中国男篮世界杯惨败：1胜4负排名第29，如何从失败中汲取教训？

9月2日，中国男子篮球队输给了菲律宾，结束了男子篮球世界杯的比赛，创下了1场胜利和4次失利，在所有32支球队中排名第29位，连续第二次错过了奥运会。在经历了如此令人沮丧的失败之后，整个篮球世界都沉浸在失败带来的巨大痛苦中。但是，如果您无法总结痛苦中的课程，那么这种失败将没有意义。在过去的两个星期中，体育周刊进行了一项详细的调查，并邀请了来自各个领域的专家从多个角度撰写和发布“男子篮球世界杯白皮书”，例如世界篮球的发展趋势，CBA联赛与其他联赛之间的比较以及中国和日本篮球青年训练的现状。我们希望通过这张白皮书，来自中国篮球各行各业的人们可以真正睁开眼睛，消除过时的概念，并尽可能地更新他们对篮球的理解。

中国男子篮球队今年再次上演了马尼拉的悲剧。男子篮球队在世界杯上只能取得1场胜利和4次失利，在32支球队中排名第29位，创造了球队历史上世界杯上最糟糕的战绩，并且连续第二次错过了奥运会。尤其是在上一场比赛中，中国男子篮球队以75-96输给了菲律宾，这使整个中国篮球社区陷入极大的痛苦。中国男子篮球队与欧美巨人队之间的差距越来越大，在亚洲的地位甚至下降了。这次世界杯的记录不如日本，黎巴嫩和菲律宾那样好。是什么原因导致这种情况？

《体育周刊》在过去两周中进行了详细的研究，邀请了来自各个领域的专家长期以来一直关注中国篮球，共同撰写和发布“男子篮球世界杯白皮书”，从世界篮球的发展趋势，CBA联赛和其他联赛的比较等多个角度，对中国篮球青年训练的比较以及中国篮球的建议。我们希望通过这张白皮书，各行各业的人们都可以对中国篮球的当前状况有更清楚的了解。

1。比赛：高级篮球的样子

随着2023年世界杯足球赛和中国球队的记录差，我们经常听到一句话：“中国篮球在概念方面落后于世界。”如果每个人都在此声明上达成共识，那么下一个问题应该是，世界篮球的高级概念到底是什么？可以以一种“更高，更快，更准确”的方式将其描述为以更精确的方式表达？借助数据作为工具，我们将探讨世界篮球的高级概念。

首先，必须很明显，现在许多人习惯于根据不同大陆区分篮球概念或样式。在刻板印象中，欧洲球队比美国球队（通常是指美国球队）更慢且更具团队为导向的球队，低调个人能力并关注集体主义。

实际上，这种区分完全不可能从数据中验证。非常重要的原因是，欧洲有许多参与的团队，他们的比赛风格有很大差异。让我们看一下以下情况：

所有世界杯比赛都有15.1％的进攻机会（即射击，罚球和失误）以快速休息结束。如果将15.1％用作基线，则大多数欧洲球队并没有试图快速比赛。但是还有两支球队，塞尔维亚（占快速休息时间的17.7％，排名第七）和芬兰（占快速休息时间的17.6％，排名第8）。塞尔维亚相对较快，总决赛一直到亚军。他们还取得了的快速攻击比例的两倍以上。

通过说三种进攻性的踢球球，侧面和背对面的单打越高，位置战的比例越高，球队就越依靠球持有者自行发展进攻，而不是通过随后的传播来结束进攻。结果，世界杯上两个最“独立”的球队是斯洛文尼亚和黑山，分别由鲍尔持有者完成的位置犯罪分别为45.8％和45.4％。两支球队都与立陶宛（42.1％）相比，该数字高于美国（41.5％）。

确实，有一些欧洲球队更接近所谓的球队风格，例如芬兰（22.3％），西班牙（27.7％）和意大利（29.8％），占据了四个最后一位球位置中的三个。但是他们的表现并不是特别出色，他们会遇到一些主要攻击方法。在决赛中与德国和塞尔维亚遇到的两个球队分别有两个数字为38.8％和38.9％，他们对球持有者的依赖将更接近欧洲退伍军人，例如美国，而不是西部和意大利。

If you are to play at least 100 , the top 10 in the World Cup every 36 are: in 21.8 times, in 14.5 times, 13.9 times, Jones in South Sudan 12.9 times, Gidey in 12.5 times, in Rico 12.5 times, Erie in New 12.1 times, in the菲律宾12.0次，拉脱维亚的Zagas 11.8次，亚历山大在加拿大11.4次。

换句话说，这项比赛最符合美国篮球中“自我淘汰”的定义。前两个是欧洲人，并且将有许多薄弱的国家的核心（主要是归化）。爱德华兹（）是美国排名最高的人，在榜单上只能排名第14位，每36分钟攻击10.1球也与和明显不同。

看到这一点后，您应该能够理解：欧洲有很多球队，其核心球员的能力，位置和风格截然不同，这决定他们不能简单地将它们简单地汇总为某种风格的比赛，或所谓的“欧洲风格”。即使是最依赖球架的斯洛文尼亚和黑山，他们的比赛风格也会有很大的差异，因为Ace Stars是 and 。美国只有自己的样本，每个会议都有巨大的人员变化。仅查看他们的数据来总结“美国的比赛风格”将是一个仓促的问题。

此外，进攻数据将受到对手的防守风格的影响，这意味着同一比赛中的球队和球队，特别是在强大的球队和强者之间，必须具有比共同特征更多的个性。如果您想对世界篮球概念的变化有更清晰的了解，那么新的对比度是必不可少的，即事件数据。

事件数据易于理解，这意味着我们将整个事件的所有结果放在一起，以计算它们，然后将它们与以前的事件进行比较。即使一支球队的表现非常出色，所有比赛的样本都将被稀释。如果事件之间仍然存在明显的区别，则自然可以理解为篮球概念的变化。

例如，许多人说现代篮球变得更快。如果您想验证这一说法，我们可以比较自2008年奥运会以来世界所有比赛中快速攻击的比例。

我们可以在此表中得出几个结论：首先，现代篮球确实变得更快。其次，与15年前相比，世界锦标赛的快速休息比例并没有特别增加，并且远非“革命变化的水平”。

真正的革命变革在哪里表现出来？我们可以继续查看下表。

以2008年的奥运会为例，当时，在整个比赛中，只有18.7％的进攻是由选拔赛发起的（包括以本身结束进攻的挑选，而在接球传球后由队友完成的进攻）。它不如在低柱和篮子前的一对一发射不如一对一发射。 2010年世界杯也发生了类似的情况。

但是在2012年的奥运会中，采球攻击完成了一次单场进攻的第一次超越。接下来的两个数据之间的差距越来越大。在过去的三个世界冠军赛中，这两个数据基本上以2：1的比率稳定。您应该知道，在快速攻击，继发攻击或其他混乱状态下，篮球比赛中大约有30％的进攻。其余70％的位置可以改变幅度的10％以上，这已经很大了。此外，在低哨所和单身本身中，拾音器造成了许多未对准。

