陆钟骁：日建设计执行董事兼总建筑师，探讨后疫情时代的建筑与生态平衡

在当前建筑行业竞争激烈的环境下，能够有机会在投标过程中扮演多个角色，积累丰富的经验实属不易。以参与金茂项目的投标为例，当时日建公司的人员配置使得一个人需要承担多个职务。这既是挑战，也是收获，这样的成长之路让众多建筑从业者心生向往。

金茂竞标时的多角色转变

竞标金茂项目时，日建那边并无中国籍员工。那段时间的经历颇为特别，我既要负责设计，又要管理项目。这不仅让我有了参与统筹和管理的机会，还让我深入了解了项目各环节的工作。每个项目都是一次锻炼，从设计理念的构思到执行过程中的细节把控，这些经验对我的职业成长大有裨益。那段忙碌而充实的日子，如今回想起来仍让人难以忘怀。

在这种工作环境中，我逐渐懂得了从更广阔的角度审视项目。设计不再仅仅是独立的图纸绘制，而是与项目管理、资源配置紧密相连的环节。通过这个过程，我深刻体会到了一个建筑从构想到最终建成，其间所涉及到的诸多复杂步骤。

建筑师的长远思考

建筑师这一职业有其独特之处，需在时间维度上深入思考。不能仅限于创意构思，还需琢磨如何将构想转化为实际成果。以大型建筑项目为例，从最初的构想设计到最终建成，往往需耗时数年。在此过程中，必须预见到各个阶段可能出现的各种问题。

建筑材料会随时间产生损耗，城市风格也可能随城市发展而变得不再适宜。每一个小细节都关系到最终成果的成败，因此我们需要具备全面和长远的视角。

从设计师到经营决策者的转变

我之所以能成功从设计师过渡到经营决策者，这与我作为建筑师所拥有的逻辑思维密切相关。在设计领域积累的逻辑思维能力，为我从事经营决策打下了坚实的基础。这种角色的转换在建筑行业具有深远的影响。

关注设计美感已不够，还需关注企业运作和市场收益等，挑战颇多。如何协调设计品质与盈利空间，如何应对市场的不断变化，都是需要解决的新问题。

日建设计的企业魅力

日建设计公司颇具魅力，它在运营中持续追求创新，同时重视员工权益。公司内部没有刻板的层级结构，这给了员工更大的自主发挥机会。董事会成员均为建筑师，这样的构成使得企业的决策更加贴近建筑行业的需求。

它不断调整企业架构以适应时代需求，以此激发员工的工作积极性，与那些多年维持不变管理模式的企事业不同。这恰恰是我选择留在这里的深层原因。

日建上海的经营探索

日建上海采取了一种折中的管理模式，融合了日本的质量管理方法和理念。这种方式既保证了设计的高水平，又避免了国内市场的浮躁氛围。尽管运营得到了总部的支持，但同时也非常注重上海公司的自主经营能力。

针对中国业主的需求，日本设计公司的稳健且节奏较慢的工作方式需作出改变。总部需确立清晰的战略方向，致力于增强中国市场的竞争力，并打造出具有全球影响力、达到世界级水平的作品。

关于TOD的发展理解

TOD的发展势头迅猛，从轨道交通的规划到城市的开发策略，再到构建充满趣味和活力的城市空间，各个环节紧密相连。然而，与人们对日系设计公司的传统印象不同，满足快速变化且需求多元的中国业主，并非易事。

TOD并非仅仅是某种理念或增值手段，它更应成为城市生活的一部分，为其注入活力。只有当各种交通方式、城市发展战略与最终目标相协调，才能构建出最理想的模式。未来，我们还需从国际化的角度出发，整合更多资源，服务于高端客户，共同营造一个美好的社会。

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