在推进中国篮球职业化进程期间，有一个联赛尝试冲破传统体制的限制，想要走出一条市场化的崭新道路，此联赛为NBL ， 从一开始出现 ， 它就背负着改革的期望 ， 然而也遭遇着现实的挑战 。

民营资本参与管理

NBL创立的时候，引入了民营资本与中国篮球协会一起来进行管理的模式，2005年，QSL集团跟中国篮球协会组建了联赛管理小组，这是在国内头一回由民营企业和体育主管部门共同对职业体育联盟进行运营，此模式把以往由行政力量独自主导的格局给打破了。

这种合作方式为体育改革提供了新思路，民营企业能够带来市场化的 运营理念，并且于此同时篮协提供专业监管，双方在联赛推广方面形成互补，在商业开发方面也形成互补，试图探索出一条职业体育发展路径，这条路径符合中国国情 。

借鉴美国联盟经验

NBL清楚表明会去借鉴美国职业体育联盟那些成功的经验，尤其像是NFL的均贫富制度，各个俱乐部一同去分享大部分的联赛总收入，这样的一种设计能够保障小市场球队的利益，防止强者恒强局面的出现。

除却收入分配之外，NBL另外有着计划，要去学习NBA的选秀制度，尽管中国大学生篮球联赛体系还处于尚不完善的状态，然而职业联赛从大学进行选秀已然成为一种趋势，这能够为联赛持续不断地输送新鲜血液，维持保持竞争平衡的状态。

创新赛事安排设计

NBL针对球队实力呈现不均衡情况的问题，设计了预选赛机制，联赛先是借由选拔这种方式来确定出表现最强的10到12支队伍参与正赛，该种做法切实保障了比赛具备相当的质量，使之能够防止那些水平处于低端的球队对大众的观赛体验造成不良影响。

关于赛程安排，NBL特意做出选择，选在了 NBA 以及 CBA 赛季的空档期来进行，这样的时间选择，对填补篮球赛事空白期是有帮助的，能去满足球迷全年观赛的需求，与此同时，还避免了与成熟联赛产生直接竞争。

拓展商业开发模式

80%以上的商业谈判权由NBL联盟负责，这同CBA各队是自主开发为主的模式存在差别，集中谈判可防止球队间陷入恶性竞争由此提升联赛整个商业价值，版权销售以及赞助洽谈均由联盟层面统一开展。

球队留存少量用于开发商业的空间主要用以拓展本地市场，这样的分工不但保障了联赛的整体利益而且为球队留出了灵活运营的余地，关键之处在于寻找到联盟集权跟球队自主之间的平衡点。

扩大联赛参与范围

中华台北以及香港的俱乐部被NBL积极吸纳加入其中，这一个举措使得联赛地域覆盖面得以扩展，赛事代表性得到增强，不同地区的球队其彼此间交锋能够带来更为多元化的比赛风格，进而提升观赏性。

联赛规模要控制于适度范围之内，以此来避免出现盲目扩张的情况，参考美国ABA联赛由于球队数量过多致使质量下降这样的教训，NBL更加注重参赛队伍的质量而并非数量，稳步扩张变成联赛发展的基本准则。

面临现实挑战

虽规划是完善的，然而NBL于实际发展进程里碰到了诸多的困难，在2016年那个时候，联赛的商业价值并未能够达到预先的期望，部分的球队由于资金方面存在问题从而退出了，民营资本的热情伴随着连年出现亏损的情况渐渐消退了。

联赛在平衡竞技水平方面，始终都面临着挑战，在平衡商业收益方面，同样始终面临着挑战。和CBA相比较而言，NBL缺少顶级球星的加持，其媒体关注度也十分有限。怎样突破传统联赛的垄断地位，这已然成为了亟待去解决的难题。

这种由民营资本以及体育主管部门一同管理职业体育联盟的模式你是否看好呢，欢迎于评论区去分享你的观点，要是觉得本文具备价值，请给予点赞支持！