实际上，这种趋势与NBA的发展趋势完全一致：在2007-08赛季，NBA拥有18.2％的进攻机会，而挑战率为21.5％，而低柱 +单打发起的进攻机会中有21.5％。在15年后的2022-23季中，这两个数字分别为32.0％和14.6％。

因此，有趣的是：在许多人的眼中，NBA和FIBA是两种完全不同的运动。由于NBA鼓励进攻并取消手检查规则，NBA接和卷的受欢迎程度将被误读。实际情况应该是，拾音器的未对准比面部和篮子中的单打更为明显，而且愿景比低柱子宽。它是篮球场上最可变性和三维发展进攻方法，代表了这项运动最先进的生产力。

如果FIBA团队想与《时代》保持同步，那么他们就必须放弃“ NBA的才华太棒了，无法学习”的固有概念。无论FIBA是否有意研究或研究NBA，都存在两者之间的融合的结果。

在过去的三个世界冠军赛中，在接球攻击中的球队比例基本上保持不变。这只是一种风格的稳定性，并不意味着每个团队在既定风格中都不会更好地追求。在2019年世界杯足球赛中，每支球队每次攻击都可以通过接球得分0.90分； 2021年奥运会上升到0.92分；世界杯继续上升到0.97分。

为了提高拾音效应，有几个非常重要的先决条件：pick-the-roll持有人必须足够全面。除了突破并通过了矮个球员一直擅长的突破，乘阵容持有者也是迫使对手举起并移交给对手发送未对准的关键。在2019年世界杯足球赛中，有33.4％的巡回赛以三分球结束，命中率为31.4％。四年后，这两个数字增加到38.7％和34.0％。

同时，每个团队还将尝试各种手段，以创建一个足够的无球环境，以供接球。具体来说，尝试在中央盖子外安排射手。在2023年世界杯上，三分球的比例高达43.1％，四年前高于37.8％。 FIBA团队中有一半可以达到钥匙轮换的第二高，并且每36分钟至少射出至少5个三分球。这些数据与NBA不再有很大不同。在传统的定义中，电源中的力量正在消失，并由更多太空类型的4号位置取代。

实际上，与上一场比赛相比，中国球队正在打更多的选择，并强调四场射击游戏。问题在于仅追求风格，而且远远不足以赶上完成。很容易变得时尚，但无情。在将其放置在较低级别时，这种断开连接的情况将会更加问题。

根据中国篮球协会的K8平台收集的结果，去年U15决赛中，只有8.1％的进攻赛回合以接球球结束。当U17和U19时，这些数据将分别上升到9.8％和11.9％。但这无疑与世界杯的16.8％有很大的不同。他们每次都只能在接球球中获得约0.6分，这也是世界杯0.86分的巨大差距。

在这三个U系列活动中，很少有接球和滚动，只有29.0％的有限次接和滚动以三分球结束。结果是三个年龄组的200多名防守者，只有三名球员至少进行了三个射击和三分球。

立方体的情况不会是乐观的。从2023年的区域竞赛阶段开始，每个团队的接球球比例为10.6％，每次得分0.63分。大学球员更喜欢尝试选择，但只命中率为21.0％。只有中国南部大学的郭基凡和东中国师范大学的丁·乔就进行了至少5次接球射击，并投篮三分球。

在U系列的每个阶段以及立方体，三分球命中率仅为25％，而射手的质量较低，可以说有足够的空间。

在2021-22 CBA中，外国球员总共获得了364次射击三分球，中国本地球员的总数为528。显然，两者之间的比赛时间比不是四，六。外国球员的三分球命中率为36.0％，而中国本地球员则为29.2％。

我们使用多次匹配数据的垂直比较来告诉您世界上篮球最重要的变化在哪里。 15年前，中国与德国作战时，两支球队仍然是在低哨所发动攻击的球队。但是后来，随着科学和技术手段和分析方法的发展，低阶段逐渐消失，并且拾音器逐渐出现。变化是如此之大，以至于姚明和退休的两个人诺伊茨基无法带来。 15年后，德国遵循了这一趋势，变成了一支选拔队，并能够以最先进的篮球武器站在世界顶端。

同时，自青年培训以来，中国从未掌握过它。在联赛阶段时，它只能依靠外国球员假装拥有它，而国际比赛自然会再次失去它。这个差距远大于种族带来的人才差异。面对这一差距比担心学习欧洲或美学的错误主张要好。欧美风格在世界篮球比赛中没有区别，只有概念和游戏风格之间的区别。

2。联赛章节

·篮球公务员和伪行人联盟

CBA本质上不是专业联盟，因为没有专业联盟的目标不是要赚钱，这更像是半慈善事业。您可以想象青年训练的情况。

当我们到达世界杯时，我们的大多数杰出球员都变得平庸。除了接受美国篮球系统训练的李·凯尔（Li Kaier）外，唯一可以与对手竞争的人是赵·鲁伊（Zhao Rui）。正如赵·鲁（Zhao Rui）所说：“我们的联盟强度不足以支持我们在国际比赛阶段的表现。”

至于为什么联盟不能训练适应国际舞台的球员，大多数答案已经隐藏在上文中。说起来是一个流行的俗话说，这是“有一棵偏斜的技术树”。由于我还是个孩子，我仍然可以依靠自己的才华来赢得世界，当我去第一支球队时，我仍然可以依靠自己的才华来获得最高的薪水。为什么我仍然必须练习自己的技能？

此外，有多少球员的目标是“赚钱后退休”？长期以来，不科学的培训和管理方法已经失去了许多人的战斗精神。坦率地说，许多球员只是为了钱而坚持这样做，他们不喜欢这项运动。有人说：关闭他们，谁无法练习将挖煤。当然，这是极端的言论，但我希望有一种强迫力量促使运动员“强迫”他们的潜力和海外。对于这篇文章，我只能说他们的看法值得与中国男子篮球队的水平相关。

在竞争运动中，内部动机是基本的驱动力。只有纯粹的爱才能达到技能的巅峰。这个联盟中确实有太多的“篮球公务员”。但是，实际上只有球员成为“篮球公务员”的责任吗？

过去，我认为像日本B.和韩国KBL这样适当放松的外国球员会增强CBA联盟的竞争力。现在我想到了，没有办法，因为没有多少工具可以被调用。放开外国球员并不一定有用，但是您必须做某事，就像那时一样，限制外国球员不一定有用 - 事实证明，它确实没有用，但是您必须做某事。是的，“我必须做点什么。”为了做事，中国篮球发展的方向以不可靠的方式丢失。

我什至怀疑没有人关心中国篮球的未来。人们刚刚完成一个程序。当中国男子篮球队输掉比赛时，他们将自动开始喷洒，并自动开始讨论是否放开外国球员。但是最后，除了唾液之外，您会发现这一切都没有改变。很快，每个人都会忘记在各种科尔人洗脑下“前进/支持繁荣”的到来的失败和欢呼。这是一个周期。

