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短短不到两年的时间里，乐视体育在获取海外体育赛事版权方面取得了显著进展，不仅成功拿下了英超、NBA、全美橄榄球、NCAA的帕克十二联盟（PAC-12）以及“超级碗”等赛事的直播权，而且从2015年起，还精心策划了对美国职业棒球联盟、冰球联盟等赛事的转播。

这家公司显然并不满足于仅仅通过购买海外体育赛事的版权，在国内建立起一个主要的赛事传播平台。近期，海外市场及版权业务的副总裁于航在纽约接受《21世纪经济报道》记者的采访时透露，乐视体育计划向体育赛事产业价值链的更高层次发展，以发掘众多商业潜力。

谈及赛事版权之外，我们还将组建专业团队负责海外赛事在中国市场的落地，深入参与体育赛事的上游运作，而不仅仅是进行转播权的商谈。他这样阐述道。

于航透露，从三月起，乐视体育将展开一系列新举措：一方面，在美国设立一家全新的子公司；另一方面，乐视体育将独家运营国际冠军杯足球赛在中国区的赛事，并将其中一组比赛引入我国举办。此外，乐视体育将全面负责该赛事在中国的运营工作，包括版权销售和招商等环节。

这家公司大约在两年前从乐视网独立出来，现已成为集团内部融资前景备受期待的强劲力量。在经历了一段时间的危机之后，乐视集团的融资状况已经有所改善，而其子公司独立进行融资或许将成为突破资金困境的有效途径。在最近的一次投资者会议上，乐视集团董事长贾跃亭曾公开表示，乐视体育的融资工作进展十分顺利。

版权内容不走错位竞争

《21世纪》报道，NCAA、超级碗、英超等众多专业赛事在国内的观众群体正逐渐走向成熟。那么，在海外赛事版权的购买决策中，我们是否还会继续选择这条小众化的细分路径？原因又是什么呢？

于航表示，我们举办的赛事类型极为丰富，不仅涵盖了各类小众赛事，还拥有众多核心赛事的版权。例如，包括欧洲五大联赛、冠军联赛、英超联赛以及中超联赛等，这些赛事构成了我们媒体平台的核心内容。

与其他的互联网体育赛事平台相比较，我们专注于更为细致且广泛的细分市场，并且这一战略将持续推进，致力于挖掘那些真正小众的领域。今年，这一领域将得到进一步的拓展：涵盖了自行车、马拉松、极限运动以及冰雪项目等多个方面。

《21世纪》:这是不是出于错位竞争的考虑?

于航表示，不存在错位竞争的困扰，我们正正面迎接竞争。我们掌握的核心版权数量构成了我们的核心竞争力。相较于竞争对手，我们在几个关键方面更为突出：首先是依托核心资源和技术的观看体验；其次是拥有自主的大屏互联网终端产品。我们之所以选择覆盖如此广泛的赛事类别，仅仅是因为无论细分市场如何，只要用户有需求，我们都能提供满足。

《21世纪》杂志提问：在互联网体育内容领域，付费与免费两种模式面前，贵公司将作出何种抉择？是否会继续沿用传统的广告收益模式进行商业运作？

于航表示，从长远角度考量，我们主要从事用户群体细分以及制定收费策略的业务，这一转变始于上一个赛季，而我们从英超联赛中尝试实施收费制度，正是基于这一经营方向。观察这些国外的互联网体育平台，它们的商业模式大体上是一致的，主要是依靠庞大的用户基数和流量来将商业广告转化为收益。然而，我们察觉到这种模式正面临严峻的挑战，因为版权费用的增长速度始终超过了广告收入。在过去10至15年的发展历程中，这一点已经被证实是一项极具挑战性的任务。

依据英美国家的实践，在众多体系中，充当内容提供者并实施收费服务已成为一种趋势，然而这一转变所需的时间长度以及我们需经历的阶段，目前尚难以预知。尽管如此，我们或许正逐步朝着这一目标进行规划和设计。

