毫无争议！北京SKP蝉联中国店王，2020年销售额创新高
没有任何争议，北京SKP再次在中国赢得了“ Shop King”的头衔。
据《北京日报》报道，2020年，北京SKP的销售额达到了177亿元人民币的新高点，首次超过了英国哈罗德百货公司，超过了东京的真朱库·伊斯坦（Tokyo Skyo ），并成为全球“商店国王”。
实现15％的增长
数据表明，在2020年，北京SKP迎来了总计1500万乘客流动，销售额为177亿元人民币，增长了15％。单一商店和每平方米的销售量的销售额是世界第一。还报道说，当年西安SKP的增长率高达36％。
此前，副总经理Xie Dan在接受《北京商业日报》的一次采访中透露，在全球Covid-19-19流行病的背景下，中国对流行病预防和控制的正常化为所有中国公司创造了独特的商业环境。在这样的一般环境下，北京SKP在整个2020年仍然保持了两位数的增长。2019年，北京SKP单店销售达到152亿元人民币，每平方米的销售中排名全球第一，在全球范围内排名第二，每平方米的销售和产出。
西丹说，北京SKP能够保持其增长的原因一方面是北京SKP吸引了海外消费的回归，另一方面，这与北京SKP的持续调整和创新以及增强时尚消费经验相距不可分割。
北京市政局的数据显示，2019年，SKP全年介绍了40家第一家商店。即使在流行病的影响下，这个数字在2020年仍然达到14。
其中，法国轻型豪华珠宝排在中国的第一家商店，是世界第一家商店，英国当代时尚品牌的第一家精品店，Estee Group的豪华香水品牌以及去年下半年北京的De Malle的第一家商店。
同时，根据Xie Dan的说法，在过去两年中，北京SKP国际品牌的最初发行率约占中国市场的38％。例如，Hello Kitty和联合品牌的瑜伽垫是在10月在北京SKP全球推出的；在2020年初期新产品系列中，第一次在北京SKP上首次在北京SKP上进行自我选择。
挖掘的原因
互联网上有一个说法：如果您认为自己很富有，建议您去北京SKP参观。虽然这有点荒谬。但是，北京SKP在大约八年内已成为该行业的“明星”，并且连续十年被评为中国的“商店国王”，因此自然是独一无二的。
的特别专栏作家给了他四个观点：
·自力更生
根据Shin Kong 的业务环境，北京SKP决策团队不断改善自己的领域。自从独立运营以来，该团队已在业务理念，战略规划和商店运营方面做出了一切努力。专业的智慧和机制活力得到了极大的改善，并且在实践中已经验证了国际业务战略愿景。
在产品计划和策略方面，我们邀请日本一线百货公司的商业设计团队认真介绍日本百货商店的商业思想和概念，并将北京的高端市场需求与国际供应观点相结合，以创造独特而优雅的情绪。
在产品创新和组合方面，我们继承了在早期阶段建立的品牌合作模型，不断地更新了产品组合，从品牌升级，更新和转型方面，并为前线提供了授权的权力，形成了一个个性化和差异化的优势，是贝吉（）乃至整个国家，甚至是核心产品的竞争力，以及核心产品的竞争能力得到了极大的改进。
在商店的运营和维护方面，当您进入北京SKP商店时，现场的因素组合和氛围体验已经从北京通常的物理购物中心的流行印象中散发出来。与当年伴随的其他物理部门商店相比，已经形成了明显的场景差异。
·损害
北京的物理商业市场在东方和西方之间形成了重大的失衡和倾斜状况，而东侧更时尚，高端和经典。
这种失衡开始出现十年前。 2010年左右，北京的物理商业市场给人以一种印象，即这是北方和南方之间相对平衡的模式。大约有四个或五个中高端购物中心，具有自己的特征，并在商业区展示了自己的风格。
在接下来的几年中，这种模式迅速发展。从热图来看，东部的当地地区变得越来越明亮，其他地区似乎逐渐下沉。一些原始的亮点不再发光。每日销售通常徘徊在100万元人民币，陷入与普通社区购物中心相符的模式。一个人之间的供应失衡与另一个跌倒之间，将中高端市场放弃给领导者。
造成三个原因：
首先，管理机制的变化与团队业务策略（包括智慧，经验和专业能力）之间的差距。一些市场分析师说这是关键。