·征服NCAA也在日本落后

在中国男子篮球队输给世界杯之后，每个人都在争论我们应该做什么？我们应该专注于青年训练还是联赛？似乎国家队已经是这样了，而且无法治愈，因此我们也可以放弃治疗。

但是我认为，在金字塔顶部的篮球基础设施和国家团队建筑物可以同时进行，并且并不矛盾。当然，需要进行基础设施，但是生效需要很长的周期。由于我们的基础现在相对较差，因此一两代人很可能无法等待结果。在金字塔的顶部，我们仍然有时间进行一些计划和努力。

许多人在问，他们说中国球员应该出去，但是要去哪里？怎么去？去NBA？没有足够的水平。去欧洲或澳大利亚？这既伤害了感情和金钱。因此，我们站在那儿，CBA工作的钱更少，离家更近。但是，如果您想在相对较短的时间内提高中国男子篮球队的水平，那么您仍然必须下定决心才能出去。去哪里？ NCAA部门一世！

近年来，去NCAA的问题也受到质疑。例如，一些专家说，张也在NCAA中扮演，并且是这一代人中最有才华的球员。他不是成功吗？但是我想说的是，您无法根据某个玩家的成长轨迹分析是否去NCAA。当样本量太小时，每个人的个性，他所居住的环境和经历并不是很有代表性。要出去，我们需要在质量之前拥有数量。我们现在的问题是，数量很小，由于各种限制，我们发送给海外的球员通常不是最重要的。

增加数量难吗？实际上，这并不困难。现在，日本有7名球员在NCAA分区I比赛。随着日本球员在NBA的成功和世界杯上的日本男子篮球队的成功，更多的日本年轻人将来会去NCAA参加比赛。随着中国球员的才能水平，我认为我们每年派10个孩子参加NCAA I级联赛绝对是没有问题的。如果我们每年有10个孩子可以在NCAA I分区联赛中比赛，那么无论他们中有多少人可以进入NBA或他们是否可以进入NBA，国家队将来都可以指望这些球员。

但是，如果我们不能统一思想并分批派出国外最有利的孩子，那将成为另一回事。日本正在尽力送孩子出去。他们的俱乐部非常开放，知道B联赛的水平有限，他们将尽力满足球员的个人发展。日本篮球的问题是，它是否相对缺乏良好的幼苗，我们的幼苗和更好的才能储备，但我们不愿意将它们送出。 CBA俱乐部有自己的想法。最终，如果被送出，受到如此多的人力和物质资源培训的年轻球员将是损失？球员的家人也更反对外出的孩子。因为在探索这条道路时，尽管其平台是好的，并且成功的可能性会更高，但与在中国保持相比，其风险系数肯定会增加。

目前，我们的经理需要做更多的工作，无论是制定更优惠的政策还是鼓励俱乐部和球员的家人。当然，作为一名经理，您必须首先了解，如果您想提高国家队水平，则需要培养精英，而精英需要更高级别的平台。在此问题上，我们已经落后了。如果我们不早点行动，我们只会越来越远。

·用NCAA和NBL竞争天才

除了建立专业联盟外，我们的CBA还承担了为国家队培养和培养才能的任务。在输给马尼拉之后，每个人都在观察CBA联盟的低水平，无法训练国际明星，并能够为对抗提供更好的环境，但忽略了联盟的专业化和商业化问题。我认为专业精神和向国家队的才能交付并不矛盾。

确实，正如赵·鲁（Zhao Rui）所说：“我们的CBA联盟强度不足以支持我们在国际比赛阶段的表现。”那么，如何提高CBA联盟的强度并使其更好地为国家队服务？最好的方法是牢固地促进专业改革，而不是胆小甚至逆转。

根据我国的国家状况，系统，篮球人口基础和团队人数，我们联盟的专业方向不应该是NBA。 NBA最突出的特征，缺乏晋升和降级，通过选秀和玩家的移动方式收获人才的方式与我们的处境不符。特别是用于促进和降级。目前，世界上很少有没有晋升和降级的国家，并且没有形成多层联赛系统。当然，这是指具有执行篮球联赛条件的国家和地区。除了NBA和CBA外，只有三个，澳大利亚和韩国，因为他们联盟中的球队数量很少，而且与我们没有太多比较。另一个是菲律宾的PBA，他们完全复制了NBA。 PBA的历史悠久，并且有一段时期的荣耀，但他们在NBA彻底了解到这一点，我们的联盟无法做到。

适合我们国家国家条件的是欧洲多层次联盟体系，这是我们以前具有晋升和降级的联盟体系。随着我国目前的篮球发展状况，我们至少应该形成三个甚至更多的联盟结构。只有这样的结构才能为低级联赛球队带来希望，并为CBA球队带来压力和刺激，形成更大的竞争，并提高联盟的强度和水平。

在外国援助方面，我们在过去几年中取消了亚洲外国援助，这实际上是在推动逆转。有人认为，当亚洲外国球员来到CBA时，我们正在抚养狼，我们担心那些西方的球员会来CBA进行比赛，他们的水平将有所改善，他们会再次玩我们。过去几年的教训已经告诉我们，这种想法非常愚蠢和落后。我们不仅不应该取消亚洲外国球员，而且我们应该取消限制并扩大亚洲外国球员的规模。这不仅可以帮助CBA联盟改善其对抗和竞争力，使国内球员的生活变得“舒适”，并为他们提供训练和努力的动力，而且还允许更多的亚洲国家关注CBA，这对增强整个亚洲CBA的商业价值非常有帮助。即使以我的理想，我们未来的青年培训也将拥有亚洲球员，我们的CBA也可以在选秀中选择来自其他亚洲国家的球员。

此外，我们实际上可以模仿像澳大利亚NBL联盟的明天明天计划这样的项目。我们的CBA联盟现有政策，起点和重点是满足国内市场。但是我去过澳大利亚联赛和许多欧洲联赛，我显然会感觉到国际篮球的整合，因为我会发现有许多NBA童子军坐在场上，他们会停下来并注意一些年轻球员。 20年前，CBA联盟也吸引了NBA侦察兵，但现在我们几乎看不到他们了。如果我们还可以吸引在美国有潜力的高中球员进入CBA怎么办？美国观众和NBA球探将引起我们的注意。他们可能有机会注意一些有才华的和新一代的中国球员。这将有很大的帮助，以增强整个联盟的国际影响力，我们的俱乐部也将获得更多的商业机会。

·日本B联赛在8年内超过了CBA？

近年来，许多国内媒体据报道，日本足球之父 的故事被命令拯救日本篮球联盟。在2015年之前，日本男子篮球队有两个一级联赛，他们之间没有彼此的隶属关系，没有彼此交流，并且拥有混合的专业俱乐部和公司团队。因为这违反了FIBA中“一个国家，一个顶级职业联盟”的原则，所以日本男子和女子篮球队的国家队都被暂停了FIBA，并要求日本篮球协会在截止日期内进行纠正。创建日本足球J联盟的萨布罗·川浦奇（ ）领先并融入了两个联赛。他于2015年推出了B联赛，并概述了令人满意的开发蓝图。由于日本球队在这次男子篮球世界杯中首次获得奥运会资格，因此关于日本联赛如何摆脱混乱的故事。