就付费意愿而言，难以断定是核心小众项目还是大众项目更具吸引力，然而，我认为前者的价值更为显著，它们更加专一，对运动有着更深入的理解。最终，我们还是会以产品设计为依据，例如，针对电视用户，我们可能会将体育赛事打包销售，而非对每场赛事单独收费。当然，我们也会保留一部分赛事免费提供给用户。

商业模式:向附加值更高的产业上游发展

《21世纪》报道，乐视公司一直强调计划在海外市场深入赛事产业的高端领域，致力于拓展那些附加值更高的业务环节，而非仅仅局限于现有的直播和转播平台。那么，他们对于上游业务的具体发展蓝图又是怎样的呢？

于航表示，我们的目标是要深入到赛事行业的上游，争取成为若干赛事的拥有者，占据产业链的顶端位置。在这样的背景下，我将有机会发掘出围绕产业衍生出来的众多行业中的诸多商业机遇。

我们正积极在全球和中国市场寻找类似的产品。预计三月份，我们将迅速推出一款新品，这款产品或许大家都很熟悉，届时我们将成为其在中国市场的唯一所有者。此外，我们还将开发一系列拥有自主知识产权的产品。这些举措是我们参与赛事上游发展的策略，也是我们体育公司整体战略的一部分，旨在尽可能接近赛事本身，而不仅仅是购买版权。

《21世纪》报道指出，乐视体育目前正逐步向产业链的深度发展，进行商业结构的拓展。那么，你们的目标是打造一家怎样的企业呢？

于航表示，我们期望构筑一个从产业链源头至终端的全面覆盖的体育产业企业。当前我国市场环境孕育了这样的成长土壤，使得这样一家企业的诞生成为可能。

当然，目前看来，媒体平台的表现尤为突出。然而，自今年3月份起，整整一年间，我们将见证一系列从平台延伸至产品，直至整个战略布局的重大变革，这一切都将呈现出截然不同的景象。

我们必须参与产业的终端环节，伴随着中国体育产业逐步走向独立发展的趋势，我们将逐步加深对产业运营的参与度。

海外布局:短期内不考虑收购并购

《21世纪》报道，乐视在从获取海外版权到向国内观众提供赛事内容这一环节上已形成较为完善的体系；接下来，公司打算如何在美国市场进一步拓宽其版权的覆盖面积呢？

于航表示，乐视体育的宗旨并非仅仅是一家中国本土的体育企业，其志在成为一家致力于全球体育产业的国际化企业。自三月起，乐视体育计划在美国设立一家全新的子公司，旨在进一步扩大其在美业务版图和资源整合。

在其它市场领域，我们主要聚焦于亚洲市场，因为那里拥有成熟的付费电视平台以及有利的市场和法律环境；此外，我们还将目光投向了具有传统体育基因的欧美等国家和地区，并在此基础上进行进一步的拓展布局。

《21世纪》报道指出，与万达集团通过并购拓展海外渠道的战略做法不同，乐视目前似乎倾向于先进行运营层面的合作，那么这一策略背后的考量因素又是什么呢？

于航表示，这一成果源于我们对生态环境的精心构建，且在国内的发展并非依赖收购所得，而是依托自家的生产，产品从自家平台发出，最终抵达终端。目前，我们尚未有在海外开展收购或并购的计划。

万达公司备受尊敬，其在文化及体育两大板块进行了广泛的投资布局，对盈方公司的收购举措亦被视为明智之举。此乃我个人的观点。然而，从乐视体育的立场来看，我们短期内并不打算采纳此类策略。

《21世纪》报道，相较于过去，乐视集团近期在融资方面及投资者信心方面均呈现回暖态势。与此同时，集团持续传递出有意将乐视体育独立出来进行融资的意向。那么，在公司的融资用途中，海外市场的投资将占据怎样的比例呢？

于航:集团的海外市场战略很大,体育公司来讲一定也是这样。