房地产公司年会花费200万却无年终奖，员工迟到遭公示批评引发众怒

公司手头宽裕，能拿出两百万元举办盛大的年会，却对员工的年终奖视而不见，这实在让人感到愤慨。这背后反映出公司对员工态度的忽视，以及公司发展思路上的诸多问题。

年会无年终奖员工寒心

公司年会本应是庆祝成就与期待收获的时刻，但员工们辛勤一年，却只盼着年终奖以慰藉他们的付出。然而，公司大肆开销举办年会，却对员工的期待视而不见，这无疑给员工们的心头浇了一盆冷水。就拿我的一位朋友来说，他在的公司年会开销巨大，却无年终奖发放，导致许多同事有了离职的念头。这充分表明，若公司不重视员工利益，内部将充满离心离德。员工辛勤工作，本应得到相应的报酬，年终奖的缺失无疑是对他们极大的不尊重。

公司若举办盛大的年会，或许有其考虑，但忽视年终奖实属不明智。只看重场面，而忽视员工福利的公司，未来恐怕难以持续发展。

老板因请假迟到发火不合理

员工先前已经请过假，但年会后因疲乏而迟到片刻，结果遭到老板的严厉斥责，要求公开批评。这种行为暴露了老板管理上的粗暴。比如张三工作的那家公司，有员工因病请假，稍晚到一会儿，老板同样态度强硬。这样的管理方法让人感觉在公司里并未受到应有的尊重。

员工在这样的管理环境中容易感到沮丧。老板需认识到员工是公司的基石，若不体谅员工，只强调纪律而忽视人情，只会削弱公司的团结和凝聚力。

分利才是长久之道

优秀的公司明白与员工共享利益。比如华为这类知名企业，员工待遇优厚，大家也因此积极进取。反观一些小型企业，却只想着剥削员工。正如文中所述，李泽楷家族懂得让利，从而获得了更多的发展机会。这正是他们视野高远的体现。

若公司希望壮大，便不应将员工福利看作是敌对因素。应当愿意将经营所得与员工共享，员工利益得到保障，便会更主动地付出自己的努力，进而推动公司持续进步。

两种对待员工模式对比

精明人与智者管理员工的方式截然不同。有些小作坊的主儿，整年只图自己多赚点，结果员工一个个都走了，生意也跟着每况愈下。反观那些成功的大企业老板，他们主动将利润与员工分享，员工团结一心，企业因而持续壮大。

这种差距在生活中十分常见。比如小孙在一家餐馆打工，那儿的老板相当吝啬，员工餐质量很差，薪水也不多，导致员工工作态度消极，餐馆甚至有倒闭的风险。而隔壁那家餐馆的老板则比较厚道，员工收入较高，大家都很努力，生意也因此很红火。

年终奖体现公司格局

即便公司尚未实现盈利，成熟企业仍会尽力给予员工一定奖励。这既是关怀，也是对其贡献的肯定。我曾听说，有一家初创企业在经营困境中，依然给员工发放了小额红包。这一行为彰显了该公司将员工视为共同奋斗的伙伴。

总有些企业只顾着追求利润，却对员工的福利视而不见，这种做法视野狭隘。真正具有远见的公司，会通过发放年终奖金等手段，激发员工的积极性，与员工一同进步。

年会不应重形式轻内容

有些企业在举办年会时喜欢玩花招，比如租用豪车或邀请名人，但若忽视了员工的利益，这些做法就失去了价值。比如有些公司年会请来了明星表演，却没给员工发放奖励，这让员工很难感到快乐。

员工们更渴望得到实质性的奖励，诸如年终奖金或是节日补贴。公司必须首先确保内部员工感到满意，否则那些表面的东西并无实际意义。

各位读者，你们是否遇到过那种公司年会办得相当豪华，但年终奖却没发的情形？欢迎在评论区留言，同时也请为这篇文章点赞并转发。