公平地说，不能说日本男子篮球队的绝对水平必须是亚洲最强的，而日本联赛的竞争水平不值得一提。但是，在短短八年内，日本篮球联盟从头开始步入正轨的过程是“如何建立职业联盟”的绝佳观察样本。当中国男子篮球队连续两次失去奥运会资格时，这是正确的，而球迷们则高呼联盟的改革。

当日本B联盟的创始人看这个问题时，就会有一个非常简单的答案 - 专业联盟是可以赚钱的联盟。因此，B联盟从一开始就提出了自动加油和损失的入境标准。 B联赛中的所有专业俱乐部都必须能够赚钱，并且连续三年不可能赤字。为了确保该系统的有效实施，B联盟与世界知名会计师事务所合作。 每年在B联赛中审核每个俱乐部的财务状况，并在每年年底向公众披露上赛季的财务报表。

在这样的机构要求下，自然出现了两种趋势。一个是俱乐部的支出，球员的薪水达到了B联赛的实际影响力水平，形成了良好绩效，团队绩效提高，团队影响力增加，团队收入增加以及球员收入增加的闭环逻辑；另一个是，在财务压力下，团队自发地通过商业手段提高了收入能力，从而扩大了团队在此过程中的区域影响力，从而提高了整个B联赛的品牌价值。日本人在此链接中充分展示了成熟市场的商业思维。

the of the CBA that are and sold CBA , each club has only the that can be in. The B only , the of the , and other are and sold by the . Most are by the team . A B1 team can range from giant such as , Sony, and to local banks, , and local in Japan, or as small as and . the Chiba Jets as an , their team in 2022 have as many as 191, which has in 1.38 yen (about 70 yuan) in . The B teams also have a of ways to give back to . In to the venue , , and , there are also a large of that in. Some teams are well aware of the of less and more . They have the 's small and have entry-level . Small and micro can on the of the B team if they spend of of yen.

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In order to the of and areas, each B team has an team, but the team's is with a style, and the team is . to say, you can buy and of the team the , from , T-, , to baby bibs, water cups, phone cases, are not , but the main focus is to enter all of your life and make you a for the team to walk.

Under a of of the team, the total of the B team has from 15 yen in the 2016-17 to 29.9 yen in the 2021-22 . For most of the 2021-22 , due to the of the , only half of the seats were in the . to the by the B last year, after full , the for the 2022-23 is 40 yen. If it can be , the of the B will that of the CBA. This is a very for Japan, which is not among the top five in the .

It is not to see from the B the of as the core that the B is the of these fans and . In fact, the of the B the three major goals of the : to high-level teams and to the world stage; ; and . The first one is the goal that no need to in any , and the next two are to do with level.

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How do B teams ? First of all, two were at the of the of the B . One is that the team must adopt a name with place name + team name and the right. This may , but only a team name can build a long-term brand and take root in the of local . , the team and home at will. The of the two major is to the team to build a in the . The above is also the focus of this link. Large and -sized will of the match day of the week to to watch the game. It is not to say that the union team to watch the game on site. of small and micro have also an role in this. these small and micro- don't bring much to the team, they are often more in the local . Once a small a B team, it the team's . Just , if you go to a bank to , go to a , go in , take your to an park, and you can see the game of the local team at any time. Will you this team as the city's card and of going to the scene to it? to , 32% of the about the team of , , in the local , and the game to watch the game.

The third dream in the goal is a to the of fans' . In the of B and , the team's an for local . It be a place where you can shop, eat, play and watch a game on . In the B 's , the of seats in the home , , and to the rail are all . Only clubs that meet the of the home can join the B . As the of the B are , the also the team to in the of new .琉球黄金国王队的主场冲绳综合体育馆就是一个2018年动工，2021年完工的新球场，造价170亿日元，可容纳一万名观众，有着NBA球馆级别的硬件设施，也是本届男篮世界杯日本赛区的比赛场馆。目前千叶喷气机的新主场东京湾LaLa球馆也正在建设中，同样设计容量一万人，预计将会在2024年完工，并成为2025年B联赛全明星赛的举办地。 B联赛同时还有佐贺、神户两处在建的高标准新球馆。

良好的硬件设施只是球馆建设的一部分，要抓住本地球迷的心，还需要各种运营策略。球员参加的线下社区活动必不可少，球队拉拉队，吉祥物的表演也是B联赛对球队的考察部分，每个赛季，联赛都会颁发最佳主场和最佳吉祥物奖。球队在比赛日往往也会有各种各样的球迷活动来吸引球迷，比如当日先到场的100名球迷会派发小礼物，应援荧光棒等等。这里值得一提的还有B联赛的赛程设置。众所周知，日本社会的工作压力并不小，工作日加班是上班族的日常，B联赛特意把大部分比赛都安排在周末，许多周末都是两支相同球队的背靠背小系列赛。这样的设置从竞技角度而言并不友好，但相比较能让更多球迷到场看球，和球队共同战斗，背靠背可以算是值得克服的困难。

日本篮球在世界范围内竞技水平并不高，光靠商业包装和运营策略，而没有高水平的竞技表现也很难留住球迷。球员竞技水平的提高又不可能一蹴而就。B联赛对此的做法也很简单——相对开放的外援政策。B联赛允许一支球队同时签约注册3名外籍球员，同时再允许一个归化/亚洲籍外援，也就是说，一支B联赛球队可以最多拥有4名非本土球员。比赛中则是允许同时上场两名外援+1名归化/亚洲籍外援。

2022-23赛季，B1球队除了每个队3名外援之外，还有12名归化球员和10名亚洲外援（主要是菲律宾球员），也就是说，在B联赛不到300名注册球员中，有将近100名非本土球员，算上小部分留美归国的日本球员，B联赛超过三分之一的球员实际并非本土出身。这些外援大多来自NCAA一级球队，竞技水平虽然可能不如CBA那些超级外援，但也明显超出日本国家队球员水平，对B联赛的竞技水平提升大有益处。本届世界杯表现出色的归化球员霍金斯就是一名NCAA出身，效力于B联赛涩谷太阳摇滚的球员。

这里提一句日本的归化政策，与很多国家篮协牵头归化球员参与FIBA赛事不同，由于B联赛特设的归化名额，日本的归化球员主要由俱乐部主导。日本法律对归化的规定要求不高，只要居住满五年，具备独立经济能力，按时缴税和缴纳各类社保医保，没有违法记录就可以申请加入日本国籍。所以俱乐部对在日本长期效力的外援只要开出适当的条件就可以将其归化，不再占用外援名额，也不需要日本政府开出特别的绿色通道。这种制度并不为国家队服务，但客观上却让国家队在归化球员的选择上非常丰富。

日本男篮在世界杯上的表现证明，如果联赛的薪资水平合理，大量的外援并不会折损本土球员的发展空间。而B联赛球票销售则证明一支球队只要扎根本地社区，让当地居民相信球队为城市而战，具体是什么肤色的球员在场上打拼也并不是关键。事实上，B联赛还出现过在日本效力多年，但水平已经不足以打全明星的外援被热情的球迷投进全明星的故事。