其次，产品组合已经过时，坚持传统的体验模式，坚持惯常的渠道链，并坚持团队的话语角色。商店展示的产品组合逐渐偏离消费者需求。
第三，在软件和硬件，升级和维护上没有及时的额外投资，并且过度劳累已成为一种疾病。与第三和第四层城市中的许多商业机构相比，他们似乎没有表现出优势。
·暗流
首先，无法经常花费跨境消费，而那些拥有非常强大的批量或奢侈品消费能力的人只能在中国寻找消费机会，尤其是在这个特殊时期；某些人的消费信息不能公开，包括围绕北京的各种消费，以及是否有任何官方消费，他们不敢说谎言。我相信每个人都知道，这种消费在贡吉吉地区的消费量的能量是巨大的。北京SKP独家提供了这样的平台和场景。
其次，目前有大量商业实体正在转向购物中心和集成，争夺客户流量，专注于低端价格，日常快速移动的消费品，智能付款和其他可见的联系点，甚至与在线低价政策的统一竞争。
因此，当高级需求的潜流未自由释放时，它自然会改变消费方法和消费渠道。可以说，爆炸性消费有其自身的爆炸原因。其背后的驾驶结构应为收入或分配系统。收入或分配系统没有基本的调整，即使是一些重要因素也将继续为追求高端奢侈品和自我认证的社会身份的消费者寻求消费者心理学的补偿。因此，在某些大城市中，高端消费市场的空间想象力非常大。
·分化
从消费趋势的角度来看，消费渠道的差异化已成为每个人的共识。在线消费，跨境消费，跨渠道消费甚至跨行业消费量已经逐渐出现。共同特征之一是产品的价值，品牌的价值以及价格的成本效益相对较低。
此外，北京物理商业市场的风格尚未得到充分展示，业务团队的概念和品牌烙印逐渐变得清晰。在接下来的五年中，在北京新的城市战略模式下，新的高端精品百货商店，新的区域商业综合体和新的社区商业服务将加速品牌，并展示独特的品牌风格。
随着2019年底SKP South 的开业，北部和南部的回声以及-地区的高端消费量进一步聚集在一起。
高端消费将继续上升
的顾问Li Ling指出：“在2021年，M型消费将更加典型。在M型消费的两端，奢侈品消费和中期和低端消费量继续上升，中产阶级的消费量继续下降，而中产阶级的消费量继续下降。去年，奢侈品商店的奢侈品商店在奢侈品商店中的流量越来越多，并且在国际上的流行不断增长。消费不再投资，但他们的资金将其放入袋装中，几乎没有影响国际旅游业。这为北京SKP提供了更多的想象空间。
实际上，对于高端购物中心，流行的黑天鹅面临着一定的挑战，但这更多是一个机会。
受到全球流行病的影响，海外市场的奢侈品销售在2020年急剧下降，中国成为唯一的积极增长国家，该国证实了中国消费者在全球奢侈品市场中的统治地位。有了国际旅行限制，出站消费已开始返回中国。
去年，由TMALL豪华产品和国际咨询公司贝恩共同发布的一份报告指出，中国的奢侈品市场于2020年4月开始恢复，预计2020年将增长48％，达到市场规模近3460亿元。同时，随着全球奢侈品市场的减少，中国大陆的市场份额几乎翻了一番，预计中国将在2025年占据全球奢侈品市场中最大的份额。
我们已经看到，在过去的一年中，中国的奢侈品消费与这一趋势相抵触，全国各地的奢侈品柜台排队已经正常化，进一步促进了高端购物中心的表现，包括北京SKP，Deji Plaza，Deji Plaza，上海， ， Hui， 和 City和 City and City and City和 City和和和。
在过去的一年中，上海亨隆广场的销售额增长了60％，与2019年相比，购物中心的租金收入增加了34％，总租金收入达到了20.32亿元人民币。根据Swire Real 发布的性能数据，广州Swire 在截至去年9月的第三季度表现最强，零售业飙升27.3％，使其成为中国南部表现最好的购物中心。深圳范翁尼亚市汇集了许多奢侈品牌，截至2020年12月底，每年的表现达到5.8亿美元，其中152家商店创造了创纪录的高度。
可以预见的是，在未来2 - 3年中，中国消费者将进一步推动奢侈品消费的增长。对于这些高端购物中心的运营商，他们如何抓住这一机会？
