国际米兰中国行：7月24日ICC对战尤文图斯，公开训练与青训嘉年华精彩纷呈

国米中国行情牵球迷

国际米兰来到我国，球迷们的热情顿时高涨。国米安排的行程周到细致，与球迷们的互动积极热烈，这些都体现了双方的深厚情谊。2024年国米中国行，众多球迷早早到来，只为亲眼见到心中的偶像，这份热情的氛围充分展现了国米与中国球迷间深厚的情感。这种跨国界的情感联系，也为未来埋下了许多精彩的故事伏笔。

张近东入主国米

2016年6月，张近东，苏宁在中国的掌门人，做出了一项震惊足坛的决定。他投入了2.63亿欧元，收购了国际米兰68.55%的股份。这一举动当时引发了众多疑问，因为国米当时正陷入困境，而苏宁却远在千里之外。然而，张近东，既是球迷又是商业领袖，他凭借勇气和决心，毅然踏上了这条充满挑战的道路。他带着对足球的热爱和对商业的敏锐嗅觉，成为了国米的新东家。

带领国米走出困局

张近东足球知识渊博，管理技能出众。他深知，若想让国际米兰重现昔日荣光，精细化的管理和国际资源至关重要。国米通过采纳一系列科学的管理和运营策略，逐步走出了困境。在欧洲俱乐部最新排名中，国米升至第15位，比去年上升了5位，张近东的贡献显而易见。他如同一位睿智的教练，带领球队不断实现突破。

足球思维融入商业

张近东对足球情有独钟。自2015年始，苏宁便踏入足球界，购入球队，开启了足球之旅。在管理苏宁的过程中，他巧妙地运用了足球的策略。零售业就像足球场，变化莫测，局势瞬息万变。2000年，苏宁制定了目标，计划在三年内全国范围内增设1500家门店。不到五年的光景，他们便在全国省会城市实现了全方位的布局。这一过程，宛如一场打得精彩的战役，迅速高效地抢占了市场的位置。

苏宁转型变阵决策

张近东对零售业的步伐非常熟悉，一察觉到市场动向的变化，便立刻作出调整。苏宁在转型智慧零售的道路上持续努力。2013年，张近东就提出了线上线下融合的理念，到2018年，苏宁已经打造出了“两大两小多专”的智慧零售架构。苏宁能灵活应对各种情况，这让它在激烈的零售业竞争中一直保持领先地位。这就像一支球队会根据对手的不同而迅速调整战术一样。

坚持零售本质与育人

苏宁在张近东的带领下，一直把零售的根基牢牢把握，特别注重服务质量和顾客感受，这和运动员在赛场上专心致志得分一样。而且，他对人才培养非常重视。多年前，他就设定了打造年轻化团队的目标，使得80后的总裁、85后的总经理、90后的总监都能崭露头角。苏宁在培育足球明星的过程中，企业还应注重培养管理层未来的继任者，以此确保公司未来的稳固发展。

张近东把足球理念引入企业运作，这种策略对苏宁的发展起到了怎样的推动作用？欢迎在评论区分享你的观点，别忘了点赞和将内容分享出去。