B联赛虽然是一切向钱看的职业联赛，但也并非在培养后备力量上完全无所作为。各支B联赛球队都有下设的U18、U15青少年球队，并组织正规的比赛，也开办面向本地孩子的篮球训练营。由于这不涉及B联赛的正赛，此处先按下不表，但有一个设计值得一提。我们知道日本的青训走的是校园体育路线，校园体育虽然能极大地扩充选材面，增加体育人口，但也有一个弊端，就是在球员18-23岁的黄金涨球期，不能在训练条件最好的职业队训练，只能在相对训练资源不足的大学打球，等到23岁毕业进入职业队，技术可能已经定型了。美国的做法是大量第一流的好苗子在19岁读完大一就进入NBA，而日本还很少有这种现象。B联赛为此专门设置了一个特别指定球员的名额，每支球队可以招募一名在大学的明星球员，提前进入职业球队，以无薪实习的性质参与B联赛的训练和比赛，虽然出场数会受到限制，但也可以直接体验职业联赛的比赛强度和训练。本届世界杯大放异彩的172后卫河村勇辉在此之前就已经以这个身份在B联赛征战两年，上赛季正式加入B联赛后直接以“新秀”身份勇夺MVP，可以说是这个制度的最成功案例。

B联赛创立短短8年，联赛总营收已经翻了一倍还多，观赛人数大幅度增加，国家队也打出了一点成绩，按理说，这都说明B联赛正处在一个正确的方向上，接下来只要把好方向盘，稳步前进即可，但B联赛的运营者们并不这么觉得，没有失败作为外因促使，也可以积极改革。

岛田慎二构想了几年后，在今年7月召开新闻发布会，正式公开了联赛未来改革的新方案。B联赛将在2026年重新整合为一个新的三级联赛，分别为最高级别的B联赛，次级的B联赛ONE和最低级别的B联赛Next。表面上这只是现在有的三个级别联赛的名称变更，但其中实际大有文章。

首先，新的B联赛一级联赛将不再以战绩为标准进行升降级，而是完全的商业化导向，并以此吸引投资。最高级联赛的准入制度只有三条：场均入场人数超过4000人，年营收超过12亿日元，符合条件的高标准主场球馆。这一改革思路可以说是将现行的B联赛经营理念走到极致。

其次，未来的联赛将会把外援名额扩充到4名，目前正在讨论是否完全取消场上外援数量限制。最高级别联赛的各支球队营收能力相对接近之后，也会出台全联赛收支共进退的工资帽制度来平衡各队的实力，并导入选秀制度。

大量外援提升了联赛竞技水平，但可能挤压了本土球员的生存空间，这样的想法在日本也并不罕见。B联赛的想法是在一级联赛里保持大量外援，非本土高水平球员和本土顶级球员的比例大约为5:7，这样依然能保持超过100名本土球员在顶级联赛和高水平对手竞争，足以满足国家队选材的需要。相对较弱的本土球员则在下一级联赛比赛，两个联赛虽然没有升降级关系，但球员的流动是开放的，在次级联赛的高水平球员同样可以转会到最高级联赛参与更高水平的竞争，高级别联赛打不上球的潜力球员可以被租借到低级联赛比赛，避免潜力球员无球可打。

在这个三级体制下，最高级的致力于创造高竞技水平的竞争，保证最好的球员在足够强度的比赛中得到锻炼，并尝试开拓海外影响力；次一级的ONE力主扩大球员培养池，发掘潜力新星，保证本土球员的比赛时间；最低一级的Next则是扩大B联赛在日本全国的地域影响力，让每个地区的球迷都有可以支持的主场球队。在目前的规划构想中，未来One和Next会逐渐融合。

B联赛的构想很宏大，正如渡边雄太们的NBA梦一样，在它们真正实现之前，你还不能说他们选择的道路一定是正确的，但任何远大理想的实现，最重要的都是迈出坚实的第一步。川渊三郎带领日本篮球迈出了第一步，日本男篮打入奥运会或许是对这第一步的小小奖励，现在岛田慎二正在尝试他们的第二步，在亚洲这片世界篮球的洼地里，目标很远，道路很长，唯有脚踏实地，才能看到希望的微光。

3.青训篇

· 体教融合像一场单相思

中国男篮在世界杯大败亏输，坊间又掀起了关于“青训出了什么问题”、“联赛为什么培养不出人才”的讨论。我不揣冒昧，也想根据我掌握的信息对这两个话题略谈一二，希望能给诸位读者带来一些启发。

青训在这里特指CBA俱乐部的梯队建设，我采访多名教练员和俱乐部管理层之后发现，被吐槽最多的，就是选材受到学校的强力冲击，以及赛事过于匮乏。

选材的问题很好理解，如今生活条件越来越好，家长越来越重视孩子的教育问题，尤其是考虑到青训的成材率问题，绝大多数家长不敢让孩子一条道走到黑。他们希望选择一条既能打篮球又能兼顾学习的道路，因此自然会倾向于校园篮球——甚至一些专业队教练的孩子也不例外。事实上，这相当于男篮把女篮青训经历的东西重新经历一遍，“而且指定是不可逆的。”一位执教过国青男篮的教练告诉我。

因此我们可以看到，许多传统的青训强队，比如辽宁、广东、山东，都在大举推进“体教融合”，说穿了，这不是响应谁的号召或者赶什么时髦，而是时代使然，不“融”不行了。

再说赛事的匮乏，一位传统强队的三线队主教练向我吐槽：“接队近3个月，就打了两个非正式比赛，加起来5-6场球，比赛少得可怜。孩子们光练，没有比赛，检查不出什么东西。”而在篮球强国，青少年相对练得少，但比赛多。以立陶宛为例，赛季期间一周两赛是有保障的，我们正好跟他们相反。这位三线队教练表示，他们并非缺少比赛经费，“有文件来的话，我们愿意掏钱参赛，可就是没有办的。”

说到这里，就不得不提一下体教壁垒。如果把两者的赛事体系比作两个蓄水池，以前，两个池子之间隔了一堵墙，现在是一个单向阀，教育系统的球队能参加体育系统的比赛，体育系统却不能参加教育系统的比赛。如果两个系统能够彻底融合，比赛的量起码要比现在多很多。现在看，“体教融合”更像是体育系统的单相思。

至于中国篮协为何不多举办赛事，我觉得最主要的原因还是钱。当你把大量资金投进国家队，此消彼长，举办青少年赛事的钱就会变少。然而归根结底，办赛在我国无利可图，是个纯公益（或政绩）项目，办一次赔一次。至于为何坐拥全球最大规模的篮球爱好者群体，却无法通过比赛赚钱，那就是另外一个话题了。毕竟CBA球队都无法赚钱，又怎能奢求U系列赚钱呢？

再一个问题，也是老生常谈的问题，青训教练的水平。举个最简单的例子，有些球员自己打球时就糊里糊涂，一退役却被安排到青训队做主教练，他能带得好吗？能带好才怪。

但我们绝不能泛泛地把问题抛给教练，是什么导致了他们水平低下？归根结底，还是准入标准太过宽松，而且没有全国统一的完善的训练指导体系。“现在是你教一下，我教一下，投篮动作都统一不起来。”前述前国青男篮教练说，“你一定也听很多国字号教练讲过，队员到了国青队还得重抓基本功，这咋弄？”有了训练指导体系，再把教练资格证授予的流程严格起来，教练员的水平或许会有质的飞跃。不过，连上海体育大学的C级教练员（大学或青年级）培训班都在讲授画圆战术，你又怎能奢望中国篮球能建立科学的训练指导体系呢？也只能是想想。

