NBA，即美国国家篮球联盟的简称。美国著名的四大职业体育机构，包括棒球、橄榄球、冰球和篮球联盟，其中首富年收入高达40亿美元。尽管NBA在北美地区观众数量并非最多，但它无疑是全球最具影响力和广泛性的职业体育组织。目前，NBA赛事已通过42种语言向全球212个国家播出，吸引了7.5亿家庭观众的关注。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA球星的故事几乎人尽皆知。伴随着国民经济的不断增长，作为服务业重要组成部分的职业体育领域必将迎来飞跃式发展。通过对NBA联盟及其球队的经济效益、球员薪资的研究，本研究旨在为我国职业体育联盟的进步提供理论依据。本文选取NBA联盟与球队的盈利能力、球员收入及其相关影响因素作为主要研究内容。采用文献梳理、现场考察、数学计算、案例分析以及逻辑推理等多种研究手段，研究成果的主要观点总结如下：

NBA联盟的收益主要来源于：全国范围内的电视转播权销售、地方政府的公共资金支持、广告和赞助收入、授权产品的特许经营以及新成员加入时支付的加盟费等。

2.垄断和联盟的管理工作是影响其盈利的重要因素。

球队在过去十年内的平均收入增幅达到了200%，各支球队之间的收入差异显著，这种差异主要源于以下几个方面的经营：主场赛事门票销售、地方电视台的转播权、场馆运营、球队赞助商的投入、球队授权产品的纪念品和球衣销售，以及球员工资等。球队运营收入未能显著提升，这主要是因为球队的支出有所上升，亦或是球队的负责人将盈利转移至其他领域，旨在在劳资协商中占据有利地位或争取到更多的社会资金支持。

球队盈利的诸多因素涵盖：市场规模的考量、常规赛胜率的考量、球队中明星球员的存在与否、以及球队管理层面的考量。

球员工资在球队总收入中占比约六成，这一比例在过去二十余年间持续攀升，球员的平均薪资从1984-85赛季的33万美元增至2008-09赛季的491.9万美元。明星球员与普通球员之间的薪酬差距显著，这一差异亦体现在广告代言领域。

球员的保留条款转变为自由代理制度，导致市场垄断权的拥有者从俱乐部转向了球员；而球员工会的设立，使得球员们能够团结一致，构建劳方垄断，以此来对抗以联盟为代表的资方垄断。

NBA通过将全国电视转播权收入、联盟赞助金以及授权产品销售收益在球队间进行分配，在一定程度上实现了高收入球队对低收入球队的援助，促进了球队间收益的均等化，从而确保了联盟内部的竞争平衡。同时，作为资方代表，联盟限制了球队在球员薪资方面的过度投入，以保障资方的利益。此外，季后赛奖金制度的实施在客观上提升了比赛的整体水平。

