好物集合店「番茄口袋」完成 5000 万元 A 轮融资，布局线下零售新势力

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今天，Good Goods 商店“ ”宣布已经完成了一轮融资5000万元人民币，独家投资机构是创新的作品。这一轮融资主要用于脱机商店的全国布局，品牌建设和人才介绍。

目前，番茄口袋已经完成了北京和Xidan Joy City的商店布局。以Xidan Joy City商店为例，在超过700平方米的空间中，有八种以上的分区，包括美容，个人护理，服装配件，家庭生活，创意玩具，智能数字和创意文具，食品和小吃，绿色植物美食，以及10,000多个Skus（单个产品）。

随着离线零售码头竞争日益激烈的竞争，收集店已成为强大的新力量。随着消费者需求逐渐从单个物质消费转变为精神消费，集体商店也提出了更多分段和集中的消费者需求和操作方法。番茄袋如何通过专注于Z一代人来实现业务突破？如何激活在线和离线流量？未来的发展计划是什么？

专注于Z一代组的“购物 +”需求，并建立一个新的消费空间

从产品的选择和展示方法中，可以看出，番茄口袋已经完成了许多详细的工作，以专注于14至28岁的Z世代。番茄袋的买家团队将通过展览和等各种渠道获得良好的产品信息，并在商店的架子上完成，以便商店中的许多产品都有自己的讨论和订单和订单的属性。

该商店还特别设置了诸如邮政注释，照片入住区域等的空间，以及彩色杯子墙和其他产品显示方法，这些方法可以改善商店中消费者的可玩性和互动性，从而间接增加了用户的住宿时间。

不仅如此，该商店还设有一家Forme饮料商店，不仅可以作为新的离线流量的入口，而且还可以改善商店消费者的住宿时间。

番茄口袋的联合创始人兼首席执行官王·利吉（Wang Lijie）说：“在当今社会中，不再缺乏简单的功能产品。在离线场景中购物不是目的。目的是能够浏览，互动和社交。番茄袋在做什么是将商品与太空相结合，因此购物体验不再限制购物。”

在线种植草并离线杂草，商品消费是“内容”消费

番茄袋的核心管理团队来自阿里巴巴，和Muji等公司，这意味着除了传统零售终端的操作方法外，互联网用户运营还成为番茄袋的独特优势。

目前，小舒（）在番茄袋的商店共享中有许多文章。三个酒吧发现，每篇文章在番茄袋上共享的喜欢的平均数量是数千个。在番茄口袋中设置的登机区，消息墙和一些鲜艳的显示墙已成为高频的照相点。

（在番茄袋商店中展示的图片：小舒博博客“立方鱼”）

数据表明，消费者在番茄口袋店里停留了半小时以上。这不仅需要各种各样的产品，而且需要有趣的，易于访问和互动的产品，例如可以在番茄袋中尝试的钢琴和鼓组，以及可以参与并表达自己的消息墙。

8月28日，番茄袋 Joy City商店将很快开业。供认交互式大屏幕，盲箱签名活动，品牌闪光灯，艺术家设计装置等将成为番茄袋的新体验和内容。

依靠新一代年轻人喜欢的媒体平台，例如简短的视频和，我们可以通过构建空间展示，产品组装，粉丝社区和私人领域的交通来实现“草种植”产品，并进一步实现“草丛”。番茄口袋说，商店的当前转换率已达到30％以上，并且已经实现了单店的盈利能力。

专注于一线和新的一线城市，并创建“新的互联网名人入住点”

Wang Lijie说，番茄袋的第一阶段将专注于降落在第一层和新的一线城市中，希望在通过一系列行动开放时能够实现受欢迎程度的效果，并逐渐成为年轻人检查和种植草的新选择。

创新作品合伙人张杨博士认为，番茄袋是一家零售藏品商店，强调精神属性，使Z一代具有沉浸式的购物体验。创始团队应用了离线互联网公司用户运营的概念，其目标客户群体经常在商店中长时间停留，从而达到了高购买率，高连续订单率和高营业额。

关于选择客户群和产品的逻辑，王利吉说，番茄袋专注于14至28岁的女孩。其中大多数是Z世代出生的孩子，并且非常渴望团体认可。购物时，他们将向某些产品投射更多的情感寄托，还将为具有个性属性（例如时尚玩具）的IP产品付费。

不仅如此，与1970年代和1980年代出生的人相比，Z一代的年轻人对国内品牌具有更高的认可。如今，当“外观经济”很受欢迎时，“好看”已成为购买决策的新标准。对于某些产品，外观和IP含义的价值大于品牌和功能的价值。这些都是番茄袋在产品选择决策中的关注点。

除了将于8月底开业的 Joy City商店外， 还将在10月在的街道上开设第一家单一商店，并且商店的数量将于今年开放至6家。

离线场景不是番茄袋的目标终点。

番茄口袋说，随着互联网股息的逐渐减弱，离线只是获得高质量流量的分阶段渠道。将来，番茄袋希望最终通过在线和离线的整合，人和商品场的最佳资源分配，沉浸式消费经验以及粉丝的热爱来成为新一代良好的产品收集商店。 （