教练员脑中空空，也就只能“三从一大”，因为复杂的玩不了，而疯狂上量、堆时间、练身体是最简单的，也最容易出成绩，有了成绩又可以进一步麻痹自己。好在中国人才足够多，禁得住祸祸，您还别说，真有不少这样卷着卷着就赢了的。可惜在国内赢得再多，也是南辕北辙，一到国际赛场就原形毕露。都说中国运动员对抗差，我看不是，就是技术太糙，但只有归咎于对抗才能归咎于天赋，才能把自己摘得干干净净。

所以，说青训比联赛复杂，并不是开玩笑。也正因为其复杂，才投入高、产出少，所以许多CBA球队对此意兴阑珊，要不是准入规则第18条明确规定CBA球队必须得有注册人数12人以上的二线队且年度经费不少于70万，我丝毫不怀疑许多CBA球队会解散青年队。毕竟，每批人当中能在一线队打上球的可能也就2-3个，却需要对整批人进行长达数年的持续投入。

一位投资人给我算过一笔账，他们培养一名主力球员的成本，要超过1000万。有这钱，直接给签字费挖人不香吗？所以这几年真正在沉下心来做青训的，可能也就深圳、广厦、浙江三家，起码就投入而言，它们名列前三是没太大疑义的。

各家俱乐部为什么不愿意对青训投入太多？一方面是青训有它的周期性，培养一批人，需要用十几年；可更重要的，是俱乐部普遍没钱。现在的情况是，如果能打进总决赛，门票收入、联赛分成、地方政府补贴、冠名费、各种赞助加一块儿或许能覆盖一年的开支，甚至略有盈余。否则一定是亏钱。一位老牌强队的工作人员说：“去年赔了大几千万，除了青春风暴那一年，从来都是赔。”

· 日本的两座金字塔

过去这些年，日本篮球似乎进入了发展快车道。

尤其是今年世界杯大放异彩之后，越来越多人开始关注日本篮球发展的脉络，尝试破解他们的成功密码。

深耕青训多年的东方启明星创始人、总裁靳星便是其中之一，他在实地考察完日本篮球青训后感慨颇深。

以下是靳星的口述：

日本男篮在世界杯上的表现令我感到震撼，此前那次日本之行对我来说也的确是收获满满。

通过几天的实地考察，一个最简单的结论就是，日本篮球和日本足球的发展一脉相承，他们都以赢下世界冠军为目标，希望能够以此给国人带来幸福感。围绕这个目标制定计划，落实到具体的时间，落实到具体的人和事，因此日本篮球发展不论在何地，什么年龄段，都保持着步调一致性。

在大的目标之下，日本建立了双金字塔模式的培养体系，即大众和精英两个发展方向。大众方向以培养终身体育爱好为导向，精英方向则是为了选拔和培养国家级人才。但最重要的是双金字塔的地基：以激发兴趣，培养社会化能力为基础的青少年培训。

双金字塔培养体系虽然目的不同，但彼此相通。现如今这些在世界杯赛场上叱咤风云的日本国手们，都是从培养兴趣的角度开始接受篮球培训，后来逐渐展现了他们对于篮球的兴趣与天赋。

日本篮球的培训并没有那么强的功利性，他们的理念是篮球需要给孩子们带来快乐，并且培养好的人格品质。在观看日本青少年培训的时候，我们观察到除了培养孩子们的篮球能力之外，教练们还非常注重对于孩子们礼仪礼貌、协作能力、领导力、自我管理能力和解决问题能力这五方面的培养。

当然，这也和日本对于教练员的定位和高要求有关。在日本篮球的体系当中，教练员的职责是“把球员送到想去的地方，并且抵达目的地。”，也就说教练的定位是“支持者”，他们不以自己的好恶去定义孩子，尊重孩子的个性，鼓励孩子的创造性，在这样自由的环境下，才能激发孩子的自信心和领导力，在关键时刻勇于承担，敢打敢拼。一边鼓励孩子享受快乐的比赛，一边从挫折当中提升自己，这才是教练员的使命。

日本目前已经在青少年培训当中否认了“胜利至上”的观念。可以追求胜利，但也要丰富生活，学习必要的人生价值，这才是真正的胜利。

青少年培养逐渐形成了兴趣和好的篮球习惯之后，面向精英的金字塔体系开始进行选材。日本的选材优先级与中国不同，中国过去这些年选材都是按照身高、速度、技术、球商作为先后顺序，日本选材则是先看技术，接着看球商，然后才是身高和速度。

选材确定之后，日本篮协会组织各年龄段全国最出色的球员进行集训。每逢三天以上的长假，U14、U16、U18同年龄段最优秀的孩子们就会相聚一堂，彼此熟悉，为日后并肩作战打下基础。

过去这几年，日本孩子在高中、大学阶段到海外发展的道路也已经被彻底打通，越来越多日本球员前往美国、澳洲接受更高水平的训练。

双金字塔模式让日本的篮球青训体系化，每个阶段都能落实到实处。再结合校园，自然就能为日本篮球源源不断输送人才。反观现如今中国篮球的青训，我们拥有静态天赋更优秀的球员，和对篮球运动更为广泛的关注参与，但在目标共识和体系化方面，不尽如人意的地方还有很多。除此之外，最根本的一点还是我们的青训有太强的功利性。希望接下来我们能够在青少年培训当中明确一点，即兴趣和胜利并不矛盾，要相互结合。青训的使命一方面要助力中国篮球扩大篮球人口基数，同时为国家培养篮球人才。

4.谏言篇：十谏中国篮协

9月2日，中国男篮负于菲律宾，以1胜4负的战绩结束男篮世界杯征程，在所有32支球队中排名第29位，连续第二次无缘奥运。

经历了这样的惨败，整个篮球界都沉浸在由失败带来的巨大痛苦之中。但如果无法在痛苦之余总结教训，这样的失败就没有任何意义。过去这两周，《体坛周报》进行了详细的调研，邀请各领域专家，从世界篮球发展趋势、CBA联赛与其他联赛的对比、中日篮球青训现状等多个角度，撰写、发布了《男篮世界杯白皮书》。我们希望通过这份白皮书，真正让中国篮球各界人士以及球迷开眼看世界，尽可能地剔除陈腐观念、更新对篮球的认知。

在此基础上，我们以的名义，同时代表参与编制《男篮世界杯白皮书》的各位作者，向中国篮协提出十条谏言。谏言的目的，不是开炮，更非嘲讽，而是希望处于低谷的中国篮球，在各界的共同努力下，重回良性轨道。我们并不指望十条建议逐条落实，也没有期待中国篮协能做出回应，只是身为媒体，我们有义务和责任把经过采访、调研得出的东西呈现在读者和球迷的面前。水平有限，我们的建议或多有不妥之处，但倘若其中的一两条可以得到采纳，哪怕只是带给中国篮协和社会各界一些思考和触动，起到推动中国篮球进步、深化篮球改革的微小作用，我们的一腔热血和一点心血，也就没有白费。

