4月15日正午时分，乐视体育的员工们接到了由创始人兼首席执行官雷振剑所撰写的一封内部邮件，该邮件的标题为《上天关上了门 我们破开了窗》，不久之后，这封邮件便在社交网络上广泛传播开来。4月14日，乐视超级体育会员销售首日便实现了3.3亿元的销售额，雷振剑将其视为一场精彩的胜利。用户们通过实际行动，为乐视体育的付费模式投下了信任的一票。这种模式有望推动中国体育产业的健康发展，而乐视体育也决心为此全力以赴，勇往直前。

在信中，雷振剑的言辞带有一丝感性色彩，恰逢乐视超级体育会员正式开售的首日，正是NBA篮球巨星科比退役的最终之战。他提到，一边是科比辉煌生涯的终结，另一边则是乐视超级体育会员在单日销售额上突破3.3亿这一新纪录的开始。

在乐视体育实行付费服务模式之前，付费观看比赛已经成为全球职业体育赛事商业模式的核心要素。在我国，体育爱好者们早已习惯了享受免费的盛宴。雷振剑认为，这种情况就像“核心要素仍旧停留在冰河时期，身处其中时常感到呼吸不畅、心跳缓慢，仿佛乘坐着一辆沉重的古董车，想要爬坡时往往力不从心。”

这等于是中国付费电视领域遭遇了天堑，切断了体育产业迈向欧美成熟模式的途径。然而，乐视体育决心开辟新的道路，成为互联网体育付费模式的先行者，冲破中国体育产业的终极壁垒，助力我国体育产业实现稳健且持久的增长。在付费模式的有力支撑下，我国职业体育的商业赛事将迈向健康发展的商业模式，从而推动体育产业上游的三大关键要素——俱乐部、运动员以及场馆——在未来实现价值的提升和有效转化。

不同于一般体育会员的常规体验，乐视体育致力于打造一种全新的会员享受。在乐视体育及其生态系统中，超级会员能够免费获得硬件设备，享受生态补贴政策，并且能够通过VIP购票通道参与线下赛事，享受商城购物的超低折扣，以及易到接送服务的专属权益。展望未来，乐视超级体育会员还将获得更多丰富的生态权益。

雷振剑表示，他们致力于打造前所未有的全新体验，旨在让每个人都能更深入地参与到体育活动中。乐视体育的愿景是汇聚会员于体育的各个领域，涵盖信息获取、赛事观赏、实际参与、社交互动、游戏娱乐以及购物消费等，所有这些需求都能在乐视体育平台上得到一站式解决，并提供全天候的优质服务。

3.3亿的资金投入，使得雷振剑和乐视体育深刻感知到了中国体育市场潜藏的消费热情，同时也意识到了乐视体育会员的无限潜能。雷振剑满怀期待，期望在30年后，体育能够真正融入中国人的日常生活，而乐视体育则能够达成让每个人都能更好地参与体育的愿景。未来，乐视体育不仅将全力以赴，更将不顾一切地奔跑，这是雷振剑的决心。身处这个辉煌的时代，沐浴在自我挑战的寂寞之中，让我们奋不顾身地奔跑吧！

雷振剑公开信全文如下：

致敬所有乐体的小伙伴们，

2016年4月14日，这一天被浓墨重彩地描绘，深深刻印在众多体育爱好者的心中，同样也留存在乐体伙伴们的记忆里。

这一天，传奇故事画上了句号。NBA的超级巨星科比在告别赛上独得60分，助力湖人队实现惊天逆转，这一幕完美的告别戏码，让全世界的球迷为之欢呼，泪水洒满衣襟。

这一天，一段传奇故事正式拉开序幕。乐视超级体育会员服务迎来了它的首次亮相，首日便实现了3.3亿元的会员销售额，众多用户纷纷为这种付费模式投下了信任的一票。

篮球寄托了科比心中的理想，他不仅渴望成为在役球员中最杰出的存在，还立志成为NBA历史上最为卓越的球员之一。

会员承载着乐视体育人的愿景，旨在变革中国体育领域的顶尖地位，以及顶级赛事IP的商业运营模式。

尽管过去两年间中国体育产业的崛起让众多人瞩目，然而表面的繁华之下，实则隐藏着内在的脆弱。产业根基、商业模式、运作规则等方面，核心要素依旧停留在冰河时期。置身其中，人们时常感到呼吸不畅、心跳缓慢，仿佛乘坐着一辆沉重的古董车，试图上坡时往往力不从心。

