龙狮与同曦俱乐部如何克服盈利难题成功挂牌新三板？

盈利难题凸显

在CBA联赛里，众多俱乐部正遭遇着盈利难题。以龙狮俱乐部为例，由于人员开支等运营成本较高，它们在短期内实现盈利变得极为困难。这一现象暴露了CBA整体的一个难点：高昂的运营成本让俱乐部难以走上盈利之路，众多俱乐部都深受其害，龙狮俱乐部只是众多受影响俱乐部中的一个代表。

以同曦为例，尽管2016年它实现了由亏转盈，但它的成长之路并非毫无波折，曾遭遇不少经营挑战。这种盈利不易的现状，对俱乐部的前景和联赛的整体实力都产生了影响。

成本差异对比

龙狮的运营成本一直较高，包括人员成本在内。相比之下，同曦的运营成本较低，2015年和2016年的人员成本分别是1674.90万元和2092.11万元，其他方面的成本也较少。

两个俱乐部的经营状况和发展路径各异，这主要是由成本上的差异造成的。同曦俱乐部由于成本较低，即便在收支平衡后，还能实现微薄的利润。相比之下，龙狮俱乐部在追求盈利的道路上显得尤为艰辛。

收入共同特征

龙狮队与同曦队在经济收入方面有很多相似点。球队获得的赞助费用是主要的经济来源，而在CBA联赛中，俱乐部收入普遍单一的情况下，这些赞助带来的收益甚至超过了联赛的经费。

俱乐部总收入主要依靠联赛收入和广告收入，尤其是以赞助费为主的广告收入，这两部分占比高达85%左右，甚至有时超过90%。这反映出俱乐部对这两项收入的依赖性极强，收入来源过于单一，这一问题迫切需要得到解决。

冠名争议与作用

CBA球队的命名方式一直存在争议，然而从俱乐部的收入构成来看，这一做法却是必不可少的。俱乐部在面临收入难以覆盖支出的困境时，冠名权成为了稳定且可观的收入来源。

同曦队的粉丝对此持开放态度，当球队寻找赞助商时，他们在贴吧上积极献计献策。这显示了赞助对俱乐部成长的关键作用，也说明了粉丝对俱乐部成长的关心。

增收途径探索

俱乐部在收入来源单一的情况下，努力寻求增加收入的途径，同曦俱乐部便是其中的典型。2016年，他们拓展的业务实现了约200万的收入，而成本仅为54万，盈利能力相当强。

尽管延伸业务在总收入中的比例可能不大，但这确实是一种有益的尝试来拓展收入渠道。其他俱乐部可以参考同曦的做法，探索适合自己的增收方法。

挂牌带来希望

从财务角度分析，龙狮和同曦的表现并不理想，收入来源单一，龙狮更是连续亏损，而同曦仅能维持微薄盈利。然而，挂牌新三板后，融资能力开始显现，这两支球队有望得到社会资本的大力支持。

尽管现在成绩并不突出，但这却是它们踏入资本市场的起点。在CBA改革的推动下，俱乐部通过上市接受监管来提升业绩，这对国内其他体育俱乐部具有参考价值。

阅读完这篇文章后，你觉得CBA球队要走出现在的难关，最紧要的做法是哪一步？