1.化耻辱为动力，重塑中国篮球形象

男篮世界杯期间以及中国男篮兵败之后，很多人都对中国男篮缺少斗志和荣誉感提出了批评，认为从国家队到各俱乐部都缺少思想教育工作。思想教育工作的确重要，但我们的职业球员身处的非职业环境，增大了思想教育工作的难度，也极大消磨了他们的荣誉感和斗志。球员们天天耳濡目染的，是走捷径、走后门、寻找规则漏洞、有法不依、默契球，圈内流传着各种假球和赌球的传闻；篮协在处理周琦一事上反复横跳，最终默许俱乐部和球员践踏规则。浸泡在这样一个所谓的职业联盟，再加上一些不良社会风气的影响，思想教育工作很容易变成无法触及灵魂的喊口号和说教。

中国篮协应该带头认真总结，化耻辱为动力，不夸张地说，要洗心革面，重塑中国篮球形象，提振整个社会对篮球运动的信心。在内部总结之后，应向大众直陈改革思路，拿出具体办法——现有的规则和规定，合理的，要坚决执行；不合理的，尽快修正——并主动要求舆论监督。

2.增设篮协杯，布局多级联赛架构

虽然男篮连续两届世界杯遭遇挫折，但目前我国实际上正处于篮球运动的蓬勃发展期。CBA和NBL联赛上座率喜人，CUBAL、耐高联赛既叫好又叫座，各种草根比赛、网红比赛，包括村BA都有很大的社会影响力。我们可以通过举办篮协杯，一方面满足球迷群体和网络用户追星、猎奇的需求，让更多人关注篮球、欣赏篮球；同时也搭建一道草根与职业球员交流对抗的桥梁，让草根球员、年轻球员有机会实现他们挑战职业球员的梦想，讲出更动人的篮球故事。未来倘若CBA扩军，也可以把篮协杯的表现，作为NBL球队升级的参考。

此外，中国篮协还应布局构建多级联赛体系。我国联赛的职业化方向，不应是模仿NBA。以我国目前篮球发展的现状，我们至少应该形成三级甚至更多级的联赛架构。这样的架构，才能带给低级别联赛球队希望，也给CBA的球队带来压力和刺激，形成更大的竞争，提升联赛的强度和水平。

3.CBA联赛时长改为40分钟，与FIBA接轨

具体到比赛的赛制和规则，我们也完全没有必要照搬NBA，而是应该更多地和FIBA的比赛接轨。这样做的目的，一是保证比赛的强度和精彩程度，二是让中国球员适应国际比赛的环境。目前除了CBA、NBA和完全仿照NBA的菲律宾PBA联赛，所有主流联赛的比赛时间，都是四节、每节10分钟。中国篮协将比赛定为48分钟，有强化球员体能的考虑，也有服务广告商和电视转播的需求。但从世界杯的比赛上看，40分钟的高强度比赛，对球员的体能要求更高，经历过48分钟赛制的中国球员非但完全没有优势，反而很不适应。如果考虑商业化需求，CBA可以在FIBA比赛的基础上适当增加暂停次数、调整暂停时间，保证电视转播和广告商的利益。

在规则以及对规则的解读方面，CBA也有必要与FIBA保持一致，让球员适应国际比赛的吹罚。我们还建议中国篮协保持与国际裁判界的紧密联系、交流，开展业务探讨和学习，在必要的情况下邀请洋哨执法部分比赛，这也是加强裁判界国际交流，重夺在裁判界的话语权的必要一步。

在国家队层面，虽然今年世界杯的成绩并不理想，但在世界杯前组织高质量热身并没有问题，应该继续保持和发扬。我们应保证各级国家队每年和高水平球队进行一定数量的比赛，从实战角度，更好地理解国际篮球，尽量缩小我们与世界高水平球队的差距。

4.恢复亚洲外援，逐步放开亚洲外援限制

由于疫情等原因，或许是基于对中国男篮在亚洲范围内作战环境的判断，CBA取消了亚洲外援。但事实证明，这样的改变，既没有起到限制对手实力的作用，同时还降低了CBA联赛的整体水平。很多比赛强弱过于分明，不但导致联赛精彩程度的下降，还为假球、默契球提供了温床。加上外援四节四人次的政策，国内球员在联赛中压力不足，在国际比赛中抗压能力不足，其结果就是我们的联赛强度不足以支撑球员在国际大赛舞台上发挥水平。在现行奥运会晋级规则中，亚洲杯已经不再承载直通奥运会的任务，我们想重返奥运舞台，需要更高的训练水平、更大的比赛强度。

基于以上原因，我们建议CBA恢复亚洲外援政策，并逐步彻底放开对亚洲外援的限制，并考虑将其他外援的使用规则，从现在的四节四人次，增加为四节六人次，甚至在未来进一步增加外援出场时间。此外，借鉴欧洲联赛的经验，中国篮协或应牵头创办多层面的洲际俱乐部正式比赛，包括亚冠、亚洲联盟杯、亚洲青年俱乐部杯，让尽可能多的球队和球员，获得更多的比赛尤其是国际比赛的机会。

5.进一步放开球员流动、给球员解锁

从2021年8月到2023年8月，整整两年时间，“周琦事件”给中国篮球带来了巨大的震动，也让中国篮球遭遇了多轮实质性的以及形象上的危机。在周琦事件背后，是人们对CBA《球员选秀、工资帽、聘用及交易管理规定》中俱乐部可以用D类合同“锁人”合法性和合理性的巨大质疑。在集体谈判制度缺失的情况下，CBA公司、俱乐部和球员三方之间的利益博弈中，缺少球员利益的诉求表达通道。而在申诉无果的情况下，周琦选择暂别CBA，之后又长时间无正式比赛可打，竞技状态下滑严重，对国家队的备战和比赛造成了较大影响。

中国篮协应与CBA公司论证和协商修改现行规定的可能，如缩短母队优先续约权的年限，母队是否应该以及应该如何获得补偿。同时，CBA应进一步放开球员流动，鼓励俱乐部将球员尤其是年轻球员租借到有球可打的地方，形成良性竞争，避免出现练的不打、打的不练等现象。

6.制定切实可行的留洋激励政策

在周琦之后，中国球员再也没有现身NBA赛场，日本却同时拥有两名在NBA效力的球员，而且这两位球员的发展和表现还颇有亮点，这让很多中国球迷感到羡慕。但这可能仅仅是个开始。新赛季的NCAA一级联盟，将同时出现7位日本球员的身影，而中国大陆球员只有王俊杰、于弘凯、张陈治锋、李信仪4人。是我们的年轻球员天赋不如日本？并不是，而是因为日本篮协和俱乐部，都在想尽办法把孩子往外送，他们的俱乐部非常开明，知道B联赛的水平有限，他们会尽量满足球员的个人发展。

中国的职业球员不愿出国，是因为竞争力偏弱找不到合适的位置，也因为出国打球经济上会受到影响。而年轻一代出国难，则是因为俱乐部不愿放，球员的家庭也担心，出去闯这条路，虽然它的平台好，成功概率会更高，但是它的风险系数肯定会比留在国内有所增加。