出路在哪里？

在全球职业体育和赛事的商业运作中，付费模式占据核心地位。这一规律在中国市场同样适用，英超、NBA等赛事均在中国开启了付费观看的途径。

天意阻挡了中国付费电视的发展，同时亦阻断了中国体育产业迈向欧美传统发展模式的途径。

乐视体育立志开辟全新领域，勇当互联网体育付费模式的拓荒先锋，我们决心坚定不移！

窗口打开，才会有新鲜空气，才会带动产业更多活力。

中国职业体育的商业赛事将步入一个健康发展的商业模式，这一转变将进而推动体育产业链上游的三大关键要素——俱乐部、运动员以及场馆——在未来实现价值的提升和有效转化。

科比的市场价值高达两年4850万美元，位居全联盟之巅。他所在的洛杉矶湖人队，在福布斯2015年发布的全球最具价值球队排行榜上，排名第6，其市值达到了26亿美元。

这预示着我国运动员、我国俱乐部的未来发展。在付费机制的肥沃环境中，我们有理由期待涌现出我国的科比，我国的皇马。

会员承载着我们的愿景，旨在打造前所未有的全新体验，同时让每个人都能更积极地投身于体育活动之中。

乐视超级体育会员通过生态补贴策略，向会员赠送硬件设备，以更为优惠的价格，会员得以观赏全球范围内数量最多的体育赛事，这相当于拥有了美国ESPN和英国SKY电视台的观看体验。

乐视超级体育会员可享受丰富的生态福利，包括线下赛事的VIP购票特权、商城购物的超低折扣以及易到的接送服务。

在未来的日子里，我们将与乐视生态及我们的合作伙伴携手并进，不断拓展体育会员服务领域的边界。

我们的最终目的是整合会员在体育领域的所有参与环节，涵盖信息获取、观赏比赛、亲自参赛、社交互动、游戏娱乐以及消费购物等，让会员在乐视体育平台上享受到全面的一站式服务，并体验到全方位的即时服务。

这正解释了为何首日便广受欢迎，这种独特的会员服务体验未来必将成为全球体育界会员享受的新典范。

4月14日，这笔高达3.3亿元的投入，让我们深切感受到了中国体育领域长期被抑制的消费热情，同时也欣喜地预见到了乐视体育会员服务所蕴含的巨大发展潜力。

对于乐视体育而言，拥有1000万流量观众与1000万付费会员，这两者所带来的价值和重要性有着显著的差异。

4月14日，经过我们精心的构建，体育生态园迎来了首批会员，自此焕发出勃勃生机。

因此，自我起，每位乐体伙伴在每一个环节，都应以卓越的服务回馈每一位会员，聆听他们的欢笑与忧愁，即便遭遇抱怨，那亦是快乐的抱怨。

今日已至，待办事项众多。我怀揣着更多梦想，愿与诸位共勉。

我常常自问：在未来的30年，我渴望与家人和孩子共同享受怎样的幸福时光？有哪些方面是我能够努力去改善的？

我期盼在三十年之后，体育活动能够深深融入我们的日常生活，成为城市社区中最亮丽的风景线；届时，街头巷尾将不再充斥着棋牌室、按摩房、游戏厅等场所，取而代之的将是遍布的运动绿地和体育场馆。

我期待，在三十年后的时光里，体育运动能够深入每个家庭，成为维系亲情的桥梁，无论是日常的闲暇时光，还是周末的欢聚时刻，都能见证着我们一起成长，老少共享快乐。

我期待着，在三十年后的时光里，体育运动能够真正融入我们的日常生活，成为贯穿少年、青年直至老年的宝贵财富。届时，无论是未来的省长、部长、总理，还是社会各领域的精英，都将成为体育运动的热心参与者。

这就是我们的梦想：让每个人更好的参与体育。

嘿，梦想会让你们头破血流的！我们听到了掌声，也听到了嘲笑。

嘲笑是容易的，被嘲笑的梦想才会因实现的不易而闪闪发光。

4月14日，我们向科比及其所塑造的时代致以崇高的敬意。他曾言，只要你不惧怕挑战，你的梦想便触手可及。

4月14日，向所有热爱乐体的伙伴们致以崇高的敬意，我们已成功夺取了体育会员的初次胜利，开启了中国体育领域的崭新篇章，未来我们还将书写新的历史！

身处这个辉煌的时代，在追求自我突破的寂寞中茁壮，让我们倾尽全力，勇往直前！

乐视体育CEO  雷振剑

2016年4月15日