张一鸣分享CEO管理心得：避免理性自负，建立有效组织应对公司成长挑战

在企业管理领域，关于是自上而下的战略分解更有力，还是自下而上的决策方式更为优越，这个问题始终存在分歧。下面，我们将对自下而上的决策方式展开详细分析。

决策模式之变

传统企业往往自上而下进行战略拆解，员工依令行事。然而，现在，让更多人员参与到决策中来，自下而上提出创新想法的方式变得越来越关键。以苹果公司的乔布斯为例，他在首次离开苹果公司创立NeXT时，提出了理想中的计算机模式，但实际销售并不理想，这表明仅凭高层的设计理念，若缺乏自下而上的反馈，很难取得成功。

市场变化迅速，企业决策需多角度考量。各层级应结合实际情况作出判断，而非单纯遵从命令，这样可为公司注入新的生机。

过早BU化之误

公司规模扩大后，可能会遇到一些挑战。有人试图通过过早实施业务单元化来解决问题，但这种做法是不正确的。业务单元化适用于那些相对独立、成熟，并且不需要过多内部协作支持的业务。

公司的价值在于各部门间的协作，只有当内部协作的成本低于市场交易的成本时，它才具有实际意义。在企业内部，若存在众多不协作的部门，这便违背了企业的根本宗旨，进而可能阻碍企业的成长。

管理层决策考量

管理层决策有时迅速，仅需三十秒便可作出决定，然而一线员工却可能耗时三小时进行深入调研。仅凭CEO的市场洞察力是有限的，相较之下，若能让更多同事和主管亲自深入行业搜集信息，所能获得的信息广度和视角将更为丰富。

企业期望CEO持续进步，然而个人能力毕竟有限。以比尔盖茨为例，尽管他曾是出色的架构师，但若长时间沿用过时的观念来管理重大项目，其影响力自然会减弱。

特殊情况处理

关键项目和紧急状况不宜采用分散讨论、自下而上的决策方式。面对竞争对手的逼近，时间紧迫，来不及逐一思考，此时必须迅速作出决策。

通常情况下，我们还是应当提倡从下至上的决策模式，以便更多的人能够参与到企业的决策过程中。

企业行业差异

各行各业的企业决策方式各有差异。比如，老干妈所在的行业相对稳定，创新不多，只需遵循传统方法即可。然而，对于科技、互联网等创新驱动的行业，自下而上的决策机制更能促进创新活力的涌现。

企业需根据各自行业的特点挑选恰当的运营方式，不能盲目套用，否则可能会导致决策不够高效，以及发展受到限制。

公司实践举措

公司推崇从基层到高层的决策流程。面对问题时，我们首先审视信息是否完备，而不是急于让高层人员介入。在业务发展遇到难题时，我们首先交流行业动态、业务数据以及失败案例，以便基层员工在掌握充足信息的基础上做出决策。

公司力求消除等级带来的思维限制，降低管理层级，不再使用“老大”等尊称。同时，季度会议扩大参与范围，让更多人加入讨论。公司被视为一个持续发展的产品，致力于提升其分散处理的能力。

阅读完这些信息后，贵公司更看好哪一种决策方式？不妨在评论区留下您的看法。同时，别忘了点赞并转发这篇文章！