在这样的双重困难面前，中国篮协首先要意识到，把年轻球员送往更高水平的舞台，是中国篮球走出低谷最重要也最直接的方式；之后，应制定切实可行的留洋激励政策，不论是对俱乐部还是对年轻球员，都要既给鼓励又要给足实惠。年轻球员缺少经验和面临选择时的判断能力，篮协可设立一个面向旅外小球员的专项工作组，对小球员出国打球提供建议和相关服务，随时追踪发展状况，必要时可以提供建议，帮助球员成长。这个小组，还可以在某些机构组织年轻球员出国留学时提供专业建议、视频和数据分析等资料。

7.逐步放宽CBA球队经营权

日本男篮在世界杯中取得了代表亚洲直通巴黎的资格，也引发了中国球迷的热议。这样的战绩，并不足以说明日本男篮就是亚洲最强，但通过对日本B联赛的调研，我们发现了不少可供中国篮协、CBA公司参考之处。甚至可以说，日本B联赛从无到有、步入正轨的过程，为我们提供了一个如何打造职业联赛的绝佳样本。CBA有很多作业可以抄，其中最重要的一点，就是B联赛把自负盈亏当成了最重要的准入标准：凡是B联赛的职业俱乐部必须能够盈利，不能连续出现三年赤字，并由第三方公司审计各俱乐部财务状况。

而在CBA，多数俱乐部入不敷出，4月发布财报，2022年度球队亏损2609.5万元。很多人将CBA球队的亏损归结为大环境、社会和市场问题，但你就很难解释为何某些MCN公司在篮球垂直领域能赚得盆满钵满。在《体坛周报》记者的走访中，多家CBA俱乐部管理层成员表示，之所以亏损，一是因为CBA联盟对球队是否盈利并不重视。联盟对各俱乐部经营的重视，不能仅仅停留在口头和文件上，还要制定政策、设立奖惩，进行推动和引导。具体的经营和营销方式，如比赛日活动、社媒运营和社区服务方面，也应给俱乐部提供辅导。

俱乐部反映的第二个问题，是CBA联盟对经营权把控太紧，俱乐部缺少经营自主权。在这个问题上，日本B联赛的做法是，只有转播权、总决赛冠名权等少数权益由联盟打包销售，绝大部分赞助商合同都由球队自主商谈。这个作业，也可以考虑抄一下。

8.构建属于中国篮球的双金字塔体系

包括我国在内，很多国家和地区体育项目主管部门都提出了“金字塔体系”的概念，并将之视为项目发展的核心构架。但在日本，不论是足球还是篮球，都建立了双金字塔模式的培养体系，两座金字塔，分别面对大众和精英。面向大众以激发兴趣和终身体育作为导向，精英体系的金字塔，则是为了培养国家级人才。

双金字塔结构的好处，是在孩子的少年阶段，避免“胜利至上”的观念。日本的少年培训强调，可以追求胜利，但也要丰富生活，学习必要的人生价值，这才是真正的胜利。在青少年形成了对篮球的兴趣和好的习惯之后，面向精英的金字塔开始选材。日本篮协会在这上面投入巨大的精力，组织全国各年龄段最出色的球员进行集训，集结最出色的教练、动用尽可能多的资源，为未来的国手们服务。

这样的精英模式，我们完全可以效仿：中国篮协可以组织各地各年龄段的顶尖运动员，在寒暑假甚至十一长假接受统一训练，由高水平教练员任教。根据不同年龄段分组，让这些潜力股尽早彼此熟悉，为日后并肩作战打下基础。另一方面，可以由篮协出面邀请一些其他国家的同龄高水平球队，与这些国内顶尖青少年球员进行对抗赛，通过与高水平球队交锋了解世界篮球发展趋势，提升球员和球队的整体竞争力。

9.编制紧跟世界篮球发展的青训方案

很多欧洲国家，在青训方面都有一个共同的特点，那就是青少年从小学到的篮球知识、接受的篮球培训，都有非常强的一致性。这样的特点，在近年的日本男女篮身上也有比较充分的体现。也正是因为这个原因，日本男女篮在天赋受限的情况下，甚至即便缺少一些核心球员，也打出了令人尊重的表现。

我们国家最近几年的篮球培训处于前所未有的黄金期，篮协非常重视青少年培训工作，学生家长也乐于让孩子打篮球，这都是非常好的现象，同时也是需要去好好珍惜和把握的机会。在这样喜人现状的背后，却也有隐患，其中之一，便是我们的篮球培训缺乏系统性和统一性。《体坛周报》记者走访了多家篮球培训机构，接受采访的教练，大多不知道我国有没有适用于青少年的篮球培训大纲；有些教练知道有“大纲”这个东西，但表示他们用的是培训机构自己的教材。

实际上，我们有一套《中国青少年篮球训练教学大纲》，这本书2012年首次出版，2019年，“大纲”组委会的代表曾表示准备从幼儿园、小学、中学到大学，建立一套技术完备的、并且符合教育系统的篮球培训大纲。但到目前为止，接受记者采访的各地篮协的工作人员，都表示还未见到。

如果这套大纲还在编制，希望中国篮协将更了解当今世界篮球发展的专家委派到组委会；如果这个项目尚未启动或已暂停，希望篮协尽快启动或重启，组织拥有现代篮球思维和认知的团队，编制紧跟世界篮球发展的青训方案。

10.线上教练培训，免费提供教学视频

先进的篮球长什么样？通过今年的男篮世界杯，很多人在欣赏精彩比赛的同时有了感性的认识，在本报的《男篮世界杯白皮书》中也有简要描述。但当男篮世界杯的热潮退去，除了个别专业人士，大部分人都不会再提起现今世界篮球的发展现状以及趋势。具体到青少年篮球培训领域，培训机构的管理者和教练、各学校校队的教练们，能够在意世界篮球理念演变、先进篮球教学方法的少之又少。

缺少科学的理论指导、缺少严格的培训以及考核制度、缺少对现代篮球教学方法的掌握，导致教练水平参差不齐，是我国青训工作的最大症结。尤其是在体教结合的大背景下，学校教练与训练水平相对较低，让很多孩子的天赋被埋没了。一位熟悉青少年篮球工作的某地篮协负责人表示，现在篮球培训太火，教练的缺口太大，别说传递先进篮球观念，就算是旧的方法也都培训不过来。

因此我们建议采取线上培训甚至免费提供教学视频的方式，扩大接受培训的基层教练数量，让教练理解世界篮球趋势，掌握训练方向和方法。在篮球短视频非常火爆的今天，真正系统的篮球教学视频，还是上世纪90年代张卫平指导为中央电视台拍摄的。篮协应当尽快组织拍摄具有现代篮球眼光和教学方式的开源教学视频。这样的免费教学视频，除了可供基层教练和学校的老师们学习，学生家长也可下载取用，让更多的孩子从小就接受好的篮球教育。

文|张文璟、靳星、篮圈、王健、赵环宇、体坛周报篮球部

编辑|胡辣汤

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