新浪成功获得了NBA中国大陆市场的独家合作权，这一举措确实引人注目，接下来如何运作、如何实现盈利，实在让人充满期待。

权益价值凸显

NBA吸引了众多关注，其流量在众多门户网站的体育频道中占据了半壁江山。新浪体育获得了独家合作权，这一举措意义重大。在签约前的两个月，361品牌便将广告投放从腾讯体育转移至新浪体育。这一举措显然表明，新浪体育此次合作潜力巨大，有望吸引更多广告主，同时在广告价格调整方面也将更具信心。

货币化的挑战

尽管握有独家的内容资源，这构成了货币化的基础，新浪却承受着“货币化”的巨大压力。如何更经济高效地将NBA的权益转化为货币，这成了一道难题。在竞争激烈的网络环境中想要出类拔萃，将流量变为实际的收益，新浪必须深思对策。

社区化尝试

新浪有望将NBA打造成社区化、产品化的典范。在新浪微博上，众多用户生成内容（UGC）和专业生成内容（PGC）将汇聚至门户频道。此举旨在将流量转化为社区会员。在初步尝试阶段，用户的活跃度和留存率已超过门户，社区化模式显现出明显优势。

内容成本考量

传统门户新闻产业需要大量劳动力，即便与媒体合作，内容容易找到替代品，因而平均每用户收入较低。而采用社区化的用户生成内容加上专业生成内容的组合，可以减少内容制作成本，并且将普通流量转变为具有忠诚度的社区成员，从而创造商业价值。这种模式对新浪而言极具吸引力。

组织架构难题

新浪的组织架构内部存在一些问题。在传统的门户网站频道模式中，新浪的体育部门在考核时主要关注新闻的点击量，而忽略了商业化的评估。若要推进NBA社区的运营模式，必须协调不同部门之间的利益关系，打破现有的考核体系，这无疑是一项巨大的挑战。

未来发展展望

如果NBA的社区化运营取得成效，新浪体育的其它体育资源或许会加以借鉴，进而构建起一个庞大的体育交流平台。如此一来，不仅能够增强用户的忠诚度，还可能促使新浪旗下的各个专业频道独立走向市场，为市场拓展出更广阔的想象空间，这也可视作新浪门户在改版之后的一个有力拓展。

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