篮球联赛在东方地区收获颇丰，不过怎样进一步拓展，存在不少难题，斯隆正在思考解决方法。

斯特恩亲临意图

2012年，中国赛事结束之际，斯特恩率领NBA高层访问了上海。他并非初次到访中国，这次来显然有特定任务。斯特恩携同NBA核心管理层抵达此地。他向中国公布了NBA未来在中国的新规划，计划在未来十五年协助中国篮球进步。此举体现了他对中国市场的看重，意图扩大NBA在该区域的影响力。

中国赛过往困境

过去几届中国赛，只有2004年和2010年姚明带领火箭队参赛时备受关注，其他年份都比较冷落。现在姚明已经退役，易建联也回到CBA联赛，以宣传比赛和传播篮球文化为目标的赛事，接下来如何塑造新的赛事形象，成为斯特恩必须面对的挑战。

新的比赛策略

斯特恩察觉到，仅凭中国选手来推动中国赛事是有潜在问题的。此次中国赛事，公开进行训练的是赢得总冠军的热火队，以及具备强观赏性的快船队。他清楚能力才是核心要素，需要用实力出众且比赛精彩的球队来吸引中国观众，这构成了他推行的新方法。

营销新的方向

斯特恩认为，仅凭NBA球星来吸引中国市场的做法不够有效，因此NBA在中国赛期间首次举办球迷活动，他本人也参与了当地的群众性体育活动，这表明营销策略正转向以青少年篮球为核心，通过观察孩子们模仿球星的行动，相关产品便有了销售机会。

赞助盈利模式

中国赛事上座率较高，以北京会场来看，一万五千张门票中大概有十三千张分配给合作企业，面向公众销售的票数不足三千张。比赛期间，赛场内广告位数量可观，中国企业的宣传标识占据了将近一半。NBA机构主要依靠赞助商的支持来维持运营，同时也很在意对合作方和赞助企业的服务。

球迷热情高涨

NBA的看客大多介于二十岁和三十五岁之间，他们有很强的购买力，其中有些人对球队的热爱到了极致。譬如庞博这个球迷，买了五百块钱的入场券，却设法进入了票价昂贵的区域，还得到了韦德的亲笔签名，他认为就算上当受骗也觉得值。

NBA在中国的前景不容乐观，斯腾顿提出的计划能否成功，欢迎发表意见，若觉得内容有价值，请点击喜欢并转发。