NBA各队的盈利途径：联盟对球队的经营活动实施了严格的规范，禁止赞助商将品牌名称直接冠以球队名称或球衣。各队的业务范围限定在球馆周边70公里范围内。每支球队仅能拥有一个赞助商，且该赞助商有权将球馆命名。以休斯顿火箭为例，全球范围内除休斯顿外，别无其他火箭品牌专卖店，而其赞助商为丰田汽车公司。匹克等我国知名品牌不得独立赞助火箭队，作为NBA的官方合作伙伴，他们与整个NBA联盟签订了整体赞助协议，故而只能在场地旁的广告牌上展示品牌形象（日本垃圾，中石油何时能有所作为呢）。因此，球队的盈利主要依赖于以下几个方面：首先，从联盟那里获得的转播权和广告收入，这部分收入占据了总收入的50%。NBA将转播及广告收益中扣除联盟所需部分后，平均分配给各支球队，无论球队是否拥有科比或姚明这样的球星，分配金额均无增减。这种分配方式虽类似大锅饭，但实际效果显著，有效防止了足球联赛中强队签约高额合同而弱队仅得零头的情况，确保即便是实力较弱的球队也能负担起一到两名顶薪球员的薪资，从而避免了球队实力差距的加剧。此外，还有门票收入这一重要来源。在常规赛期间，每场赛事的门票销售额的六成需缴纳给NBA，而客队则无权从门票收入中分得任何提成；进入季后赛后，每场赛事门票销售额的45%（扣除税费后的利润）亦需上缴NBA。NBA将此款项用于向参与季后赛的球队发放出场奖金，并向现场裁判以及赛区工作人员报销其差旅费用及提供补助。NBA场馆通常能容纳约两万名观众，以休斯顿火箭队为例，在上个赛季，球馆的上座率达到了60%，平均票价大约在50美元左右，再加上季候赛的收入大约4000万美元，这部分收入约占球队总收入的30%。此外，还有现场广告，它包括大屏幕电视广告和场边广告，其中电视广告主要面向球馆的主要赞助商。每次观看火箭的直播，至少要遭遇20次丰田的广告轰炸，而且场边的广告牌在联盟的规定下，有着固定的位置和尺寸限制，整体价值并不高，中国品牌匹克每年的广告费用仅为200万美元。此外，球队纪念品和球衣的销售额，占到了总收入的20%。以火箭队为例，在上个赛季，其总收入达到了1.49亿美元，扣除运营成本后，净利润达到了3000万美元。这3000万美元的数额不容小觑，它已是联盟中盈利最高的球队之一。纽约队在过去三年连续位居收入排行榜首位，去年更是达到了20亿美元的营收，但在扣除运营成本后，仍有4000万美元的亏损。亚历山大以及快船队的老板，堪称NBA中擅长节省开支和创造利润的杰出代表。经过六十载的蓬勃发展，NBA已成为全球最具影响力的体育机构之一。NBA球员们精湛的技艺、激动人心的比赛场面，吸引了全球数亿观众和球迷的目光，同时也激发了无数人投身篮球运动的热情。显而易见，成功的职业篮球市场运营不仅能够带来丰厚的经济效益，而且对提升篮球运动水平、推广篮球运动普及具有显著的积极作用。NBA的推动下，众多篮球技艺高超的国家纷纷踏上了职业化的征程，篮球职业化和商业化的趋势愈发明显。1995年，中国篮球协会成功创立了“中国男子篮球甲级联赛”，简称CBA，标志着中国篮球正式步入职业化轨道，同时，中国篮球市场的运营也逐步向专业化方向发展。2004年，我国篮球协会推出了“北极星计划”，旨在推动职业篮球的发展。该计划提出了“竞技篮球、娱乐篮球、财富篮球、文化篮球”四位一体的篮球理念，并确立了“大目标、大开放、大整合、大协作”的工作方针。在此基础上，中国篮协对所管辖和主办的CBA联赛实施了一系列引人瞩目的改革措施。改革为职业联赛带来了新生力量，激发了社会对篮球运动的热情，促进了篮球产业的进步，形成了篮球新星层出不穷的积极态势。目前，CBA联赛在国内已成为具有较高形象、良好声誉、显著影响力、广阔商业前景和巨大市场开发潜力的职业联赛。然而，从经济和运营成效的角度考量，NBA无疑是世界上最为成功的职业体育组织。NBA拥有完善高效的管理体系，不断优化赛事观赏性的赛制，以及培养和流动高水平职业运动员的机制。同时，通过“新秀倒选制”、工资上限、奢侈税等措施，平衡各俱乐部间的竞争。以球迷需求为核心，提供全面的人性化服务，确保观众获得优质的消费体验。此外，NBA还拥有卓越的媒体公关策略、对无形资产的深度开发，以及灵活的价格策略和全面的促销活动。此外，NBA不遗余力地挖掘和打造明星球员，并采用高效的立体化全方位球星和赛事包装传播策略，这些因素共同构成了其成功的关键。本研究以资料搜集与剖析为基础，旨在对两个联盟市场在运营过程中所涉及的各项要素进行深入对比分析。对两个篮球联盟的职业篮球管理体系、俱乐部运营、赛事管理和体育市场运作、以及市场营销策略等四个维度进行深入对比分析，旨在揭示NBA篮球市场取得成功的关键规律。期望从中汲取对我国职业篮球市场发展有益的借鉴经验，特别是通过对美国职业联盟商业模式的剖析，为我国篮球职业化进程中的短板提供改进思路，以期对中国篮球商业化的发展起到一定的启示作用。