发展愿景更加一致，第三，最重要的是，无论是否有投资意图， 始终都会关注内源性业务，并没有将财富投入融资。在等待投资期间， 的运营数据稳步增长。

关于自我媒体的趋势，我实际上很久以前就说没有自媒体，只有新媒体。在中国市场，自我媒体实际上是一个模糊且不科学的概念。在一个完全面向市场的国家中，主流人获得信息的方式是在传统媒体建立的新媒体中。自我媒体在国际上指的是自然人在社交媒体上开设的帐户，这只是他们社交的一种方式。因此，由于中国这么多的企业家媒体已经成为公司并制度化，因此它们应该是新媒体，而不是自我媒体。

我认为是4G还是8G，移动互联网已成为信息社会的基础架构。传统媒体受到国有制度和意识形态的约束，最终，它们无法实现完整的互联网化。然后，具有移动互联网技术作为基础架构的新媒体将在最优胜党或合并和整合中生存，并且肯定会根据互联网化和媒体行业的全面市场化发展。因此，可以预见的是，没有先进的交通股息的自媒体，核心内容生产中是否存在内部实力，并且没有资本优势，最终将被消除。

当前情况也证实了我的判断。我老同事的一些自我媒体项目已被暂停，有些项目回到了大型门户平台上工作。在资本圈中，我最近听到的趋势不再是风险投资，而是合并和收购。