12月6日下午传来消息，乐视体育于今日宣告进行架构以及人事方面的调整，成立了新媒体及线上事业群，成立了线下商业事业群，还成立了体育消费业务事业群。

乐视进行了裁员，裁员比例为20% 。与此同时，乐视体育针对近日的裁员传闻作出了回应。其表示，为了能够更好地适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门会在近期开展人员优化工作。不过，具体的优化比例要依据各业务的实际经营情况来确定 。

在此次架构调整以前，乐视体育划分成“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”这四大业务板块，调整过后，乐视体育把其架构称作生态2.0版本。

新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部，涵盖电竞事业部，涵盖彩票事业部，涵盖会员业务中心，面向PC端用户，面向移动端用户，面向互联网电视端用户，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群涵盖赛事运营中心、产业中心以及健身事业部。乐视体育表示，2017年赛事运营中心会积极引进全新赛事IP，打造互联网赛事管理平台，在合适时间成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜主管，健身事业部也会在恰当时候落地。

体育消费业务事业群涵盖装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。其中，装备事业部会以独立的形式展现，总裁张志勇兼任CEO 。

乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，对于此次调整，乐视体育生态1.0版本以乐视为核心，围绕媒体构建生态，没有完整触达最广泛的体育消费人群，显示出增长乏力的瓶颈；乐视体育生态2.0版本以体育为核心，基于体育消费人群的入口构建生态，提供服务，保障了精细化运营，精细化运营也将成为乐视体育接下来的主旋律。

在乐视体育宣布架构调整前，有媒体报道乐视体育将展开大规模裁员，还会调整高管并精简业务，乐视体育对此仅作简单回应，称是为更好适应新组织、提升人均效率，相关业务部门近期将进行人员优化，优化比例依各业务实际经营情况确定 。

据懒熊体育报道，乐视体育内部已做出整体裁员决定，裁员幅度达20%，其中智能硬件部门裁员幅度达50%，乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职。

有接近乐视体育的人士向新浪科技透露，乐视体育的裁员幅度会高达60%左右，公司仅保留研发部门和小部分产品，原本1000人的公司预计裁完后剩下不到500人 。

新浪科技今日就裁员这件事向乐视进行询问，乐视方面称，所有情况都以乐视体育的架构以及人事调整公告作为标准 。

实际上，在乐视体育之前，乐视在集团层面已开始了整体裁员。

今年11月，乐视深陷欠款风波，贾跃亭随后发布内部信进行反思，生态扩张速度过快，致使组织与资金面临极大挑战，他表示日后七大生态的快速扩张将告一段落。

贾跃亭在内部信中表示，公司今年新增员工超过5000名，人员扩张速度在业界十分罕见。当管理能力未能跟上时，大公司病的苗头出现了，甚至还出现了一些人浮于事以及组织效能不高等问题。实际上已经暗示了裁员问题，贾跃亭在接受媒体采访时否认了裁员的说法，他承认乐视年底考核会严格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右，根据乐视内部员工向新浪科技透露的消息，乐视整体的裁员比例会在20%左右。

贾跃亭曾向媒体表明，乐视体育在大的战略方向、战略实现节奏、战略落地节奏以及策略方面不会有太大变动 ，但他明显对形势过度乐观 ，乐视整体战略调整和资金链缺口必然会影响到乐视各业务线 ，乐视体育当然也无法幸免 。

今年4月，乐视体育宣告获得80亿元B轮融资，其估值达215亿元。其首轮融资于2015年5月完成，当时以28亿估值融得8亿元资金。

两轮融资金额达到了88亿元之多，然而，这却没办法满足乐视体育之前四大业务版块的烧钱需求，这四大业务版块分别是赛事运营、内容平台、智能化、增值服务 。

赛事版权投入一直是乐视体育支出的大头。

2015年，乐视体育花费2亿美元，获得香港英超3年独家转播权，随后，又以1.1亿美元，获得2017 - 2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。

2016年，乐视体育宣布与体奥动力确立全面战略合作关系，它以27亿元获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权，9月它又宣布获得NBA未来5个赛季（2016 - 2021赛季）在港澳地区的版权，据传总价超过1亿美元。

仅仅这四项赛事版权，便消耗了乐视体育两轮融资额的大部分。据懒熊体育报道，在今年的对外宣传里，乐视体育持有310项赛事版权，众多版权合同有一定期限 。