2月9日，中国媒体平台宣告达成一项国际体育转播方面的历程碑，这意味着其自传统内容分销商朝着综合体育娱乐运营商的战略转变正式启动，此次突破万场赛事的记录，不但展现了新媒体技术怎样重塑体育消费方式，还为未来体育IP的深度商业化给出了新范例。

万场纪录诞生

2026年2月9日，达拉斯独行侠队和圣安东尼奥马刺队的常规赛，经百视通平台予以转播，转播得以完成。比赛结束过后，平台方跟NBA联盟于比赛场馆一同举办了一场新闻发布会，正式宣告百视通自开展合作以来，累计转播NBA赛事已达一万场。上海广播电视台、东方明珠新媒体股份有限公司以及NBA中国公司的高级管理人员，共同出席了此次发布活动。

关于这一万场比赛的积累起始于2009年，那时百视通在内容分发方面主要靠IPTV技术，持续运营十七年后，其转播场次涵盖了所有NBA赛事类型，像季前赛、全明星周末、季后赛以及总决赛等，平台负责人讲，当前平均每年转播的NBA比赛场次稳稳维持在一千场以上，给国内球迷送去了最为完整的赛事观看选择。

技术渠道的演进

早期的时候，百视通的信号传输着重依靠电信运营商的宽带网络。跟着移动互联网以及智能终端的普遍推广，公司在2010年之后着手加快布置互联网电视（OTT）业务，并且推出了自有品牌的智能硬件产品。凭借将数字电视业务进行整合，公司打造构建了包含涵盖有线、电信以及互联网的混合复合型内容分发网络。

2016年那次时段，百视通跟NBA达成了新一轮的战略合作协议。从那之后，球迷们便能够借助IPTV机顶盒这个东西，还有智能手机应用程序这一款，以及智能电视一体机这一类别，和家用游戏主机等好多不同终端去收看NBA直播。依据官方数据所显示的情况来看，当前全平台能够触达的用户规模已然接近一亿了，差不多达成了对于主流观看场景全覆盖的这种状态。

历史传承与新媒体革新

上海地区有关电视媒体转播NBA的那段历史，能够追溯到1996年，上海东方电视台是率先于内地地方台中引入NBA赛事信号的，这使得中国观众得以认识迈克尔·乔丹等一众传奇球星。2002年姚明进入联盟之后，上海的媒体还派出了报道团队去进行长期跟访，进而积累了丰富的专业经验。

作为新媒体领域的开创者，百视通，在2009年，设立了NBA专属频道，这个举动，被看作是体育直播进去点播以及付费时代的关键节点，它不但改变了观众被动接收节目的习性，还凭借清晰度分级、多机位选择等增值服务，探索并且验证了体育内容的付费商业模式，给行业后续的发展奠定了根基。

启动“NBA+”战略规划

发布会上，平台总裁明确指出，下一个万场阶段目标旨在逾越单纯内容转播。公司已制订名为“NBA+”的长期运营战略，其核心为深度挖掘NBA这一顶级体育IP商业价值。此战略着重以开放平台模式来衔接篮球产业生态中各式合作伙伴。

具体来讲，百视通打算把电商购物、青少年篮球培训、互动游戏以及体育旅游这样的多元业务模块融入它的平台。它的目标是塑造一个以NBA内容作核心、靠延伸服务来支撑的综合性体育社区，最终达成从流量运营至生态价值创造的转化。

体育旅游的初步探索

于“NBA+”的架构之内，体育旅游成了率先实现落地的项目当中的一个。百视通先前就跟布鲁克林篮网队确立了合作关联，且在最近成功筹备了首批由用户构成的前往美国观看比赛的旅行团队。相关参与者获取了涵盖场边观看比赛、场馆后台予以参观以及参与当地篮球文化活动的定制化感受。

来自百视通的品牌广告所处位置是篮网队主场巴克莱中心的数字广告屏，平台方称这件事首次试水就让市场里的反响呈现出积极态势，后续存在着多个正在筹备的主题旅行团，这一业务不但把用户权益加以丰富，还为平台开拓出了新的非广告收入源头，以此证明了线上跟线下联动具备可行性。

未来挑战与行业影响

虽然获得了阶段性的成果，可是朝着未来的运营依旧遭遇着挑战，怎样去平衡内容版权方面的成本与多元业务所产生的收益，怎样持续地进行创新服务以便留住用户，还有在竞争当中维持独特性，这些全都是平台必须要解决的问题 ，它“IP运营专家”的定位能不能够成功，要等待市场去检验。

这一回的万场庆典，愈发相像于一个全新的起始点。它呈现出中国媒体平台，在国际顶级体育IP运营方面，日益深刻的参与程度。其探寻的“内容+服务+电商”的融合方式，想来或许能够为整个体育传媒行业往后十年的发展，给予关键的借鉴。

您觉得，往后体育媒体平台最为具价值的增值型服务会是啥呢？是那种沉浸式的观赛感受、深度介入的社群类活动，亦或是如体育旅游这般的跨界产物？欢迎于评论区去分享您的观点，要是觉着本文有启迪，请点赞并且分享给更多的友人。